2022年財務(wù)部安全職責(zé)（精選5篇）

2022年財務(wù)部安全職責(zé)（精選5篇）

2022年財務(wù)部安全職責(zé) 篇1

8月27日，集團(tuán)財務(wù)部在一層會議室召開“財務(wù)安全”主題會議。參加本次會議的有集團(tuán)副總趙金喜、集團(tuán)總會計師張?zhí)旃�、財�?wù)部長師新超、總經(jīng)辦主任梁小龍、財務(wù)部全體人員、以及供銷部、設(shè)備供應(yīng)部相關(guān)人員。

此次會議，以減少和控制因操作不當(dāng)引起的財務(wù)損失為出發(fā)點、本著嚴(yán)謹(jǐn)管理、安全為主的原則，對涉及財務(wù)管理安全的各項事宜進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和規(guī)范。會上，財務(wù)部長師新超就印章安全、證件安全、資金管理安全、收據(jù)安全、票據(jù)管理安全、原始憑證管理安全以及合同安全幾個方面詳細(xì)闡述了相應(yīng)的規(guī)范制度，對實際操作提出詳細(xì)要求。

最后，趙總和張總分別發(fā)言，對特殊事項進(jìn)行了著重強(qiáng)調(diào)，并要求各環(huán)節(jié)的人員要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、強(qiáng)化日常工作細(xì)節(jié)、在各自的崗位負(fù)起審核的責(zé)任。

2022年財務(wù)部安全職責(zé) 篇2

人身安全是第一位，人的生命不可逆轉(zhuǎn)，無法挽回。比如收銀員資金入行，最主要是盡量杜絕收現(xiàn)金，出現(xiàn)有大額現(xiàn)金需要存取，應(yīng)該有車輛或者人員的護(hù)送，確保人員安全。

財務(wù)部門的第二項安全責(zé)任是資金安全，除了現(xiàn)金的管理要求外，銀行柜臺付款和網(wǎng)上銀行資金的安全尤為重要。銀行付款，需要財務(wù)總監(jiān)蓋章確認(rèn)后，銀行才能付款。即銀行預(yù)留簽章必須專人分開，專柜保管。網(wǎng)上銀行的資金安全，除了二級復(fù)核的要求外，還需要有專人分別保管的活動密碼(即U盾變動口令)。

財務(wù)部門的第三項安全責(zé)任為物資安全，除一般意義上的防火防盜外，更要關(guān)注冒領(lǐng)和人為的失竊。怎么樣防止這一情況的發(fā)生呢?一是定期和不定期的盤點倉庫物資，防止人為失竊;二是強(qiáng)化倉庫保管人責(zé)任心，對于各類物資必須要熟記于心，以防物資錯發(fā);三是要有完善的領(lǐng)發(fā)手續(xù)物資才能出庫，防止冒領(lǐng)的情況出現(xiàn)，這也是最為重要的一點。

財務(wù)部門的第四項安全責(zé)任是信息安全。信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，信息也是一種資產(chǎn)。雖然信息不被傳統(tǒng)的會計定義為資產(chǎn)，但實質(zhì)也是一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果。所以平常的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)和內(nèi)部資料需要有保密意識和措施，比如不能隨便公開財務(wù)信息和技術(shù)，用過的紙質(zhì)資料及時處理等。

安全工作只有起點沒有終點，財務(wù)安全遠(yuǎn)不止表面那樣簡單，需要我們恪守各項規(guī)章制度，提高認(rèn)識。

2022年財務(wù)部安全職責(zé) 篇3

為進(jìn)一步強(qiáng)化營業(yè)點員工的安全防范意識，提高員工防盜搶處置能力，貫徹集團(tuán)安全生產(chǎn)月安全責(zé)任目標(biāo)。財務(wù)部于20__年6月14日，在瑪雅海灘水公園閘口廣場開展了一場安全防搶應(yīng)急實景演練。

財務(wù)部負(fù)責(zé)人及各科室員工共計30人參加，水公園安保室4人傾力配合演練。安全員及票務(wù)收銀室負(fù)責(zé)人組織到場員工，對演練方案進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并參演、觀看了整場演練。

應(yīng)急

演練

在演練過程中，收銀崗員工手持錢袋返回票房收銀室途中，一名“歹徒”強(qiáng)行奪取搶劫后意欲逃跑。售票員迅速向就近安保隊員進(jìn)行呼救，并及時上報當(dāng)值領(lǐng)班、科室負(fù)責(zé)人以及現(xiàn)場執(zhí)行的安保隊員，領(lǐng)班聯(lián)動報告消防安全中心。

