關(guān)于企業(yè)的名人名言(2)

◦人格是信用的基礎(chǔ)，逆境往往使人有所建樹(shù)，人都有長(zhǎng)處與短處，看人看長(zhǎng)處短處不看。
◦凝聚產(chǎn)生力量；團(tuán)結(jié)誕生希望。
◦凡是無(wú)法衡量的，就無(wú)法控制。 作者:佚名
◦不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來(lái)的只是一支壞的職工隊(duì)伍。 作者:史蒂格
◦做事不為東，累死也無(wú)功。 作者:佚名
◦我們需要為我們的產(chǎn)品創(chuàng)造需求。 作者:英特爾公司董事長(zhǎng)兼CEO葛洛夫
◦所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問(wèn)題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會(huì)造成損失。 作者:普賽爾
◦鼓勵(lì)嘗試風(fēng)險(xiǎn)。 作者:英特爾公司的六條基本原則之一
◦所謂沒(méi)辦法就是沒(méi)有想出新辦法 作者:臺(tái)灣長(zhǎng)鴻益集團(tuán)廠訓(xùn)
◦It is OK to faid（失敗是可以的) 作者:硅谷流傳的名言
◦微軟永遠(yuǎn)離破產(chǎn)只有個(gè)月。 作者:微軟公司總裁比爾·蓋茨
◦嶄新而令人激動(dòng)的時(shí)髦產(chǎn)品是絕對(duì)短缺的。 作者:沃爾瑪公司總裁戴維·格拉斯
◦黑貓白貓，多抓老鼠是好貓！ 作者:小平同志
◦有利潤(rùn)的企業(yè)說(shuō)不定會(huì)破產(chǎn),但持有現(xiàn)金的企業(yè)永遠(yuǎn)也不會(huì)破產(chǎn)
◦不要強(qiáng)拉馬喝水要讓馬口渴 作者:臺(tái)灣長(zhǎng)鴻益集團(tuán)廠訓(xùn)
◦成功的秘訣就是每天都比別人多努力一點(diǎn) 作者:臺(tái)灣長(zhǎng)鴻益集團(tuán)廠訓(xùn)
◦成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需具備的要素是：熱衷于貨品的產(chǎn)出，確切熟知產(chǎn)出成品，責(zé)任感以及有效地派任職務(wù)。經(jīng)理人員必須能讓部屬充分發(fā)揮自我才能，獨(dú)立作業(yè)以擔(dān)負(fù)份內(nèi)完全職責(zé)；也必須將企業(yè)組織內(nèi)每一個(gè)人視為追尋共同目標(biāo)的一份子。 作者:洛德福特
◦在中國(guó)，創(chuàng)新就是率先模仿。 作者:佚名
◦管理不是獨(dú)裁，一個(gè)家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。 作者:盛田昭夫
◦財(cái)從勤中得富由儉里來(lái)。穩(wěn)健跨出下一步 作者:臺(tái)灣長(zhǎng)鴻益集團(tuán)廠訓(xùn)
◦不創(chuàng)新，就死亡。 ────〖艾柯卡〗現(xiàn)代美國(guó)著名企業(yè)家 作者:艾柯卡
◦創(chuàng)造力來(lái)源于不同事物的意外組合。使差異最顯著的最佳方法是把不同年齡、有不同文化和不同信仰的人攙雜在一起。 作者:尼古拉·尼葛洛龐帝
◦管理職能包括明確地說(shuō)明目標(biāo)及獲得實(shí)現(xiàn)所定目標(biāo)必需的資源和努力。 作者:巴納德
◦只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時(shí)生存發(fā)展；假如企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。 作者:佚名
◦推廣哈里發(fā)搞活隨風(fēng)倒鬼畫符單簧管反對(duì)后果醬豆腐搞活說(shuō)得來(lái)客觀兒童軀體個(gè)如同宮闕踏喲人格慪氣歌其他感兒童有液體圖樣也認(rèn)為個(gè)如果熱企業(yè)人格個(gè)夜工熱情 日熱火特務(wù)后餓而且我熱。 作者:瑪麗.居里
◦不走的人要換腦不換腦的人要走 作者:臺(tái)灣長(zhǎng)鴻益集團(tuán)廠訓(xùn)
◦利人為利已的根基，商業(yè)經(jīng)營(yíng)上老是為自己著想，而不顧及到他人，利也就可能隨之“飛”了。 作者:梁憲初
◦在各項(xiàng)節(jié)約成本的措施中，以精減人員最為重要。 作者:王永慶
◦墨守成規(guī)，四平八穩(wěn)，優(yōu)柔寡斷，畏首畏尾，不是企業(yè)家的氣質(zhì)。
◦一味地增加員工、擴(kuò)充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。 作者:松下幸之助
