三講三提升學(xué)習(xí)內(nèi)容，三講三提升內(nèi)容(2)

新社會管理，辦實(shí)事、解難題，不斷提升服務(wù)科學(xué)發(fā)展的水 平。 （四）突出轉(zhuǎn)變方式、改進(jìn)作風(fēng)。引導(dǎo)組工干部更新思 突出轉(zhuǎn)變方式、改進(jìn)作風(fēng)。 轉(zhuǎn)變方式 想觀念，帶頭轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方式，不斷提高“三服務(wù)” 水平。創(chuàng)新績效考核評價體系，引導(dǎo)組工干部見紅旗就扛、 見第一就爭，倡樹求真務(wù)實(shí)之風(fēng)、高效創(chuàng)新之風(fēng)。 （五）突出嚴(yán)肅紀(jì)律、廉潔從政。引導(dǎo)組工干部嚴(yán)格遵 突出嚴(yán)肅紀(jì)律、廉潔從政。 守“十嚴(yán)禁”“五條禁令”等紀(jì)律規(guī)定，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，抵 、 制歪風(fēng)邪氣。進(jìn)一步嚴(yán)肅干部選用工作紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)定程 序辦事，堅(jiān)持公開公平公正選用干部，匡正選人用人風(fēng)氣。 （六）突出人文組工、和諧組工建設(shè)。引導(dǎo)各級黨組織 突出人文組工、和諧組工建設(shè)。 堅(jiān)持以人為本，錘煉組工精神，塑造組工之魂，營造和諧向 上的良好氛圍。引導(dǎo)組工干部尊重理解、真情關(guān)愛、切實(shí)增 強(qiáng)組織部門的親和力、凝聚力和感召力，著力打造黨員、干 部、人才的“溫暖之家” 。 五、活動方法和步驟 第一階段：動員部署（ 年元月） 。主要任務(wù)是： 第一階段：動員部署（2012 年元月） 。 （一）成立機(jī)構(gòu)。及時成立組織系統(tǒng)加強(qiáng)自身建設(shè)領(lǐng)導(dǎo) 成立機(jī)構(gòu)。 機(jī)構(gòu)、 工作機(jī)構(gòu)、督導(dǎo)機(jī)構(gòu)等，明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任。
（二）制定方案。制定針對性強(qiáng)、便于操作的具體活動 制定方案。 實(shí)施 方案，明確目標(biāo)要求、活動主題、實(shí)施步驟等，并在
活動中對方案進(jìn)一步修改完善。
（三）動員部署。召開動員大會安排部署，搞好思想發(fā) 動員部署。 動。通過召開動員會、座談會、研討會，教育引導(dǎo)廣大組工 干部充分認(rèn)識加強(qiáng)自身建設(shè)的重要意義，增強(qiáng)開展主題實(shí)踐 活動的自覺性和堅(jiān)定性。 第二階段：全面推進(jìn)（2012 年元月中下旬第二階段：全面推進(jìn)（2012 年元月中下旬-2012 年 8 月 。 底） 在整體推進(jìn)基礎(chǔ)上，突出組織好四項(xiàng)重點(diǎn)活動：擬于 3 月上旬舉辦全市組工干部“黨的知識和組織業(yè)務(wù)知識競賽” 活動，5 月下旬舉辦“三講三提升”活動主題演講比賽，7 月下旬舉辦“三講三提升”活動書畫攝影展，8 月下旬舉辦 全市組織系統(tǒng)“提高組織工作科學(xué)化水平成果展” 。 。一是 （一）集中學(xué)習(xí)教育階段（元月中下旬—2 月底） 一是 集中學(xué)習(xí)教育階段（元月中下旬— 月底） 。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。以“雙學(xué)雙比”崗位練兵為載體，深入開展 “領(lǐng)導(dǎo)干部讀書競賽”活動，采取專題輔導(dǎo)、集中研討、知 識競賽、業(yè)務(wù)輪講等方式，組織廣大組工干部學(xué)理論、學(xué)黨 章、學(xué)黨史、學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能。二是 二是加強(qiáng)黨性教育。 二是 通過重溫入黨誓詞、參觀紅色教育基地，以及黨委書記講黨 課、老同志講傳統(tǒng)、先進(jìn)典型作報告等形式，切實(shí)加強(qiáng)黨性 教育、紀(jì)律教育和廉政教育。三是 三是加強(qiáng)系統(tǒng)培訓(xùn)。圍繞市委 三是 中心工作，成立重點(diǎn)課題組，深入基層一線開展課題調(diào)研， 邀請領(lǐng)導(dǎo)專家解析政策， 增強(qiáng)黨員干部素質(zhì)， 推行案例培訓(xùn)， 對實(shí)際工作中的典型問題，集中力量開展一線學(xué)習(xí)、一線攻
