薪酬制度2020最新范文合集

薪酬制度的目的是建立公平、公正、合理的薪酬管理制度,促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長,以下是小編精心收集整理的薪酬制度，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

薪酬制度篇1

一、薪酬原則

1、學(xué)院的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)符合勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定。

2、根據(jù)教職工的職位、承擔(dān)的責(zé)任和工作業(yè)績表現(xiàn)，確定其薪酬水平。

3、薪酬制度由人事處根據(jù)具體情況適時(shí)修訂。

4、學(xué)院按照“按勞取酬、效率貢獻(xiàn)”的原則，根據(jù)教職工的學(xué)歷、職責(zé)、能力、工作年限等情況綜合考慮其薪酬的調(diào)整。

二、薪酬組成

正式教職工的月薪酬總額，由工資、獎(jiǎng)金和福利三部分組成。

三、薪酬發(fā)放

1、薪酬發(fā)放時(shí)間為每月15日發(fā)上月的工資(考勤月為每月1日至月末日)。

2、教職工于每月15日至財(cái)務(wù)處領(lǐng)取工資單，并持儲(chǔ)蓄卡或存折至相關(guān)銀行領(lǐng)取并核對，如有異議，及時(shí)至人事處查詢。

3、學(xué)院將按照國家、地方政府及學(xué)院內(nèi)部管理規(guī)定，在發(fā)放工資時(shí)，扣除以下款項(xiàng)：個(gè)人工資所得稅;養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金等社會(huì)保險(xiǎn)福利的個(gè)人繳納部分;缺勤扣除額;個(gè)人對學(xué)院的欠款(含違約金等);其他扣款(含水電費(fèi)等)。

四、社會(huì)保險(xiǎn)福利

學(xué)院按國家有關(guān)規(guī)定，為教職工辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和享受學(xué)院福利。

薪酬制度篇2

第一章總則

第一條：目的

為規(guī)范公司員工薪酬評定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

第二條：原則

公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。

一、按勞分配為主的原則

二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則

三、員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則

四、優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則

五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝�行業(yè)平均水平。

第三條：職責(zé)

一、集團(tuán)公司人力資源部是集團(tuán)員工薪酬管理主管部門，主要職責(zé)有：

(一)、擬訂集團(tuán)公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算;

(二)、督促并指導(dǎo)子公司實(shí)施集團(tuán)公司下發(fā)的薪酬管理制度;

(三)、檢查評估子公司執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬管理制度情況;

(四)、事后審核子公司的《工資發(fā)放表》(附件一)和《工資發(fā)放匯總表》(附件二);

(五)、檢查或?qū)徍恕秵T工異動(dòng)審批表》(附件三)和《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表》(附件四);

(六)、核算并發(fā)放集團(tuán)公司員工工資;

(七)、受理員工薪酬投訴。

二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門，主要職責(zé)有：

(一)、擬訂本公司薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則和薪酬預(yù)算;

(二)、督促并指導(dǎo)本公司各部門實(shí)施薪酬管理制度;

(三)、核算并發(fā)放員工工資;

(四)、填制、審核上報(bào)《員工異動(dòng)審批單》和《轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)匯總月報(bào)表》(見附件五);

(五)、辦理集團(tuán)公司人力資源部布置的薪酬管理工作。

第二章薪酬結(jié)構(gòu)

第四條：薪酬構(gòu)成

公司員工的薪酬主要包括工資、獎(jiǎng)金、福利三個(gè)方面，分類與構(gòu)成如下圖：

第五條：工資

本公司員工工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為基準(zhǔn)工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。

第六條：基準(zhǔn)工資釋義與分類

一、本制度所稱基準(zhǔn)工資是指公司為每個(gè)職位設(shè)置的若干個(gè)職等中分設(shè)的每個(gè)薪級(jí)，在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計(jì)發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

二、基準(zhǔn)工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準(zhǔn)年薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩類，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為相對固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資(基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪)和依個(gè)人績效考核情況上下浮動(dòng)的績效工資(績效年薪、基礎(chǔ)績效工資)兩部分。

