企業(yè)干部競(jìng)選上崗的的意義

寫作指導(dǎo)
2012/5/11
從XX年起進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)期,迅速完成了從地區(qū)性的小企業(yè),發(fā)展成為多元化、跨地區(qū)的大型企業(yè)集團(tuán)。XX年企業(yè)家深刻地認(rèn)識(shí)到企業(yè)當(dāng)前面臨的問(wèn)題:人才素質(zhì)、管理能力與企業(yè)發(fā)展速度的矛盾。面臨快速變化的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)家決心進(jìn)行重大改革,實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革和文化重塑。
企業(yè)要實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整,搭建管理平臺(tái),發(fā)育“組織功能”與“管理能力”,關(guān)鍵是人。因此,企業(yè)家提出要實(shí)施全員競(jìng)聘上崗。消息傳出后,企業(yè)上下議論紛紛,疑慮叢叢,那么應(yīng)該如何理解員工競(jìng)聘上崗、怎樣選擇競(jìng)聘上崗的時(shí)機(jī)以及組織領(lǐng)導(dǎo)工作需要注意哪些方面呢?
一、正確理解競(jìng)聘上崗
競(jìng)聘上崗是一種人員選拔方式,如果它用于內(nèi)部招聘,即為內(nèi)部競(jìng)聘上崗。競(jìng)聘上崗重在“競(jìng)”字,是用“賽馬”的方式選才。公開(kāi)競(jìng)聘上崗作為一種保證組織變革順利進(jìn)行的必要措施和重塑企業(yè)文化的有效手段,可以打破因循守舊、論資排輩的傳統(tǒng)觀念,選擇合適的人到合適的工作崗位,最大潛力地激發(fā)員工的工作積極性。它的作用是顯而易見(jiàn)的:一是可以給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)選擇人才的權(quán)力和機(jī)會(huì),全體員工,不論職務(wù)高低、貢獻(xiàn)大小,都站在同一起跑線上,接受公司的挑選和任用。二是可以給員工一個(gè)規(guī)劃自己職業(yè)生涯的機(jī)會(huì),員工可以根據(jù)自身特點(diǎn)與崗位的要求,提出自己的選擇期望和要求。三是可以促進(jìn)員工學(xué)習(xí)、理解應(yīng)聘部門的職責(zé)、崗位要求以及相關(guān)(轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)http://www.網(wǎng)址未加載,請(qǐng)保留此標(biāo)記。)的管理制度和流(轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)http://www.網(wǎng)址未加載,請(qǐng)保留此標(biāo)記。)程。四是可以給員工一個(gè)展示自己才華的舞臺(tái),增進(jìn)相互溝通了解的機(jī)會(huì)。
二、企業(yè)實(shí)施內(nèi)部競(jìng)聘時(shí)機(jī)的選擇
一般來(lái)說(shuō)企業(yè)什么時(shí)機(jī)采取員工競(jìng)聘呢?通常企業(yè)發(fā)展以情形宜采取員工內(nèi)部競(jìng)聘:
1、在發(fā)生重大組織變革,重新配置人員時(shí);
2、企業(yè)管理體制發(fā)生重大變化后;
3、重要崗位出現(xiàn)空缺后;
4、干部或員工聘任合同到期時(shí);
5、配合企業(yè)文化建設(shè),重塑企業(yè)文化時(shí)
· 三、競(jìng)聘上崗的一般原則
1、公開(kāi)原則。即招聘單位、招聘崗位、資格條件在企業(yè)內(nèi)部公告。
2、平等原則。即對(duì)所有競(jìng)聘者,一視同仁,不人為地制造各種不平等的限制。
3、競(jìng)爭(zhēng)原則。即通過(guò)資格評(píng)定、競(jìng)聘答辯等競(jìng)爭(zhēng)手段,以確定成績(jī)的優(yōu)異。
4、全面原則。即評(píng)選時(shí)綜合考查競(jìng)聘者的知識(shí)、能力、以往業(yè)績(jī)、品德等因素?fù)駜?yōu)聘用。
四、競(jìng)聘的組織領(lǐng)導(dǎo)工作
內(nèi)部競(jìng)聘涉及人員調(diào)配、薪酬、培訓(xùn)等各個(gè)方面,人力資源部是主要的組織和執(zhí)行部門。如果是公開(kāi)競(jìng)聘的規(guī)模較大(比如企業(yè)剛剛實(shí)施組織變革);或是競(jìng)聘崗位較重要(基層企業(yè)總經(jīng)理,部門經(jīng)理)或特殊崗位(如專業(yè)方面的要求較高)等情形,則可成立專門的競(jìng)聘工作小組和競(jìng)聘評(píng)審小組。
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