應(yīng)急

演練

演練結(jié)束后，部門負(fù)責(zé)人對防盜搶演練進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。她強(qiáng)調(diào)：一是全員需把安全擺在工作之首，先確保自身安全再確保財務(wù)安全,以保險為后盾，并做到遇突發(fā)事件沉著應(yīng)對，迅速采取措施，做好取證工作;二是全員須遵守員工宿舍管理規(guī)定，嚴(yán)禁使用大功率電器，以保證生活安全;三是工作中安全責(zé)任從上到下逐層逐級細(xì)化，人人有責(zé)。

簡約 個性 分割線

應(yīng)急

演練

此次防盜搶安全應(yīng)急演練，使員工進(jìn)一步了解了此類突發(fā)事件，提高了員工在工作中的警惕性及應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力，同時也增強(qiáng)了職工的自我防護(hù)意識和安全防范意識，最終達(dá)到公司資金、財產(chǎn)及員工人身安全不受損失的目的。

2022年財務(wù)部安全職責(zé) 篇4

為了提高員工安全意識，加強(qiáng)消防處理能力，20__年12月29日清晨，財務(wù)部組織開展部門消防安全演練。

此次演習(xí)的目的，主要是增強(qiáng)財務(wù)部全體人員的消防意識，提高對火災(zāi)撲救工作的組織能力和處理能力，培養(yǎng)員工熟練掌握消防滅火技能，提高自防、自救能力，減少和避免火災(zāi)事故損失。其次，保證錢款的安全，是我們首要的責(zé)任。全體員工一定要有安全防范意識，面對突發(fā)狀況時不要驚慌，沉著、冷靜、機(jī)智地處理問題，保護(hù)好自身安全及公司財產(chǎn)。

通過參加此次安全演練及實操，提高了大家的安全意識，使大家在日常工作中能夠熟練使用滅火器，警示到嚴(yán)禁在崗位上吸煙。此外，離崗時，要認(rèn)真檢查電源、門窗是否關(guān)好，檢查是否存在安全隱患，認(rèn)真填寫崗位班前班后檢查表，從而確保各方面安全運營。

相關(guān)文章：

1.財務(wù)部安全職責(zé)

2022年財務(wù)部安全職責(zé) 篇5

1月16日，計劃財務(wù)部召開了20__年度工作會。公司副總經(jīng)理、總會計師蘇華江，計劃財務(wù)部總經(jīng)理黃耿耿，副總經(jīng)理郝竹梅以及部門全體員工共計50余人出席會議，會議由副總經(jīng)理郝竹梅主持。

部門工作匯報

20__年，計劃財務(wù)部凝心聚力、攻堅克難，重點圍繞打贏”安全、效益、服務(wù)、管理”四大戰(zhàn)役的年度目標(biāo)，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進(jìn)各項工作，取得較好成績。

安全持久戰(zhàn)

20__

通過“推行紙質(zhì)手冊，對標(biāo)會計政策、開展專項稽核、加強(qiáng)績效考核”等各項有力措施，打好部門安全持久戰(zhàn)。

20__

通過加強(qiáng)對標(biāo)報告、賬務(wù)范例、處室研討、專項稽核等抓手，使部門安全工作交織成網(wǎng)，確保實現(xiàn)部門財務(wù)安全的穩(wěn)步提升。

效益攻堅戰(zhàn)

20__

全面貫徹過緊日子思想，多措并舉，部門全年累計增收2540萬元，節(jié)支724萬元;出具多項分析產(chǎn)品，推動公司各部門降本增效工作。

20__

持續(xù)完善效益地圖，梳理增效體系。同時將梯隊人才與財務(wù)聯(lián)絡(luò)員協(xié)同培養(yǎng)，促進(jìn)業(yè)財融合，為公司提供更多的決策支持。

服務(wù)翻身戰(zhàn)

20__

通過簡化業(yè)務(wù)流程等方式解決“投訴退款時效差”等痛點;通過聯(lián)絡(luò)員坐班等方式實現(xiàn)部門服務(wù)承諾。

20__

服務(wù)提升工作要由“點”形成“面”，以服務(wù)承諾與聯(lián)絡(luò)專員為抓手，打通業(yè)財溝通渠道，實現(xiàn)服務(wù)時效與質(zhì)量的雙重提升。

管理提升戰(zhàn)

20__

圍繞五項建設(shè)打造五好黨支部，規(guī)范部門工作組織，完善人才培養(yǎng)，以績效為抓手，打造專業(yè)高效的團(tuán)隊，實現(xiàn)管理一條心。

20__

將以績效改革、人才養(yǎng)成為抓手，細(xì)化處室績效管理辦法，完善部門梯隊人才管理辦法，打好管理提升戰(zhàn)。

系統(tǒng)建設(shè)

20__

榮獲公司信息化建設(shè)工作“先進(jìn)部門”榮譽(yù)稱號。年度目標(biāo)基本達(dá)成，建設(shè)成果顯著，制度更加完善，團(tuán)隊能力不斷提高。