堅(jiān)。四是 四是加強(qiáng)典型引導(dǎo)。深入開展向李林森等先進(jìn)典型學(xué)習(xí) 四是 活動，圍繞應(yīng)對“四個考驗(yàn)”防止“四個危險”“弘揚(yáng)優(yōu)良 、 傳統(tǒng)、錘煉組工精神”“向先進(jìn)學(xué)什么、比先進(jìn)差什么、學(xué) ， 先進(jìn)做什么”“到組織部為了什么、在組織部干了什么、在 、 組織部和人家比什么、在**的形象是什么”“什么是 、 組工干部的黨性”等專題開展討論。廣泛開展“我身邊的優(yōu) 秀組工干部”推選活動，引導(dǎo)組工干部見賢思齊，創(chuàng)先爭優(yōu)。 月中旬） （二）深入調(diào)查研究階段（2012 年 3 月—4 月中旬） 深入調(diào)查研究階段（2012 。 深化“雙聯(lián)雙解” （聯(lián)系基層、聯(lián)系群眾，解群眾疑難、解 組工難題）下基層活動。廣泛開展全員大調(diào)研活動，每名組 工干部根據(jù)調(diào)研情況，自選主題，認(rèn)真撰寫 1 篇調(diào)研報告； 落實(shí)組工干部蹲點(diǎn)調(diào)研、談心談話制度，建立組工干部直接 聯(lián)系服務(wù)黨員和人才制度，每名組工干部都要與基層黨員干 部、先進(jìn)人物、專家人才、普通群眾特別是困難群眾結(jié)成對 子，經(jīng)常直接聽取群眾意見，推動各項(xiàng)工作在基層落實(shí)；開 展信訪接待，每名組工干部要主動參與來訪接待，直接聽取 來訪人員的意見訴求，做好解決、協(xié)調(diào)、解釋工作。 月下旬（三）積極查擺問題階段（20 1 2 年 4 月下旬-5 月中 積極查擺問題階段（ 。 旬） 一是廣泛征求意見。深入查擺問題，通過座談走訪、問 一是 卷調(diào)查、開通熱線電話、召開民主（組織）生活會、談心交 心等形式，廣泛征求意見建議，深刻查擺自身在精神狀態(tài)、
思想觀念、能力素質(zhì)、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面存在的不 足。 開展風(fēng)險查改。 發(fā)動組工干部自查執(zhí)行紀(jì)律規(guī)定的情況， 排查崗位風(fēng)險點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)全員崗位風(fēng)險防范管理。 二是撰寫黨性分析材料。組織廣大組工干部全面總結(jié)近年來 二是 在思想、工作、作風(fēng)方面存在的問題，深刻剖析思想根源， 提出今后努力方向。三是 三是召開專題組織（民主）生活會。逐 三是 一對照排查，開展自我批評，進(jìn)行相互評議，相互交流提高。 月下旬— 月底） （四）認(rèn)真承諾**階段（2012 年 5 月下旬—8 月底） 認(rèn)真承諾**階段（2012 。 一是開展承諾踐諾。針對查擺出來的問題，圍繞提出承諾、 一是 公示承諾、履行承諾、評議承諾等環(huán)節(jié)，制定**措施，抓 好**落實(shí)，集中解決問題。二是 二是開展督諾評諾。建立臺帳、 二是 記錄檔案，設(shè)定時限、明確進(jìn)度，定期檢查、跟蹤督導(dǎo)。督 促組工干部有諾必踐，按期兌現(xiàn)，取信于民。開展“群眾評 議、黨員互評、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評”活動，推動**到位，推動各項(xiàng) 工作改革創(chuàng)新、務(wù)實(shí)發(fā)展。 第三階段：總結(jié)表彰（2012 。主要任務(wù) 第三階段：總結(jié)表彰（2012 年 9 月-IO 月） 。 是： （一）健全制度機(jī)制。及時將活動中的好經(jīng)驗(yàn)好做法以 健全制度機(jī)制。 制度形式固定下來，建立和完善組工干部“選、育、管、用” 的長效機(jī)制、組織部門內(nèi)部從嚴(yán)要求和高效運(yùn)行的管理機(jī) 制，形成一套務(wù)實(shí)管用的自身建設(shè)制度體系。 （二）做好評比表彰。對活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先 做好評比表彰。

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