第七條：基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成：

一、本制度所稱基準(zhǔn)提成工資是指按子公司制訂的已報(bào)集團(tuán)公司事業(yè)發(fā)展部，人力資源部備案有效的《工資提成計(jì)算辦法》為部分員工計(jì)提的一項(xiàng)工資計(jì)發(fā)基數(shù);

二、基準(zhǔn)提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資和依個(gè)人績效考核情況上下浮動(dòng)的提成績效工資兩部分。

第八條：津貼

本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務(wù)補(bǔ)貼等。

第九條：獎(jiǎng)金

公司設(shè)置的獎(jiǎng)金主要包括年終績效工資、超額利潤提成獎(jiǎng)和突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三類。

第十條：福利

公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。

第三章年薪制

第十一條：年薪制的釋義

年薪制是以年度為考核周期，把經(jīng)營管理者工資收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的一種工資分配方式。

第十二條：年薪制員工范圍

本公司實(shí)行年薪制員工的范圍為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司部門負(fù)責(zé)人

第十三條：年薪制員工工資的構(gòu)成

本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準(zhǔn)年薪、法定節(jié)假日加班工資和津帖，不參與提成工資分配。其中，基準(zhǔn)年薪分為基礎(chǔ)年薪和績效年薪兩部分。

第十四條：基礎(chǔ)年薪的釋義

本制度所稱基礎(chǔ)年薪是按基準(zhǔn)年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工資，是年薪的預(yù)支部分。

第十五條：績效年薪的釋義

本制度所稱績效年薪是基準(zhǔn)年薪減去基礎(chǔ)年薪后的剩余部分�？冃�年薪的實(shí)際支付金額，要根據(jù)年薪制員工個(gè)人年度績效得分來計(jì)算，具體計(jì)發(fā)辦法，按集團(tuán)公司《個(gè)人績效考核辦法》規(guī)定。

薪酬制度篇3

一 、薪酬

1 、原則:以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

2 、適用對象:本公司所有正式員工。

3 、薪酬組成:基本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資)、崗位工資、績效工資、提成工資、獎(jiǎng)金。

( 1 )崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別。

( 2 )工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來確定。

( 3 )學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。

( 4 )績效工資根據(jù)公司對員工考評結(jié)果確定。

4 、工資制度

( 1 )年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。工資總額=基本工資 +年終獎(jiǎng)金。

( 2 )提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎(jiǎng)金。

( 3 )結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績效工資。

( 4 )固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。

( 5 )計(jì)時(shí)工資制。適用于工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績效工資+計(jì)時(shí)工資。

( 6 )新進(jìn)人員工資:試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動(dòng)工資。

5 、公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月 15 日 ,

支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個(gè)人銀行帳戶形式領(lǐng)取。

二、調(diào)整機(jī)制

1 、集團(tuán)薪酬管理是根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行 “市場化動(dòng)態(tài)薪酬管理”。管理委員會(huì)于每年底進(jìn)行 " 議薪 " ，人事部門根據(jù)公司效益及社會(huì)同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報(bào)管理委員會(huì)審議。

2 、員工工資級(jí)別調(diào)整的依據(jù):

( 1 )公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。

( 2 )獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者。

( 3 )職級(jí)變更。員工職級(jí)發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整其在該職級(jí)內(nèi)的基本工資。

( 4 )員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。

( 5 )根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn)。

3 、崗位薪金晉級(jí)，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行;崗位薪金降級(jí)從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。

第二節(jié) 福利

1 、假期

(1)休息日:公司全體員工在法定工時(shí)以外，享有休息日。

(2) 法定假日:全體員工每年均享有以下 10 天帶薪(視為上班)假日:

a. 元旦(公歷 1 月 1 日)

b. 春節(jié)(農(nóng)歷新年初一、初二、初三)

c. 勞動(dòng)節(jié)(公歷 5 月 1 日、 2 日、 3 日)

d. 國慶節(jié)(公歷 10 月 1 日、 2 日、 3 日)

e. 婦女節(jié) ( 3 月 8 日，女員工放假半天)