20__

繼續(xù)緊跟廈航總部財務(wù)系統(tǒng)集團(tuán)化步伐，完成賬務(wù)、資產(chǎn)、收入結(jié)算集團(tuán)化任務(wù)，推進(jìn)財務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)。

公司先進(jìn)集體及個人

公司先進(jìn)集體-資產(chǎn)管理處

資產(chǎn)管理處：全員凝心聚力、攻堅克難，圓滿完成飛機(jī)引退、機(jī)務(wù)績效等工作，為公司增收節(jié)支1000余萬元。

公司先進(jìn)個人-范旭、史潔潔

范旭：財務(wù)分析崗位減人員不減工作，秉持“規(guī)范、精細(xì)、主動、專業(yè)”，加班加點、保質(zhì)保量完成工作，并完善相關(guān)手冊、臺賬等。

史潔潔：總賬管理崗位快速上手，資產(chǎn)核算崗位扎實攻堅，崗位輪換期間兼顧業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和新員帶教，保證各項工作順利開展。

領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)寄語

部門副總經(jīng)理 郝竹梅

20__年是計劃財務(wù)部服務(wù)質(zhì)量元年，業(yè)財融合有實質(zhì)性進(jìn)展的一年，更是溫暖活力的一年。部門新老員工齊努力、共奮進(jìn)，四大戰(zhàn)役初見成效，取得了驕人的成績，相信20__年計財部會實現(xiàn)更多的期望與夢想!

部門總經(jīng)理 黃耿耿

20__年，部門工作整體“趨穩(wěn)”，一是組織架構(gòu)趨穩(wěn)，新聘3位處經(jīng)理，處室業(yè)務(wù)重新調(diào)整分工，六個處室職責(zé)更清晰。二是員工隊伍趨穩(wěn)，近兩年入職新員超過30人，占部門總?cè)藬?shù)60%，人員充實后隊伍基本穩(wěn)定。三是業(yè)務(wù)框架趨穩(wěn)，部門“4+1”業(yè)務(wù)框架基本成型，即安全、效益、服務(wù)、管理四大戰(zhàn)役及系統(tǒng)建設(shè)，部門工作有序開展。四是財務(wù)安全趨穩(wěn)，及時完成問題**，從制度、操作、自查等方面建立長效機(jī)制，提升新員業(yè)務(wù)能力，安全態(tài)勢得以扭轉(zhuǎn)。

20__年，要穩(wěn)中求進(jìn)，明確11項“抓手”，著力推進(jìn)安全、效益、服務(wù)、管理和系統(tǒng)“4+1”建設(shè)，使財務(wù)工作更進(jìn)一步!

20__年，黃耿耿總經(jīng)理給大家的寄語是“斗志”。要充滿斗志，迎難而上，不畏困難、不懼競爭，以飽滿的激情和斗志，努力提升個人能力和財務(wù)工作整體水平。

20__-20__

20__

公司副總經(jīng)理、總會計師 蘇華江

20__年是部門攜手進(jìn)步、收獲滿滿的一年，公司蘇總對大家致以祝賀和感謝。部門在人、機(jī)、法、環(huán)四個方面都取得較好的成果：對外輸出人才、上線多個系統(tǒng)、推行“手冊員工”、對外服務(wù)優(yōu)質(zhì)，在公司名列前茅。蘇總援引“冰山理論”強(qiáng)調(diào)，工作要堅持立足于沉潛于水面之下的基礎(chǔ)建設(shè)，浮于水面之上的成果才能豐碩地水到渠成。

20__年要繼續(xù)從這四個方面推進(jìn)，不斷夯實基礎(chǔ);員工個人也要與時俱進(jìn)，秉持學(xué)中干、干中學(xué)、不斷思考總結(jié)的原則，形成學(xué)干思閉環(huán)，持續(xù)提升能力，以個人的可持續(xù)發(fā)展推動部門乃至公司的可持續(xù)發(fā)展。

參會感悟

宋曉松：篤行勤思，多想多看多問。

晉文靜：新年伊始，只爭朝夕。

呂雅慧：將能力問題轉(zhuǎn)為態(tài)度問題。

楊雨：要心懷斗志，勤思敏學(xué)。

參會感悟

祝珂：將斗志作為態(tài)度，做好基礎(chǔ)。

黃晨：鼓足拼勁與干勁，克服畏難。

張夢迪：讓自己與部門越來越好。

李虹雨：幸福是奮斗出來的。

參會感悟

結(jié)語

20__年已經(jīng)過去，20__年正在走來，對于過去，我們吸取經(jīng)驗，對于未來，我們勇往直前，披荊斬棘，充滿斗志，無所畏懼。

20__年計劃財務(wù)部將適應(yīng)新形勢、迎接新挑戰(zhàn)、抓住新機(jī)遇，在傳承中不斷創(chuàng)新，打好“財務(wù)四大戰(zhàn)役”，助力公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展!