“讓敢抓敢管的揚(yáng)眉吐氣”

“讓敢抓敢管的揚(yáng)眉吐氣” 一位企業(yè)的新經(jīng)理上任后，多次申明，除了必要的對(duì)外業(yè)務(wù)往來(lái)，不許任何人用公款大吃大喝。但有人就是我行我素。這天，正當(dāng)一伙人酒酣耳熱之際，新經(jīng)理闖了進(jìn)來(lái)。他抓過(guò)酒杯，摔了個(gè)粉碎：“今后，誰(shuí)再這樣，就和酒杯一樣！”公款吃喝風(fēng)剎住了，但告狀信也來(lái)了。從生活作風(fēng)到思想作風(fēng)到工作作風(fēng)，或望風(fēng)捕影，或無(wú)中生有，洋洋灑灑好幾頁(yè)，而且到處散發(fā)。鬧得新經(jīng)理有口難辯，心煩意亂。上級(jí)主管部門(mén)及時(shí)召開(kāi)了職工大會(huì)。“一定要讓誣告陷害的原形畢露，徹底孤立；一定要讓敢抓敢管的揚(yáng)眉吐氣，心情舒暢！”主管領(lǐng)導(dǎo)的一句話，贏得了滿場(chǎng)掌聲。工作，是抓上去的；效益，是管出來(lái)的。加強(qiáng)管理，有利國(guó)家，有利職工，唯獨(dú)不利Jian懶詐滑者。加強(qiáng)管理是人心所向，大勢(shì)所趨。而管理說(shuō)到底，是要由那些堅(jiān)持原則、勇于負(fù)責(zé)的同志來(lái)加強(qiáng)的。讓這樣的同志揚(yáng)眉吐氣，心情舒暢，合情，合理，得民心，順民意。這就是滿場(chǎng)掌聲的緣由。不僅企業(yè)需要加強(qiáng)管理，機(jī)關(guān)、學(xué)校、軍營(yíng)、農(nóng)村，任何有人群的地方，都需要加強(qiáng)管理。一些地方，管理的條例訂得不少，管理的道理也講得很多。但管理就是加強(qiáng)不起來(lái)，個(gè)別地方甚至根本就沒(méi)有管理。原因何在？就是缺少敢抓敢管的干部。不是這些地方的干部沒(méi)有敢抓敢管的本事，也不是這些地方的群眾不希望干部敢抓敢管，問(wèn)題是這些地方的領(lǐng)導(dǎo)不能為敢抓敢管的干部撐腰作主。公平地說(shuō)，沒(méi)有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不喜歡敢抓敢管的干部，沒(méi)有哪個(gè)地方的群眾不擁護(hù)敢抓敢管的干部。工作干好了，有利職工，有利單位，不僅主管的領(lǐng)導(dǎo)臉上光彩，職工也是滿臉榮光。但為什么一些領(lǐng)導(dǎo)同志不敢、不能理直氣壯支持敢抓敢管的干部呢？一是懶，不愿通過(guò)深入的調(diào)查研究弄清是非；二是怕麻煩，不想沾上“滾刀肉”一類的告狀專業(yè)戶；三是自己本身不干凈，怕引火燒身。如此，敢抓敢管的得不到理解、支持，管理的難度越來(lái)越大，直至最后管不下去。能不萎靡不振，心灰意冷嗎？而那些Jian懶詐滑的，鬧一次得一次好處，氣焰日盛，能不越鬧越歡嗎？這就形成了一些地方正氣向邪氣讓步，向邪氣妥協(xié)，以致最后讓邪氣壓倒了正氣。到了這個(gè)分上，再講“加強(qiáng)管理”，誰(shuí)聽(tīng)？寫(xiě)在紙上、貼在墻上的管理?xiàng)l例，又有什么用呢？加強(qiáng)管理，需要敢抓敢管的干部。敢抓敢管的干部的成長(zhǎng)，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的理解和培養(yǎng)；需要廣大職工的鼓勵(lì)和支持。當(dāng)然，在這一過(guò)程中，敢抓敢管的干部，既要不怕得罪人，不怕丟選票，不怕?tīng)奚鼈�(gè)人的利益，同時(shí)又要注意工作方法，講清道理，團(tuán)結(jié)同志，取得群眾的理解和支持。高素質(zhì)的敢抓敢管的干部隊(duì)伍成長(zhǎng)起來(lái)了，廣大干部職工就能從改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)中得到更多的實(shí)惠；我們的事業(yè)就更加富有生機(jī)和活力。