寫給李連杰的一封信3篇

李連杰是中國電影演員、國際功夫巨星、武術(shù)家、慈善家、“壹基金”創(chuàng)始人。下面是本站小編跟大家分享的給李連杰的信，歡迎大家來閱讀學(xué)習(xí)。

尊敬的李連杰先生：

做為一個(gè)太極拳愛好者，我由心的感謝您為太極拳宣傳做貢獻(xiàn)，您放棄了自己經(jīng)營多年公益事業(yè)。全身心的投入了全民健身的行列中，我為您選擇感到做為一個(gè)中國人的驕傲，當(dāng)我在網(wǎng)上得到您要在我們邯鄲拍《太極》時(shí)感到做為一個(gè)太極愛好者應(yīng)該做些什么。

給您寫這封信的靈感來源于昨晚我練拳時(shí)一個(gè)年輕女性看過我打拳后說的一句話，《原來太極也可以練的這么好看》這是一個(gè)年輕人對(duì)太極拳有一個(gè)根深蒂固的誤解吧。他們可能太極拳是老年人的拳。當(dāng)我得知您在北京和一些老拳師學(xué)習(xí)太極拳后，我認(rèn)為更有必要給您談一下我的觀點(diǎn)。

太極一經(jīng)播出肯定會(huì)又是一個(gè)太極熱，短短的熱絕對(duì)不是您想要的。而我認(rèn)為您應(yīng)該考慮如何把太極在年輕人群中如何標(biāo)準(zhǔn)化，簡(jiǎn)短化，節(jié)奏化，讓我們這些為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的人有一個(gè)放松肢體，凈化心靈的地方。比如，像肯德基他們快餐加盟一樣，做成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)業(yè)，瑜珈就是一個(gè)很好的示范。

一個(gè)年輕太極愛好者對(duì)太極拍攝所寄于很大希望。

尊敬的李連杰先生：

今天我抱著虔誠的心情，向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁介紹我歷經(jīng)二十余年的科研成果，并試圖尋求幫助和合作。近三十年來，我潛心練功，無意之中我悟到了一種新的練功方法;《太極旋轉(zhuǎn)能量鍛煉法》。我用這種方法曾三次打破吉尼斯人體旋轉(zhuǎn)紀(jì)錄;中央電視臺(tái)，北京電視臺(tái)、及各省電視臺(tái)、國內(nèi)幾大知名報(bào)紙多次介紹。

很多觀眾和讀者提出一個(gè)共同的問題;長時(shí)間旋轉(zhuǎn)為是么不頭暈，我試圖用各種方法解釋它。在浩如煙海的文史資料中，竟找不到一篇關(guān)于人體旋轉(zhuǎn)的理論文獻(xiàn)，沒有辦法，只有在現(xiàn)代人體科學(xué)的領(lǐng)域里尋求答案，從傳統(tǒng)中醫(yī)及太極理論尋求依據(jù)，功夫不負(fù)有心人，最終在研究傳統(tǒng)太極和現(xiàn)代生物科學(xué)的基礎(chǔ)上完成了一篇論文《傳統(tǒng)太極文化在生命科學(xué)領(lǐng)域里的研究與應(yīng)用》和兩項(xiàng)成果。從太極圖表面的研究;發(fā)明了人體太極旋轉(zhuǎn)。從太極圖內(nèi)磁結(jié)構(gòu)的研究發(fā)明了轉(zhuǎn)通靈。(該產(chǎn)品曾獲得國家<<發(fā)明>><<實(shí)用新型>><<外觀>三項(xiàng)技術(shù)專利)。從現(xiàn)代科學(xué)的角度詮釋了太極圖的的科學(xué)性。對(duì)于我們深入的了解傳統(tǒng)太極，解秘太極，推廣太極找到了科學(xué)的理論依據(jù)。對(duì)傳統(tǒng)的太極拳及武術(shù)內(nèi)功的修煉更是找到了一種新的方法和途徑。用這種方法鍛煉對(duì)國人養(yǎng)生治病、習(xí)武強(qiáng)身、提高身體素質(zhì)提供了新的方法和思路。

創(chuàng)新是現(xiàn)代科學(xué)的靈魂，中國傳統(tǒng)文化在繼承的基礎(chǔ)上也需要?jiǎng)?chuàng)新。創(chuàng)新意味著要突破傳統(tǒng)的藩籬，創(chuàng)新意味著不走尋常路，二十幾年來,我一直邊練功一邊尋求合作。希望找到志同道合的人士共同開發(fā)這兩個(gè)項(xiàng)目，為大眾健康貢獻(xiàn)一份力量，但是蕓蕓眾生，和者蓋寡，有追求小利者，也有江湖術(shù)士和居官不作為者�？傊�，知音甚少，成效甚微。合作均以失敗而告終。古人云;道不同，不相為謀。

太極是中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和靈魂。是中華民族智慧的結(jié)晶。是屹立于世界民族之林的一顆璀璨的明珠。推廣太極運(yùn)動(dòng)、解密太極是功在當(dāng)代、利在千秋，惠及子孫后代身心健康的偉業(yè)，需要人力物力大量的投入，需要智慧的人和團(tuán)隊(duì)(平臺(tái))方能擔(dān)當(dāng)起如此的重任。

幾年前就聽說李連杰先生和馬云先生要合作推廣太極拳，傳播太極文化，這是利國利民的大好事，是無以倫比的善事。我想我這是全新的太極，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天和太極禪有沒有合作的可能?我冒昧地到貴公司咨詢過此事，但是由于我家中出了一些事情，沒有精力達(dá)成此事。這事也就放在一邊。

