新員工2013年培訓企劃文案
企劃文案
2012/11/26
目錄
一、新員工培訓目的
二、新員工培訓程序
三、新員工培訓內容
四、新員工培訓反饋與考核
五、新員工培訓教材
六、新員工培訓項目實施方案
七、部門新員工培訓所需填寫表格
l 新工人入廠三級安全教育登記表（表一）
l 新員工崗位培訓反饋表（表二）
l 新員工試用期內表現(xiàn)評估表（表三）
一、 新員工培訓目的
l 為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣。
l 讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望。
l 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺。
l 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司。
l 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感。
l 使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系。
l 培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。
l 使新員工迅速投入工作,降低離職率。
二、 新員工培訓程序
三、新員工培訓內容
1． 就職前培訓（班組培訓） （班組長負責）
到職前：
l 致新員工歡迎信 （班組長負責）。
l 讓本班組其他員工知道新員工的到來。
l 準備好新員工辦公場所、辦公用品，工作崗位。
l 準備好給新員工培訓的班組內訓資料。
l 為新員工指定一位資深員工作為新員工的指導老師。
l 準備好布置給新員工的第一項工作任務。
2． 部門崗位培訓 （部門經理負責）
到職后第一天：
l 到總務課報到，進行新員工須知（轉載自第一范文網http://www.網址未加載，請保留此標記。）培訓（總務課負責）。
l 到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來。
l 介紹新員工認識本部門員工，參觀車間。
l 部門結構與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定。
l 新員工工作描述、職責要求。
l 討論新員工的第一項工作任務。
到職后第五天：
l 一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。
l 對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標。
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