剛當班長怎么去管理班組

說起班長，都覺得班長是個很厲害的人物，但是班長所需要的處理的事情也挺多的，班長也不容易，特別是大學的班長。作為班長如何管理好自己的班級呢？一起來看看吧！

1、制定的目標要適度

班組長在給班組團隊制定目標時，不管是定量還是定時的目標，都要注意適度。

目標不能太高，超出班組成員的能力的目標肯定是無法完成，會給他們帶來挫敗感，打擊大家的積極性。

目標也不能太低，班組成員如果都能夠輕松完成，大家就會因為沒有成就感，而失去挑戰(zhàn)的積極性。適度的目標同時配以合理的獎勵，能夠很好的維持團隊的工作激情。

2、管理上要寬嚴適度

班組長要跟班組團隊成員保持好一定距離，在管理上不能過于寬松，不是就無人聽管。同樣也不能過于嚴厲，那么大家就會因為害怕而疏遠你，這樣就無法很好了解到團隊的問題。

所以班組長在與組員相處是要保持距離，但同時要積極去了解組員的想法，做到該寬時寬，班員才能充分理解你的態(tài)度、你的心情;該嚴時嚴，班員才不敢隨隨便便、掉以輕心!

3、要掌握適度的溝通方式

班組長在進行團隊管理時要做到公平賞罰，不能評個人情感去做判斷。對于要表揚的人要及時鼓勵，對于要批評的人要給予懲罰，要努力做到對組員的評價是公正、準確的。

如果問題出于班組長本身，那么要勇于去承擔責任。在面對組員的集體要求下，在不違反規(guī)定的前提下可以適度妥協(xié)。

公平管理，互相體諒，能夠很好的增強班組團隊的協(xié)助精神。

1、全面負責班委會工作，負責每天登記考勤和管理課堂紀律。

2、及時傳達學生會的決議、通知。

3、主持班委會工作會議和班集體大會，根據(jù)上級團組織、學生會的指示精神、工作部署及班集體會議決議，制定班級工作方案，并督促和檢查工作方案的實施和執(zhí)行情況。

4、向班集體大會報告工作。

5、及時向班主任反映本班學生的思想、生活、學習等各方面的情況，大小事務必須要與班主任充分協(xié)商，帶領班委會為營造優(yōu)良班風做好工作。

6、配合班主任做好本班的各項評優(yōu)工作。

7、與班委會各委員保持密切聯(lián)系，明確分工，協(xié)調(diào)關(guān)系，幫助、指導、督促、檢查班委會成員做好分管工作。

8、與團支書保持密切聯(lián)系，商討、處理班內(nèi)重大問題，相互支持，協(xié)調(diào)工作，積極配合團支部書記開展團的工作。

9、領導班委會做好班集體管理工作。