(3) 婚假 凡在公司連續(xù)工作滿 12 個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工結(jié)婚時(shí)，可憑結(jié)婚證書申請 14 天(含休息日)的有薪假期。

(4) 產(chǎn)假 凡在公司連續(xù)工作滿 12 個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假 90 天(含 休息日和法定節(jié)假日)，晚育的順產(chǎn) 120 天，難產(chǎn) 135 天。男 26 周歲、女 24 周歲以上初育為晚育。

(5) 男員工護(hù)理假 7 天，晚育者為 15 天(限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日)。

(6) 慰唁假公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申請 5 天有薪慰唁假。 直系親屬在外地的，帶薪路途假另計(jì)，路費(fèi)自理。

(7)工傷假 因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會(huì)保險(xiǎn)法規(guī)辦理。

(8)公假 員工參加國家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動(dòng)、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門 批準(zhǔn)的，可按上班時(shí)間計(jì)發(fā)薪資。

(9)有薪病假 病假三天以上需憑縣、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的病情證明請假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資 80 %計(jì)發(fā)病假工資，累計(jì)十天以上者按基本工資 50%計(jì)發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(10)休假規(guī)定 員工提前15日向直接主管及人事部門申報(bào)擬休假的種類和時(shí)間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因，未能休以上( 3 )-( 7 )項(xiàng)假期的，按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)給予工資補(bǔ)貼。

2 、保險(xiǎn) :公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。

3 、賀儀與奠儀

( 1 )正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。

( 2 )正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。

4 、過節(jié)費(fèi)

公司視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮。

5 、健康檢查:公司每兩年出資為工作滿一年的員工進(jìn)行身體健康檢查。

6、員工活動(dòng):公司不定期舉行各種員工活動(dòng)。

薪酬制度篇4

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范投資管理股份有限公司(以下簡稱“公司”)的薪酬管理,完善公司激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn),制定本制度。

第二條 本制度適用于與公司簽訂一年期以上(含)勞動(dòng)合同的正式員工。特聘人員、返聘人員、小時(shí)工以及簽訂以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同的人員,可以根據(jù)實(shí)際情況,參照執(zhí)行或另行制定相應(yīng)的制度。

第三條 公司薪酬體系和薪酬標(biāo)準(zhǔn)均屬于機(jī)密,須嚴(yán)格保密。嚴(yán)禁任何人以任何形式在下述規(guī)定的權(quán)限范圍以外,議論、打探、傳播、泄露工資相關(guān)內(nèi)容,否則視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度。

(一)公司董事長、總裁、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)控制總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源管理部門負(fù)責(zé)人有權(quán)獲知公司薪酬體系和員工薪酬標(biāo)準(zhǔn);

(二)各分管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)獲知管轄范圍內(nèi)員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn);

(三)各部門負(fù)責(zé)人有權(quán)獲知本部門員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn);

(四)員工有權(quán)獲知本人薪酬標(biāo)準(zhǔn)和薪酬構(gòu)成;

(五)人力資源管理部門、資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理部門相關(guān)工作人員在工作職責(zé)范圍內(nèi),有權(quán)獲知員工薪酬相關(guān)數(shù)據(jù)。

第二章 薪酬原則

第四條 價(jià)值體現(xiàn)原則

通過建立以司級(jí)體系為基礎(chǔ)的薪酬體系,體現(xiàn)各崗位的價(jià)值。

第五條 績效導(dǎo)向原則

強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造,講功勞不講苦勞,功勞越大回報(bào)越多。

第六條 有效激勵(lì)原則

薪酬結(jié)構(gòu)為固定加浮動(dòng),級(jí)別越高浮動(dòng)比例越大,強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)作用,激發(fā)員工的主動(dòng)性和責(zé)任感,促進(jìn)員工充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮自身潛力。

第七條 內(nèi)部公平性原則

內(nèi)部公平包括橫向公平和縱向公平,即內(nèi)部不同崗位薪酬相對公平以及同一崗位不同時(shí)期薪酬相對公平。

第八條 外部競爭性原則

考慮同行業(yè)同類企業(yè)市場薪酬水平,建立多檔薪酬標(biāo)準(zhǔn),保持薪酬水平具有較強(qiáng)的市場競爭力。

第三章 薪酬構(gòu)成

第九條 公司實(shí)行司級(jí)薪酬制。根據(jù)公司司級(jí)體系,員工薪酬分為 21 個(gè)薪級(jí),每個(gè)薪級(jí)對應(yīng)一個(gè)司級(jí),每個(gè)薪級(jí)設(shè)若干薪檔。

