以老板心態(tài)打工，以平常心態(tài)當(dāng)老板

唐匯銀，男，1967年生，湖南省常德市澧縣人，現(xiàn)為深圳市佳盈五金制品有限公司董事長，畢業(yè)于湖南機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院包裝機(jī)械8502班。

最初的夢想是解決衣食問題

1985年9月，唐匯銀和所有機(jī)電學(xué)子一樣，懷著跳出農(nóng)門的喜悅和對未來無限的憧憬，踏進(jìn)了湖南食品包裝機(jī)械學(xué)校。兩年半后，這位來自澧縣與湖北交界處丘陵地帶的農(nóng)村孩子，很自然地回到了家鄉(xiāng)，被縣計(jì)委統(tǒng)一分配到國有企業(yè)澧縣機(jī)械廠，當(dāng)起國家干部來。報(bào)到后，唐匯銀被分到基層車間，最初是做車工，后來當(dāng)工藝員。工廠給每個進(jìn)入車間的大中專畢業(yè)生都分配了師傅。剛進(jìn)入工廠時，他的感覺還不錯，因?yàn)榭梢园丛履玫郊Z票，有時還可以領(lǐng)到一小條肉。

當(dāng)時未解決的首要問題，恐怕就是吃——剛走出校園的青年們似乎也特別能吃。一批分到澧縣的校友有七八個，空閑時大家就互相串門，想辦法蹭飯吃。月基本工資是52元，加上七七八八，每月收入也就九十元左右。發(fā)了工資，大家馬上去餐館里搓一頓，半個月不到，口袋里就空空如也。后來唐匯銀娶妻生子，小孩一歲左右時，家里經(jīng)濟(jì)特別拮據(jù)。發(fā)了工資，買了油鹽和奶粉，也就沒有什么余錢了，他就尋思著下海。他聯(lián)系到深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)街道的一家廠，工資有一千多，這可是在國有企業(yè)近一年的收入啊。1993年，已經(jīng)做到了分廠廠長的他提出停薪留職，單位領(lǐng)導(dǎo)肯定不會答應(yīng)，他就只有偷偷地一走了之。

一齊從企業(yè)里“曠工”出來的，竟然有十五人之多。接受采訪時，唐匯銀坦言，那么早就從國有企業(yè)跳出來并不是因?yàn)檠酃獬�前，純粹只是生活所迫。在西鄉(xiāng)那家廠做了幾個月，他就跳槽了，工資漲到了兩千多。這時，澧縣機(jī)械廠的廠長來找他談話，要求他回去，并說如果不回去，可能牽連到在廠里工作的老婆。他回答：“沒有辦法，回去解決不了生活問題。”1993年，他被單位“雙開”。

以老板心態(tài)打工

唐匯銀認(rèn)為，打工者要想成長，就必須以老板的心態(tài)對待本職工作。葆有老板的心態(tài)，這是很鍛煉打工者的。把自己當(dāng)成老板，把工廠當(dāng)成“家產(chǎn)”，就會盡職盡責(zé)，就能夠全面、客觀地看待問題，那些負(fù)面的、頹廢的思維方式和不正確、無效的做事方式被有效校正。作為員工的唐匯銀，一直以來都是扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作，不計(jì)付出，不問回報(bào)。那些老板交待的事，從來不用老板再問第二次。

1996年到1997年間，他有一次創(chuàng)業(yè)機(jī)會。當(dāng)時他已在企業(yè)里擔(dān)任要職，所有外發(fā)都要他簽字批準(zhǔn)。有家在石巖街道的模具供應(yīng)商的老總很欣賞他，想將工廠交他來做。如果沒有賺到錢，他只要負(fù)責(zé)房租水電；如果賺了錢，就付點(diǎn)設(shè)備的租金。工廠有很多線切割規(guī)模設(shè)備，投資不少，等于是供應(yīng)商老總給他搭建了創(chuàng)業(yè)的平臺。

那時，國家經(jīng)濟(jì)正在突飛猛進(jìn)，做什么生意都賺錢。那些跑業(yè)務(wù)的只要西裝革履、提個包，在工廠門口給保安遞一張名片，保安將名片轉(zhuǎn)交采購，業(yè)務(wù)就可能會自動跑來。但唐匯銀拒絕了供應(yīng)商老總，因?yàn)槔习鍖λ�很好，他不愿意利用供�?yīng)商的資源自立門戶。因?yàn)橹艺\，唐匯銀很得老板的信任。2001年，他就已經(jīng)有一萬多元的月薪了。

不過，他的職業(yè)經(jīng)理人生涯也到了頂峰，天天有人找他去喝酒。在觥籌交錯中，他沒有沉迷，而是產(chǎn)生了危機(jī)感。他覺得如果再不努力，才三十多歲的人生就可能荒廢了。于是，他想去創(chuàng)業(yè)，就跟老板說了自己的打算。老板很爽快，說愿意大力支持，可以借錢、可以給業(yè)務(wù)。關(guān)鍵是，老板還承諾：如果創(chuàng)業(yè)不成功，還可以繼續(xù)回來。唐匯銀感恩戴德，立下了軍令狀：“我搞一年，如果搞垮了，就回來給你打一輩子工�！�

