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生產(chǎn)總監(jiān)都有哪些職責(zé)內(nèi)容

規(guī)章制度

2022/4/25

生產(chǎn)總監(jiān)需要擁有豐富的生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制、質(zhì)量管理、物料管理經(jīng)驗(yàn); 下面是小編整合的生產(chǎn)總監(jiān)都有哪些職責(zé)內(nèi)容，一起來(lái)看看吧，肯定對(duì)你有所幫助的。

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1、根據(jù)年度發(fā)展計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)定制家具工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng);

2、編制定制家具生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù);

3、負(fù)責(zé)組織、建立定制家具生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、考核體系以及各項(xiàng)流程制度;

4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)定制家具的工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

5、執(zhí)行、實(shí)施集團(tuán)的各項(xiàng)決議，完成集團(tuán)下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

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1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、制度體系建設(shè)、團(tuán)隊(duì)組建與考評(píng)等工作開(kāi)展及務(wù)實(shí)。

2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)規(guī)劃、產(chǎn)能規(guī)劃、人員規(guī)劃、訂單生產(chǎn)執(zhí)行等工作全面統(tǒng)籌。

3、主導(dǎo)生產(chǎn)日常運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量控制、效能提升、成本管控、訂單交付、安全生產(chǎn)等管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與規(guī)范。

4、定期為經(jīng)營(yíng)決策者提供生產(chǎn)分析報(bào)告與改善方案，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供有效支持。

5、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

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1、根據(jù)疫苗生產(chǎn)與質(zhì)量管理法律法規(guī)，負(fù)責(zé)組織中試生產(chǎn)部體系文件起草、審核并保證其有效運(yùn)行。

2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度研發(fā)新產(chǎn)品中試及工藝驗(yàn)證等編制年度中試生產(chǎn)計(jì)劃，并按計(jì)劃合理排產(chǎn)，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效控制和管理，包括但不限于：工藝管理、記錄管理、物料平衡管理、生產(chǎn)秩序管理、批號(hào)管理、清潔與清場(chǎng)管理、包裝和標(biāo)簽領(lǐng)用管理等。

3、負(fù)責(zé)公司疫苗項(xiàng)目IND申報(bào)的工藝開(kāi)發(fā)、制劑開(kāi)發(fā)、申報(bào)批次的生產(chǎn)等相關(guān)內(nèi)容，確保工藝開(kāi)發(fā)以及生產(chǎn)符合國(guó)內(nèi)外申報(bào)要求。

4、按GMP要求組織生產(chǎn)，負(fù)責(zé)按研發(fā)工藝及質(zhì)量要求編制相關(guān)產(chǎn)品工藝規(guī)程及相關(guān)SOP, 保證生產(chǎn)操作人員嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程和崗位操作規(guī)范。

5、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故、偏差等異�，F(xiàn)象采取應(yīng)急措施，并按公司規(guī)定流程進(jìn)行處理。

6、負(fù)責(zé)組織工藝轉(zhuǎn)移，組織編制并審核工藝轉(zhuǎn)移等相關(guān)文件。

7、制定部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行GMP合規(guī)培訓(xùn)。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

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(1) 按照生產(chǎn)計(jì)劃組織部門(mén)人員完成生產(chǎn)任務(wù)，保證及時(shí)交貨;

(2) 隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題;

(3) 運(yùn)用系統(tǒng)的方法，推進(jìn)全員改善，組織進(jìn)行精益生產(chǎn)并完成各項(xiàng)改善任務(wù)，提高生產(chǎn)效率;

(4) 培養(yǎng)、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)下屬管理團(tuán)隊(duì)以確保其能力不斷提升、積極性不斷提高并促使各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成;

(5) 負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的突發(fā)情況或重大問(wèn)題、難題;

(6) 組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo)。

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1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施;

2.掌握生產(chǎn)進(jìn)度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作;

3.根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資;

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作;

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，努力提高設(shè)備的利用率和完好率;

6.負(fù)責(zé)編制用人計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施。

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1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心的管理。

2、負(fù)責(zé)組織車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。

3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督基地嚴(yán)格執(zhí)行公司原輔料、包裝物采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)人員嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行生產(chǎn)操作，負(fù)責(zé)隨時(shí)解決并上報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題。

6、負(fù)責(zé)落實(shí)公司對(duì)生產(chǎn)中心提出的要求，對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

7、負(fù)責(zé)協(xié)助、指導(dǎo)基地建立管理體系，并監(jiān)督體系的實(shí)施運(yùn)行情況。

8、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)中心嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理后備力量培養(yǎng)過(guò)程實(shí)操階段的指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。

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1、統(tǒng)籌生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈、工程安裝等相關(guān)工作;

2、設(shè)計(jì)并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定切實(shí)可行的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、生產(chǎn)等管理工作流程，實(shí)施監(jiān)控和管理;提升供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)能力，確保供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)范、高效;

3、根據(jù)計(jì)劃合理布局生產(chǎn)并確保按期保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品的有效交付;

4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

5、建立和完善生產(chǎn)、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系和供應(yīng)鏈體系的良好運(yùn)行;

6、隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)與外協(xié)加工廠及內(nèi)部各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;

7、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的突發(fā)事件或緊急事件;

8、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理，人才培養(yǎng)及梯隊(duì)組建、培訓(xùn)、考核;對(duì)下屬工作進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，培養(yǎng)一支精干戰(zhàn)斗力強(qiáng)的中堅(jiān)力量。

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