現(xiàn)在我已年近七旬，精力體力也大不如前，我想我不能把上天賜給我的這么好的發(fā)明成果放棄而帶進(jìn)墳?zāi)�。我希望在我的有生之年看到兩�?xiàng)成果在祖國的大地上發(fā)揚(yáng)光大，此生足矣。

望兩位大師及太極禪的領(lǐng)導(dǎo)同仁百忙之中觀看此文意。

意猶未盡，多有打擾。

誠惶誠恐，望不吝賜教。

馬連波

2016年6月16日

最近網(wǎng)上一直在討論壹基金所遇到的各種困難，這使我想起了壹基金的理念：1人+1元+每1個(gè)月=1個(gè)大家庭的概念，即每人每月最少捐一元，集合每個(gè)人的力量讓小捐款變成大善款，隨時(shí)幫助大家庭中需要幫助的人。是的，這個(gè)觀念本身沒有問題，而且還是一個(gè)非常好的理念，可是為什么現(xiàn)在出現(xiàn)了這么多的問題呢?對(duì)此我想給出自己的一些看法：

其實(shí)，我們完全可以把壹基金當(dāng)做一個(gè)企業(yè)來經(jīng)營，把公益當(dāng)做一個(gè)產(chǎn)品來銷售。那么壹基金現(xiàn)在面臨的問題無外乎是自己的產(chǎn)品無法銷售出去(或者不能達(dá)到自己的盈虧平衡點(diǎn))。既然現(xiàn)在我們已經(jīng)把壹基金當(dāng)做一個(gè)企業(yè)了，那么他的經(jīng)營理念是什么呢?鑒于我國公益事業(yè)的特殊性我想可以把壹基金的經(jīng)營理念概括為：將公益做成一種擁有最廣大渠道的，最時(shí)尚的，最平民化的，日常生活產(chǎn)品!有了這個(gè)理念后，我想我們就可以做一系列的工作了。

首先，對(duì)于“擁有最廣大渠道”的理解。所謂渠道為王，我想在公益這個(gè)行業(yè)是再適用不過的了，為什么這樣說呢，因?yàn)楦鶕?jù)我的親身體驗(yàn)或者是對(duì)周邊同學(xué)的觀察，在很多情況下，我們的確愿意捐出一些錢出來支持公益事業(yè)，可是給我們的感覺是我們很難想到一個(gè)最方便的捐助渠道(雖然有紅十字協(xié)會(huì)等，但他似乎離我們很遠(yuǎn)，甚至我們連他的地址在哪都不知道)，更不用說當(dāng)我們捐出一角或者一元這種比較小的金額了。試想在我們的手機(jī)里如果裝有捐助的應(yīng)用程序，或者在我們的四大門戶，三大視頻網(wǎng)站，百度等搜索網(wǎng)站以及校內(nèi)開心等社區(qū)網(wǎng)站，這些中國網(wǎng)民最常用的網(wǎng)站上都有一個(gè)統(tǒng)一的壹基金快速捐款框，那會(huì)是怎樣的一種全民盛宴啊!你還會(huì)為沒有渠道而發(fā)愁嗎?是的也許你會(huì)馬上發(fā)現(xiàn)這里的難處，這些企業(yè)愿意參加這樣的沒有收益的公益事業(yè)嗎?這也是我下面想要提出的做一個(gè)最時(shí)尚的產(chǎn)品。

其次，對(duì)于“最時(shí)尚”的理解。這種時(shí)尚是一種自上而下的時(shí)尚，(這里的上下我是分為：企業(yè)家》媒體人》學(xué)生》老百姓)，它是利用企業(yè)家，媒體人等這些上層社會(huì)人士的影響帶動(dòng)的一種時(shí)尚，經(jīng)過媒體的宣傳將這種時(shí)尚自上而下的傳導(dǎo)，進(jìn)而帶動(dòng)更多的人來消費(fèi)。此時(shí)，關(guān)鍵在于如何使人們?cè)谙�費(fèi)這個(gè)產(chǎn)品后感覺很時(shí)尚。這里的關(guān)鍵是如何說服我國的這些企業(yè)家參與進(jìn)來，為我們創(chuàng)造這種時(shí)尚。這一點(diǎn)我想李連杰先生一定有很多的資源和辦法，這里不多述，其中我想提到的一點(diǎn)是：一定要利用企業(yè)家的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，形成合力，創(chuàng)造出統(tǒng)一的品牌和標(biāo)志，資源的整合極為重要。我想在有了渠道后，加上這些企業(yè)家的影響力以及媒體的配合，必定會(huì)在全社會(huì)掀起公益旋風(fēng)。

再次，對(duì)于“最平民化”的理解。其實(shí)在壹基金以前的宣傳中或者擴(kuò)張中很多情況下都是想發(fā)動(dòng)一些名人來捐助，可是就像李連杰先生自己也意識(shí)到的那樣那是一個(gè)不可持續(xù)的發(fā)展模式，要想壹基金做一個(gè)百年老店，必須“平民化”。所謂細(xì)水長流淵源不斷，積小成大。有了前面的兩個(gè)條件我想要做到這點(diǎn)，只能說是意志和觀念的問題了。

當(dāng)然，上面的論述是從宏觀層面來談的資金的獲得，具體的操作，還涉及到很多問題如：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，以及用戶忠誠度的培養(yǎng)等一系列企業(yè)發(fā)展中將會(huì)應(yīng)用的或者考慮的策略。其中我想再次強(qiáng)調(diào)的是：

對(duì)企業(yè)，媒體，政府資源的整合是前提。

對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的整合是核心。

對(duì)移動(dòng)運(yùn)營商的整合十分重要。

在這里僅代表自己的看法，希望對(duì)李連杰先生有所啟發(fā)。

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