◦產(chǎn)品就是人品,次品就是敵人。 作者:佚名
◦為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行。 作者:青木武一
◦生存的第一定律是：沒(méi)有什么比昨天的成功更加危險(xiǎn)。 作者:未來(lái)學(xué)家托夫勒
◦失敗緣于忽視細(xì)處，成功始于重視小事。 作者:《成敗訓(xùn)》
◦管理的第一目標(biāo)是使較高工資與較低的勞動(dòng)成本結(jié)合起來(lái)。 作者:泰羅
◦經(jīng)理不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊(duì)伍產(chǎn)生一定報(bào)負(fù)，并朝目標(biāo)勇往直前。 作者:雷蒙德
◦一個(gè)人必須要有志氣，不能依賴依靠別人，堅(jiān)強(qiáng)的氣魄與力量是人一生中最大的瑰寶。
◦唯一能持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是勝過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的學(xué)習(xí)能力。 作者:蓋亞斯(AriedeGens)　殼牌石油策劃經(jīng)理
◦銷售專業(yè)中最重要的字就是“問(wèn)”。 作者:博恩·崔西
◦我個(gè)人認(rèn)為，我們輸給人家的地方是生活以及工作的觀念和態(tài)度。 作者:王永慶
◦在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長(zhǎng)期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。 作者:約翰多伊爾
◦我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗�的，是犯了錯(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯(cuò)誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)�為你的�?jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作�！� 作者:花旗集團(tuán)經(jīng)營(yíng)格言
◦創(chuàng)新時(shí)代實(shí)際上是信息時(shí)代的天然的伴隨物。盡管我們掌握了新的信息，但仍然有薄弱環(huán)節(jié)，它不是出現(xiàn)在信息的創(chuàng)造上，也不是出現(xiàn)在信息的貯存上，甚至也不在信息的獲取上，而是出現(xiàn)在利用新的信息去做新的事情上。 ────〖吉福德·平肖第三〗美國(guó)咨詢專家 《創(chuàng)新者與企業(yè)革命》第１７頁(yè) 作者:吉福德·平肖第三
◦企業(yè)和企業(yè)之間的差距就是人的差距。 作者:《管理圣經(jīng)》
◦真正值錢的是不花一文錢的微笑。 作者:[[名人名言/[美國(guó)]查爾斯.史考勃|[美國(guó)]查爾斯.史考勃]]
◦創(chuàng)新是企業(yè)家的具體工具，也就是他們借以利用變化作為開(kāi)創(chuàng)一種新的實(shí)業(yè)和一項(xiàng)新的服務(wù)的機(jī)會(huì)的手段。……企業(yè)家們需要有意識(shí)地去尋找創(chuàng)新的源泉，去尋找表明存在進(jìn)行成功創(chuàng)新機(jī)會(huì)的情況變化擴(kuò)其征兆。他們還需要懂得進(jìn)行成功的創(chuàng)新的原則并加以運(yùn)用。 ────〖彼得·德魯克〗美國(guó)管理學(xué)權(quán)威 《創(chuàng)新和企業(yè)家精神》第１９頁(yè) 作者:德魯克
◦辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。 作者（轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)http://www.網(wǎng)址未加載，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）:浦木清十郎
◦我們的銷售代表耳聰目明，不斷打聽(tīng)出顧客的新需要，把消息傳給研究人員。因此，研究人員可以滿足顧客的需求，又能提供新產(chǎn)品或新事業(yè)。 作者:[[名人名言/[美國(guó)]李維士.李爾|[美國(guó)]李維士.李爾]]
◦對(duì)于一個(gè)非常饑餓的人，第一餐飯是需要；第二餐飯是滿足；第三餐飯是毒藥。
◦在人生的道路上，必須擬訂計(jì)劃然后一步步邁進(jìn)。