建筑工程公司集體合同

集體合同

2011/6/16

建筑工程公司集體合同為明確企業(yè)經營者和生產者各自的責任和義務，協調兩者之間的利益關系，充分調動兩者的積極性，促進和保證企業(yè)經營目標的實現，督促經營者在發(fā)展生產的同時，努力改善職工的物質文化生活，經商定，簽訂_________年度集體合同。
第一條　承包指標
一、經濟技術指標
1．全年實現利潤總額_________元，比_________年經理任期目標_________元增長_________％。
2．完成施工產值_________元。
3．實現竣工面積_________平方米。
4．全員勞動生產率_________元。
5．工程質量要達到合格品率_________％，優(yōu)質工程率_________％。
6．安全生產，事故頻率控制在7‰以下，杜絕重大傷亡、火災、交通事故。
7．職工年人均收入實現_________元。
二、為職工辦好以下福利事業(yè)
1．完成_________號住宅_________平方米，保證_________月末前竣工，年末前再開工_________平方米。
2．陸續(xù)為市內居住的_________年底以前入廠，確實無罐的離退休職工發(fā)放液化氣罐。
3．召開第_________屆職工運動會。
4．在職工集中住宅區(qū)設液化氣服務點，方便職工。
5．生產大忙季節(jié)，通過輪換休息讓職工每月休息一天。
6．年內_________號、_________號、_________號樓煤氣管道開栓，讓_________戶職工燒上煤氣。
7．改善施工現場職工生活條件，_________％的現場按標準分別達到_________有和_________有。
8．在十個大型現場設立臨時淋浴間。
9．成立五個工區(qū)級兼職職工生活服務隊，工會負責組織工作，行政負責提供必要的服務條件，為一線生產工人解決實際需求和生活困難。
第二條　責任
一、經理責任
1．堅持四項基本原則，堅持企業(yè)的社會主義方向，堅持生產力標準。貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)，對企業(yè)物質文明和精神文明負有全面領導責任。
2．深化企業(yè)改革，完善經營機制，推進技術進步和現代化管理，增強企業(yè)活力，推進企業(yè)升級。
3．認真貫徹三個條例，增強民主意識，支持工會組織和職工代表行使審議企業(yè)重大決策，監(jiān)督行政領導、維護職工合法權益等方面的權力，實現經理決策的民主化和科學化，建立多層次、多渠道民主協商對話制度，公司、工會每季度由經理、主任與職工代表對話一次，包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認真研究處理，做到提出建議有著落，采納與否有答復，實施見效有獎勵。
4．采取有效措施，層層落實合同指標，確保合同實現。
二、工會責任
1．圍繞實現合同指標和企業(yè)生產經營中心，積極參與協商對話、民主管理和民主監(jiān)督。參與協調企業(yè)內部各種利益關系，在維護企業(yè)總體利益的同時，表達和維護職工群眾的具體利益和民主權利。吸引動員和組織職工實現集體合同。
2．組織開展三優(yōu)三創(chuàng)建三廠競賽，搶關鍵立功競賽、三長競賽、班組升級賽等多層次、多形式的競賽活動，配合行政搞好班組建設，促進經理目標的實現。
3．開展工人企業(yè)家、合理化建議等活動，集中群眾智慧，為經理獻計獻策。
4．開展四有教育，提高職工素質，增強職工主人翁責任感，與經理同舟共濟，共擔風險。
5．檢查合同實施情況，及時溝通信息，提出意見、建議，以解決合同實施中出現的問題。
第三條　獎罰
一、全面完成合同指標，獎勵經理_________元。
二、超額完成利潤指標，按超額值_________％提取超額獎金，減少對等扣發(fā)。
三、竣工面積，每增加_________％，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。
四、全員勞動生產率，每增加_________％，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。
五、工程質量優(yōu)質工程率每提高_________％，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。
六、安全生產，每出現一起重大傷亡事故，扣發(fā)_________元，火災、交通事故，扣發(fā)_________元。
七、職工收入，每增加_________％獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。
〖第一┆范文網www.網址未加載整理該文章，版權歸原作者、原出處所有。〗
八、職工生活，每減少一項，扣減_________元。
九、在經理領導下，職工支持經理行使經營權，并努力工作（勞動），全面完成合同經濟指標，并完成本單位承包合同指標時，經理獎勵職工每人_________元。
十、對工會主席，視其合同第二條第二款規(guī)定的責任實現情況，與經理同獎罰。
第四條　考核辦法
一、由職工代表大會授權工會生產經營、生活福利工作委員會會同與本合同有關科室、部門負責考核。
二、合同期滿，由經理向工會委員會聯席會議匯報合同完成情況，并向職工代表大會報告，認定獎罰。
三、合同實行季度考核，年終兌現。
第五條　獎金來源，經營集團獎金由職工競賽獎支付；職工獎金由工資基金中支付。
第六條　本合同實行資金抵押，經理及其副職交抵押金_________元。
第七條　合同執(zhí)行中，如遇重大爭議問題，由黨政工協商解決，或由上級主管機關、工會裁決。
第八條　本合同經職工代表大會審議通過，簽字后生效，年底兌現后失效。
第九條　本合同一式七份，正本二份，經理、工會出席各一份，副本_________份，黨委書記一份，報行政主管機關、上級工會和市總工會法律顧問處備案各一份，存檔一份。
行政代表（經理）（簽字）：_________　　職工代表（工會主席）（簽字）：_________
_________年____月____日　　　　　　　　_________年____月____日　