2023年機電述職報告(通用5篇)

述職報告
2023/3/5
2023年機電述職報告(通用5篇)
2023年機電述職報告 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!我叫陳志芳,在克塔高速四工區(qū)項目部擔(dān)任物資機電部部門副主任一職。主要做好物資設(shè)備的供應(yīng)、協(xié)調(diào)、管理、內(nèi)業(yè)資料的建立及完善等工作。
轉(zhuǎn)眼xx年已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,有工作收獲的喜悅,也有不完美的遺憾。一年來,本人在公司、項目領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,嚴(yán)格要求自己,勤勤懇懇,任勞任怨,認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),扎扎實實地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。下面,我將一年多以來的學(xué)習(xí)、工作等情況作以述職,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正:
一、學(xué)習(xí)方面:不斷加強學(xué)習(xí),努力提升個人素養(yǎng),
切實加強理論學(xué)習(xí),堅持以馬列主義、毛澤東思想、以鄧小平理論和“三個代表”重要思想來武裝頭腦,樹立以人為本、科學(xué)發(fā)展觀,提高從政治上認(rèn)識問題、分析問題和指導(dǎo)實踐的能力,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神。
通過學(xué)習(xí)專業(yè)書籍和網(wǎng)上下載資料,積極與兄弟單位同行交流,學(xué)習(xí)先進的管理方法和工作經(jīng)驗,提高了技能水平,增強了業(yè)務(wù)素質(zhì),拓寬了知識面。
二、工作方面:求真務(wù)實、認(rèn)真做好分管工作
(一)、完善物資設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn),健全組織機構(gòu)
1、xx年初,冬休回來,依照項目部實際情況,及時調(diào)整了物資設(shè)備管理小組成員,并制定了相關(guān)職責(zé),保證了物資設(shè)備管理“專管成線,群管成網(wǎng)”。
2、根據(jù)xx年工作中出現(xiàn)的問題,結(jié)合工程要求和本項目部的實際情況,對已制定了的規(guī)章制度進行補充和修訂,完善了物資設(shè)備部存在的漏洞和不足,學(xué)習(xí)吸收了一些先進的管理辦法,加強對項目部物資設(shè)備的管理和監(jiān)督。
(二)、持續(xù)推進精細(xì)化管理,打造克塔高速四工區(qū)項目部物資設(shè)備管理特色模式。
1、材料管理:
1) 計劃執(zhí)行情況:對材料計劃實施編號標(biāo)記管理,避免計劃執(zhí)行產(chǎn)生遺漏現(xiàn)象,本年度計劃能按時、保質(zhì)、保量購入,兌現(xiàn)率為100%。
2) 材料供應(yīng)情況:
① 提前做好計劃,在市場行情較低時積極備料,降低成本; ② 注重供方的選擇,在選擇供方時,擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方。面對業(yè)主資金撥付不及時,作為物資采供工作更是難上加難。在這樣的情況下,物資部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對,精心組織,齊心協(xié)力,在資金短缺的情況下,我部通過各種渠道挖掘有潛力,有能力,資金雄厚的供應(yīng)商作為我項目部合作伙伴;
③ 對大宗材料實行比價招標(biāo),通過各個合格供應(yīng)商報價,價格評比,貨比三家,經(jīng)會議討論確定,簽訂采購合同后,再行采購,使物資設(shè)備在采購過程中做到“三公”(公開、公正、公平);
截止到11月xx年物資材料采購總體情況:鋼筋10208.664噸(其中355.259噸,因業(yè)主資金不能及時到位為確保施工正常運行,從其它工區(qū)調(diào)入)水泥64842.23噸、柴油3390.327噸、炸藥約780噸、減水劑523.58噸、鋼筋網(wǎng)片799.62噸、鋼絞線1083.652噸(其中31.897噸從一工區(qū)調(diào)入)、箱梁及橋梁系專用模板約400噸。
3) 材料驗收情況:
對采購的物資材料,堅持“驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量”的四驗制度。主要材料如鋼材、水泥、外加劑等在質(zhì)量部和試驗室的配合下先送檢后施工。大宗料如:鋼絞線、錨具、波紋管、鋼筋網(wǎng)片等,由現(xiàn)場庫管員通知質(zhì)檢,實驗室或監(jiān)理現(xiàn)場抽樣外委檢測、試驗,驗收合格后方可投入使用。
4) 材料監(jiān)管情況:
加強現(xiàn)場監(jiān)控,實施限額領(lǐng)用,規(guī)范領(lǐng)料流程,防止材料發(fā)生不必要的浪費。
① 油料的管理:物資機電部建立了油料管理制度,對現(xiàn)場施工設(shè)備的用油,由各施工點現(xiàn)場技術(shù)員跟蹤監(jiān)控現(xiàn)場設(shè)備加油,并做好相應(yīng)的記錄;
② 火工材料的管理:每月嚴(yán)格審核各協(xié)作隊伍上報項目部的火工材料申請表,按計劃及時購買所需火工材料,為火工材料的領(lǐng)用提前做好充分的準(zhǔn)備;
③ 甲供材料、自購大宗材料,根據(jù)施工現(xiàn)場技術(shù)人員開具的設(shè)計量實行限額發(fā)放。
5) 建立健全各類物資臺賬,做到及時更新,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,各類統(tǒng)計報表和經(jīng)濟活動分析有據(jù)可依。定期進行材料盤點,壓縮庫存量,盤活庫存資金。
6) 加強周轉(zhuǎn)材料管理,及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),責(zé)任到人,堆放整齊。建立周轉(zhuǎn)材料和小型機具材料臺賬,對于手持小型機具周轉(zhuǎn)材料派專人管理,實施以損換新原則。
7) 及時進行材料核銷、分析,隨時發(fā)現(xiàn)問題,防止材料超用,掌握材料的盈虧,切實有效地控制成本。(xx年10月我部針對各分包商領(lǐng)用的鋼筋、鋼絞線、鋼筋網(wǎng)片、錨具、波紋管等材料和混凝土量及其用料進行了核銷。)
2、設(shè)備管理