第十條 員工薪酬由基本工資、崗位工資(含風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任工資)、績效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金和特殊崗位津貼構(gòu)成。

第十一條 公司實(shí)行月薪制,月薪為基本工資、崗位工資(含風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任工資)和績效獎(jiǎng)金之和。

第一節(jié) 基本工資

第十二條 基本工資是公司向員工支付的保障性薪酬。基本工資水平根據(jù)社會(huì)總體經(jīng)濟(jì)水平、物價(jià)水平和公司發(fā)展?fàn)顩r確定�；�本工資包含國家規(guī)定的各種津貼、補(bǔ)貼。

第十三條 基本工資設(shè) 21 個(gè)薪級(jí),每個(gè)薪級(jí)設(shè) 1 個(gè)薪檔。

第十四條 基本工資的調(diào)整

(一)基本工資實(shí)行定期調(diào)整,原則上每年年末統(tǒng)一調(diào)整一次,調(diào)整幅度為基本工資標(biāo)準(zhǔn)的 5%,調(diào)整范圍為入職已滿一年且年終考核稱職及以上的員工。

每年年終考核結(jié)束后,人力資源管理部門根據(jù)年終考核結(jié)果,填制《基本工資定期調(diào)整審批表》(見附件 1),由人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、總裁審核,報(bào)公司董事長審批。審批通過后,從新年 1 月起執(zhí)行。

(二)員工司級(jí)有調(diào)整的,按照調(diào)整后的司級(jí)所對應(yīng)薪級(jí)的基本工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。從司級(jí)調(diào)整批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

第十五條 基本工資按月發(fā)放。

第二節(jié) 崗位工資

第十六條 崗位工資是公司向員工在崗履行職責(zé)支付的薪酬。崗位工資根據(jù)崗位的公司內(nèi)部價(jià)值與外部市場價(jià)值確定。

第十七條 崗位工資設(shè) 21 個(gè)薪級(jí),每個(gè)薪級(jí)設(shè) 9 個(gè)薪檔。

第十八條 崗位工資的調(diào)整

(一) 員工司級(jí)有調(diào)整的,根據(jù)調(diào)整后的司級(jí)相應(yīng)調(diào)整薪級(jí)和薪檔。

(二) 員工司級(jí)沒有調(diào)整的,根據(jù)市場薪酬水平變化,以及員工績效表現(xiàn)、工作能力、綜合素質(zhì)及崗位職責(zé)變化等,公司統(tǒng)一組織定期調(diào)整員工薪檔。

崗位工資調(diào)整于每年年終考核結(jié)束后組織進(jìn)行,調(diào)整可上可下,調(diào)整幅度原則上不超過 2 個(gè)薪檔。

崗位工資調(diào)整審批程序(見附件 2)

(一)公司董事長崗位工資調(diào)整,由公司董事會(huì)研究決定。

(二)公司總裁、董事會(huì)秘書的崗位工資調(diào)整,由公司董事長提議,經(jīng)薪酬與考核委員會(huì)審核,報(bào)公司董事會(huì)審批;其他高級(jí)管理人員的崗位工資調(diào)整,由公司總裁提議,經(jīng)薪酬與考核委員會(huì)審核,報(bào)公司董事會(huì)審批。

(三)公司中基層員工崗位工資調(diào)整,由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提議,經(jīng)公司人力資源管理部門、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、總裁審核,報(bào)公司董事長審批。

為了強(qiáng)化崗位任職人員的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制,根據(jù)崗位的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任等級(jí),從崗位工資中劃出一定比例作為風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任工資。

