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2014采購部門工作計(jì)劃范文

部門工作計(jì)劃

2014/1/25

一、組織實(shí)施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。
　　1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
　　2、工作要公開公正透明。
　　3、采購效益全線凸現(xiàn)。
　　4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
　　二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
　　三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
　　四、加強(qiáng)對材料價格信息的管理
　　2013年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料信息的管理，每一次材料的計(jì)劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、對比。
　　五、提高自已的素質(zhì)和責(zé)任感
　　六、14年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：
　　1、細(xì)化采購管理流程
　　2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。
　　3、貨比三家，擇優(yōu)選商。
　　在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
　　4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。
　　以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
　　5、建立同一類貨物的價格目錄。
　　以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。
　　6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。
　　設(shè)計(jì)圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。

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