他和一個朋友在西鄉(xiāng)固戍合伙租了一個鐵皮廠房（如今那里變成了高樓大廈），大概1500平方米，兩人各一半。唐匯銀做模具設(shè)備，朋友做沖壓廠。初創(chuàng)業(yè)，兩大困難如兩座大山橫在他眼前，一是資金短缺，二是業(yè)務(wù)難尋。他只有十萬元創(chuàng)業(yè)資金，買了設(shè)備，也就沒有什么錢了，就向朋友四處借錢。資金最緊張時，連十元都沒有。而業(yè)務(wù)，就要絞盡腦汁去找。那時，他清早起床東奔西突，深夜上床輾轉(zhuǎn)反側(cè)，滿腦子都是如何讓企業(yè)生存發(fā)展下去。

之前的老板真是他的貴人，在他最困難的時候伸出了援助之手。見他沒有錢了，就借錢給他。見他沒有業(yè)務(wù)，就交代工廠里的模具車間不用加班，將業(yè)務(wù)外發(fā)一些給他。為什么老板這樣扶持他？還不是因?yàn)樗�在打工時，以老板心態(tài)對待工作？

以平常心當(dāng)老板

有人分析，如今在社會上闖蕩，最容易做好做大的有兩種人，一是有技術(shù)特長的，二是有社交能力的。社會進(jìn)步，首先要有技能，有技能的人去創(chuàng)業(yè)，成功率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于靠機(jī)會去創(chuàng)業(yè)。而管理一個工廠，不只是個“技術(shù)活”，而是人格、性格等的綜合發(fā)力。唐匯銀很受益于之前的老板。這老板是江蘇人，本是內(nèi)地的一個會計(jì)，91年還是92年下海創(chuàng)業(yè)，不懂技術(shù)，其實(shí)也不懂管理。但正因?yàn)椴欢�，就大膽用人和放�?quán)。

不懂技術(shù)也不懂管理的人創(chuàng)業(yè)，可能有兩種結(jié)果——要么將企業(yè)搞垮，要么做得挺大。何也？蠻干就會搞垮，懂得用人就能做大。這老板不懂就用不懂的眼光來看，放手讓員工去干。連報(bào)價都讓技術(shù)員負(fù)責(zé)，自己從不揀什么“拍板”的活來顯擺。如今很多的老板，確實(shí)懂那么一點(diǎn)點(diǎn)，但半桶水晃得很，總認(rèn)為自己很厲害，什么事都想插一手。結(jié)果事與愿違，無形中約束了員工，自然留不住人才。

唐匯銀認(rèn)為，做企業(yè)要用平常心，不懂就請人來。請來的人總高于自己，所以要放心用、大膽用。好好經(jīng)營，用心去做，企業(yè)就能長久。常說性格決定行為，行為決定命運(yùn)。倒不如說，心態(tài)決定行為，行為決定命運(yùn)。其實(shí)，他的這種“老板心態(tài)”延伸開來，就是一個人的格局。

做供應(yīng)商，其實(shí)也相當(dāng)于打工，同樣要有客戶（老板）心態(tài)。他長期為上市公司佳士科技股份有限公司供應(yīng)產(chǎn)品，品質(zhì)優(yōu)良、交期快速、價格適中，服務(wù)也優(yōu)良。后來佳士公司想找個懂行的人來做配套服務(wù)，唐匯銀就被選為合作方。機(jī)會是給有準(zhǔn)備的人的，沒有良好的心態(tài)，再多準(zhǔn)備也可能只是徒勞。2017年，深圳市佳士科技股份有限公司與唐匯銀聯(lián)合，組建了深圳市佳盈五金制品有限公司。唐匯銀出任公司董事長，兼總經(jīng)理。

深圳市佳盈五金制品有限公司位于深圳市坪山新區(qū)坑梓鎮(zhèn)，占地總面積11330m；現(xiàn)有員工300余人，其中技術(shù)研發(fā)人員20多人；生產(chǎn)設(shè)備有AMADA進(jìn)口數(shù)沖設(shè)備、AMADA數(shù)控折彎設(shè)備、臺勵福數(shù)控沖壓機(jī)、點(diǎn)焊機(jī)、壓鉚機(jī)、埋弧焊機(jī)及氬弧焊機(jī)，另有全自動噴涂線、半自動絲印線等；年產(chǎn)值達(dá)1億元人民幣，是一家專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售鈑金產(chǎn)品的專業(yè)公司。走進(jìn)佳盈，你首先感覺的是場地大。到處一轉(zhuǎn)，你會感覺是進(jìn)入了一個鈑金生產(chǎn)的超市。

采訪即將結(jié)束時，唐匯銀寄語學(xué)弟學(xué)妹們：不管讀什么專業(yè)，一定要好好學(xué)習(xí)，在走向社會時所學(xué)的知識一定會有幫助；有些知識和技能是社會上學(xué)的，就要敢于動手，敢于嘗試，只有做過才有經(jīng)驗(yàn)和閱歷。

作者：謝端平