風(fēng)險(xiǎn)責(zé) 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任工資占

對應(yīng)崗位

任等級(jí) 崗位工資的比例

5 董事長、總裁 30%

副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)控制總監(jiān)、董事會(huì)秘書、

4 25%

總裁助理、專業(yè)總監(jiān)及相應(yīng)崗位

3 部門總經(jīng)理 20%

2 部門副總經(jīng)理、部門總經(jīng)理助理 15%

1 高級(jí)經(jīng)理及其他員工 10%

第十九條 當(dāng)出現(xiàn)下述風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任事件時(shí),扣除當(dāng)月、半年或全年風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任工資:

(一)員工在崗不盡職、不履職、不積極作為、組織工作不力,導(dǎo)致造成風(fēng)險(xiǎn)隱患的,扣除當(dāng)月至半年風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任工資。

(二)因主觀故意或玩忽職守,造成風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任事故的,扣除半年至全年風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任工資。

(三)員工被舉報(bào)并經(jīng)查實(shí),存在索賄、盜竊、泄露公司經(jīng)營和技術(shù)秘密、實(shí)施關(guān)聯(lián)交易損害公司利益、聲譽(yù)和對公司形象造成負(fù)面影響、失職瀆職等違法違紀(jì)行為的,扣除全年風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任工資,并移交司法部門處理。

(四)其他經(jīng)公司認(rèn)定的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任事項(xiàng)。

第二十條 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的追究,有以下途徑:

(一)直接上級(jí)提議對下屬進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究。

(二)關(guān)聯(lián)部門提議對相關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究。

(三)風(fēng)險(xiǎn)控制總監(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)控制部門提議對相關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究。

(四)員工舉報(bào)。

第二十一條 應(yīng)追究而未追究風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的,相關(guān)管理者承擔(dān)連帶責(zé)任。

第二十二條 公司風(fēng)險(xiǎn)控制總監(jiān)組織相關(guān)人員對風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究提議或舉報(bào)進(jìn)行查證核實(shí),在查證核實(shí)結(jié)束之前,風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任工資暫不發(fā)放。

第二十三條 因風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn)有一定滯后性,風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任工資可以補(bǔ)扣。

第二十四條 扣除風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任工資,可由相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人提議,經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)控制總監(jiān)、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、總裁審核,報(bào)公司董事長審批。

第二十五條 未出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任事件的情況下,崗位工資按月足額發(fā)放。

第三節(jié) 績效獎(jiǎng)金

第二十六條 績效獎(jiǎng)金是根據(jù)員工績效表現(xiàn)支付的浮動(dòng)薪酬。

第二十七條 績效獎(jiǎng)金基數(shù)的確定

績效獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例確定,隨崗位工資標(biāo)

準(zhǔn)的調(diào)整而調(diào)整。績效獎(jiǎng)金基數(shù)與崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的比例關(guān)系如下:

(一)司級(jí)為 4-8 級(jí)的,績效獎(jiǎng)金基數(shù):崗位工資標(biāo)準(zhǔn) = 1:1。

(二)司級(jí)為 9-24 級(jí)的,績效獎(jiǎng)金基數(shù):崗位工資標(biāo)準(zhǔn) = 1:1.5。

第二十八條 績效獎(jiǎng)金的計(jì)算

績效獎(jiǎng)金計(jì)算公式為:績效獎(jiǎng)金=績效獎(jiǎng)金基數(shù)×績效獎(jiǎng)金發(fā)放

系數(shù)�？己说燃�(jí)不同,績效獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)不同:

考核分?jǐn)?shù) 考核等級(jí) 績效獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)

90 及以上 優(yōu)秀 1.1

80~89 良好 1.05

70~79 稱職 1

60 分—0.5;61 分—0.55;62 分—0.6;63 分—0.65;64 分—0.7;

60~69 基本稱職

65 分—0.75;66 分—0.8;67 分—0.85;68 分—0.9;69 分—0.95

59 及以下 不稱職 0

第二十九條 績效獎(jiǎng)金按績效考核周期發(fā)放。

第四節(jié) 年終獎(jiǎng)金

第三十條 年終獎(jiǎng)金是根據(jù)公司整體盈利水平和個(gè)人全年度績效

綜合表現(xiàn)支付的浮動(dòng)薪酬。

第三十一條 年終獎(jiǎng)金的計(jì)算

(一)年終獎(jiǎng)金計(jì)算公式為:年終獎(jiǎng)金=年終獎(jiǎng)金基數(shù)×年終獎(jiǎng)金

發(fā)放系數(shù)。

(二)年終獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)員工月薪標(biāo)準(zhǔn)和年終考核等級(jí)確定:

