*建筑公司改制工作交流材料(2)

在組織機(jī)構(gòu)中，做到了“三個(gè)明確”，一是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)(股東大會(huì))的職責(zé)明確；二是決策層(董事會(huì))的職責(zé)明確；三是經(jīng)營(yíng)層(經(jīng)理班子)的職責(zé)明確，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益大大提高。機(jī)構(gòu)設(shè)立后，公司理順了內(nèi)外關(guān)系，規(guī)范了管理體系，企業(yè)基本達(dá)到了“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的目標(biāo)。5、以人為本，建立全新的人事用工制度在改制工作結(jié)束后的企業(yè)人事用工機(jī)制上，公司管理層實(shí)行層層聘用，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，公司現(xiàn)在每年對(duì)行政管理人員進(jìn)行考核、鑒定，堅(jiān)持“能者上，平都讓，庸者下”的原則，并注重提拔年輕、有文化、勇于進(jìn)取的同志，不求全責(zé)備。公司與廣大職工均簽訂了勞動(dòng)合同，并給在公司工作達(dá)到一定年限的職工參加了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，解決了他們的后顧之憂，保證了他們?nèi)�身心投入到工作中去。在分配制度上，公司的行管人員實(shí)行年薪制，根據(jù)其崗位職務(wù)、業(yè)務(wù)技能、工作強(qiáng)度、責(zé)任大小、貢獻(xiàn)多少確定。獎(jiǎng)金在年底考核時(shí)根據(jù)全年表現(xiàn)確定其多少。職工現(xiàn)在也是每月領(lǐng)工資，獎(jiǎng)金年終結(jié)算，改變了一貫以來平時(shí)不結(jié)算，工程結(jié)束后再結(jié)工資的現(xiàn)象，深得工人們的歡迎。三、公司改制所取得的成績(jī)： 一、業(yè)務(wù)大量提升。改制后的股東都意識(shí)到，占領(lǐng)市場(chǎng)和開發(fā)市場(chǎng)是衡量新生企業(yè)戰(zhàn)斗力的重要標(biāo)志。為此，公司各個(gè)項(xiàng)目部在保證金壇規(guī)模建筑的前提下紛紛向外開拓市場(chǎng)，在公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一投標(biāo)、統(tǒng)籌安排下，宿遷博泰制衣公司30000多平方米、昆山晨風(fēng)集團(tuán)廠房、車間80000多平方米、句容華陽名街商住樓20000多平方米、常州河景花園9#樓的24000㎡、鎮(zhèn)江天和星城30000㎡、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡和江陰利港電廠一期四個(gè)直徑達(dá)52米、高43、5米，底板厚度4米的儲(chǔ)煤庫(kù)等工程的施工，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二、各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)大幅度提高。2002年公司全年完成總產(chǎn)值1.81億元，網(wǎng)址未加載2003年增加到2.32億元，同比增長(zhǎng)28.2%；2002年建筑業(yè)增加值4218萬元，2003年達(dá)5453萬元，同比增長(zhǎng)29.3%；2002年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為10.58萬元/人， 2003年上升到13.57萬元/人，增長(zhǎng)28.3%。公司2004年上半年已有建筑面積（包括上年接轉(zhuǎn)）351509㎡，與2003年同期相比，增加6.9%；竣工面積達(dá)115733㎡，與2003年同期相比，增加92.3%；竣工產(chǎn)值1.1億元，與2003年同期相比，增加83.3%。三、進(jìn)一步強(qiáng)化了多元經(jīng)營(yíng)。多元化經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，做大做強(qiáng)的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式，強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時(shí)，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)等方面。2004年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的金壇市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會(huì)在櫻花大酒店隆重召開。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營(yíng)上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。四、對(duì)公司改制的新探索 ：公司牢記“質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)、信譽(yù)至上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，以“不開拓創(chuàng)新”就會(huì)的建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中滅亡為信條，始終保持一種強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感，堅(jiān)持不斷開拓創(chuàng)新。在股份制改制中更是不斷進(jìn)行新的探索。 公司董事會(huì)認(rèn)為，公司股份應(yīng)更大量更快速地轉(zhuǎn)移到經(jīng)營(yíng)層和管理層手中，以更適應(yīng)市場(chǎng)瞬息萬變的新形勢(shì)，形成更加快速有效作出決策的決策層，帶領(lǐng)公司職工搶占市場(chǎng)，創(chuàng)造領(lǐng)先業(yè)績(jī)。 董事會(huì)還認(rèn)為，目前公司并沒有廣大職工的突出貢獻(xiàn)動(dòng)態(tài)股，今后增設(shè)，以鼓勵(lì)職工更加奮發(fā)學(xué)習(xí)，提高技能，爭(zhēng)做更大貢獻(xiàn)。 公司還會(huì)在將來具備條件的時(shí)候，增設(shè)管理創(chuàng)新股，科技創(chuàng)新股，知識(shí)產(chǎn)權(quán)股，促成學(xué)習(xí)型，科技型企業(yè)的建立，沿著全面建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的方向發(fā)展，為廣大干部職工創(chuàng)造更美好的明天。
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