年終考核等級(jí) 年終獎(jiǎng)金基數(shù)

優(yōu)秀 3 倍月薪

良好 2 倍月薪

稱職 1 倍月薪

基本稱職及以下 無

(三)年終獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況確定,不同層級(jí)、不同崗位發(fā)放系數(shù)可以不同。年終獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)由公司董事會(huì)確定。

第三十二條 年終獎(jiǎng)金于每年年終考核結(jié)束后發(fā)放。

第五節(jié) 特殊崗位津貼

第三十三條 特殊崗位津貼適用于勤務(wù)層(定義見《司級(jí)管理制度》)崗位,但實(shí)行倒班制的崗位不適用。

第三十四條 工作日出勤早于 6:00 或晚于 20:00 的,每次給予 50 元特殊崗位津貼;早于 4:00 或晚于 22:00 的,每次給予 100元特殊崗位津貼。

第四章 薪酬核算、發(fā)放與調(diào)整

第三十五條 薪酬核算

(一)薪酬以月薪標(biāo)準(zhǔn)、日薪標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)薪標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行核算。日薪標(biāo)準(zhǔn)為月薪標(biāo)準(zhǔn)除以月計(jì)薪天數(shù),時(shí)薪標(biāo)準(zhǔn)為日薪標(biāo)準(zhǔn)除以日工作時(shí)間。其中,月計(jì)薪天數(shù)和日工作時(shí)間按照國家規(guī)定執(zhí)行。

(二)員工試用、實(shí)習(xí)期間按照月薪標(biāo)準(zhǔn)的 80%核算發(fā)放。

(三)新入職員工以及離職員工,按當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)薪酬。

第三十六條 薪酬發(fā)放

(一)公司實(shí)行薪酬下發(fā)制,每月 6 日支付員工上月薪酬。薪酬支付日如遇公休日或法定節(jié)假日,則提前至最近的工作日發(fā)放。

(二)人力資源管理部門根據(jù)員工考勤情況及績效考核結(jié)果,編制員工薪酬發(fā)放表。薪酬發(fā)放表為多頁的,應(yīng)將簽字頁和未簽字頁共同加蓋制表人的騎縫人名章,并經(jīng)人力資源管理部門負(fù)責(zé)人、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審核,報(bào)總裁審批后,交資產(chǎn)財(cái)務(wù)部發(fā)放,資產(chǎn)財(cái)務(wù)部代扣各種稅費(fèi)。

三)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理部門完成薪酬發(fā)放后,將薪酬發(fā)放表原件交人力資源管理部門復(fù)核,人力資源管理部門留存復(fù)印件備案。

(四)員工薪酬明細(xì)由人力資源管理部門發(fā)放,員工領(lǐng)取時(shí)核對并簽名。

第三十七條 薪酬扣除

(一) 依據(jù)國家法規(guī)和公司相關(guān)制度,可從員工薪酬中扣除下列

款項(xiàng):

(二) 個(gè)人收入所得稅。

(三) 各種社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金中個(gè)人承擔(dān)的部分。

(四) 員工私人借款償還金。

(五) 通訊補(bǔ)貼報(bào)銷額度以外的費(fèi)用以及其他公司制度性規(guī)定的超支費(fèi)用。

(六) 根據(jù)公司制度規(guī)定應(yīng)扣除的其他款項(xiàng)。

第三十八條 特殊情況下的減薪

當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)、不可抗力等原因,造成公司經(jīng)營困難、經(jīng)濟(jì)效益下降時(shí),公司可研究全員減薪,以共同應(yīng)對難關(guān)。具體減薪方案、減薪比例經(jīng)公司董事會(huì)提出建議,報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn),并經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過后執(zhí)行。

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