1) 項目部施工點多、面廣、戰(zhàn)線長、設(shè)備分散且數(shù)量種類繁多,為便于管理,對施工管段內(nèi)(外租、外協(xié)、自有)設(shè)備進行了統(tǒng)一分類編號,建立動態(tài)臺帳,并及時更新和完善自有設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料。
2) 進行特種設(shè)備檢驗與監(jiān)測裝置的校驗工作,保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。隨著生產(chǎn)進度安排,為確保一線施工,項目部按租賃計劃循序組織泵車、罐車、吊車等設(shè)備進場,在施工高峰多達20余臺套,其中特種設(shè)備數(shù)量占11余臺套,為保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運行,項目部組織對管轄范圍內(nèi)2臺蒸汽鍋爐、10臺門式起重機、3臺架橋機進行年度檢驗,對外協(xié)、外租特種設(shè)備證件及人員操作證件進行檢查備案,有效保證了設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
3) 確,F(xiàn)場安全文明施工
① 加強月度檢查和現(xiàn)場溝通,不斷提升施工現(xiàn)場人員的管理水平。
② 加大設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,嚴(yán)格落實“三定”制度、“十字”作業(yè)規(guī)定,做好設(shè)備定期維護保養(yǎng)。從根本上減少設(shè)備安全事故隱患和耽誤施工時間事情的生。
③ 嚴(yán)格落實現(xiàn)場巡回檢查制度,確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。 ④ 嚴(yán)格落實設(shè)備定期檢查制度。
三、黨風(fēng)廉政方面:廉潔自律,自覺接受監(jiān)督
一年來,本人認(rèn)真學(xué)習(xí)、遵守國家的法律法規(guī)以及公司、項目的各項規(guī)章制度,嚴(yán)格遵照公司黨委和紀(jì)委的要求,認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書,在政治上、思想上、行動上始終與項目部保持高度一致,在廉潔自律上堅決做到不為名所累,不為利所縛,不為權(quán)所動,不為失所怨,不為欲所惑,耐得住寂寞,管得住小節(jié),守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵,堂堂正正做人,踏踏實實做事。
四、總結(jié):
物資管理這項工作,是即繁瑣又必須細(xì)致的工作,沒有捷徑,是靠長期不斷積累的經(jīng)驗,達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),要想真正管理好設(shè)備物資,就要有高度的責(zé)任心和踏實的敬業(yè)精神。一年來,盡管我刻苦努力,用心工作,取得一些小成績。在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟,但我清楚自身還有很多不足的地方,在今后的工作中,我將更加努力學(xué)習(xí),增強自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),為公司、項目的發(fā)展,做出應(yīng)有的貢獻。
2023年機電述職報告 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
時光荏苒,光陰如梭,xx年即將與我們告別,xx年正款款走來!回首來到一?四煤礦的這兩個月,感慨萬千!在新的環(huán)境,面對著新的同事,我在不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)的同時,付出了許多努力,也收獲了很多,展望未來,我亟需對過去的工作和業(yè)績進行深入總結(jié),為明年的工作任務(wù)進行詳細(xì)謀劃,這無論對于自己還是單位,都是必要的,有意義的。
自xx年10月份任104煤礦機電副礦長以來,在公司及礦黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員的熱情幫助下,在廣大員工的大力支持下,我本人能認(rèn)真實踐黨的群眾路線思想,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)、以奉獻昌平的精神為指導(dǎo)、以服務(wù)礦井安全生產(chǎn)大局為己任、以完成全年機電科各項安全生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo),團結(jié)帶領(lǐng)機電科干部員工較好的完成了上級交給的各項工作。
一、思想認(rèn)識及學(xué)習(xí)情況
任職二個月來,為使自己在思想上、工作上盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和崗位責(zé)任的要求,我從思想理論、業(yè)務(wù)能力方面不斷自我加壓充電,深入學(xué)習(xí),促使自身綜合素質(zhì)不斷提高。思想上,我除正常參加礦組織的政治理論學(xué)習(xí)外,還擠出時間學(xué)習(xí)黨的精神,鞏固加深《黨章》內(nèi)容,學(xué)習(xí)貫徹公司及礦黨支部的各項文件、政策方針,不斷增強自身大局意識,思想和行動始終和公司、礦黨支部各項決策部署保持一致;其次利用業(yè)余時間大量閱讀了《中國共產(chǎn)黨黨史》、《如何提高執(zhí)行力》、《正確對待手中權(quán)力》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍,進一步提高了自身的黨性素養(yǎng)和理論水平。同時,由于機電科所轄范圍面廣,技術(shù)種類繁多,我還不斷學(xué)習(xí)礦井機電運輸和綜采綜掘機電設(shè)備專業(yè)知識,翻看機電相關(guān)雜志、書籍,通過深入現(xiàn)場,理論聯(lián)系實踐,不斷增強自身業(yè)務(wù)技能。其次,在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和礦組織開展的廉政建設(shè)等各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動中,通過平時積極參與,學(xué)習(xí)了大量的政治理論、專業(yè)技術(shù)、拓展訓(xùn)練和道德修養(yǎng)等方面的素材,能夠深刻解剖思想根源,做到時時解剖自己,分析自己,正視自己,全面提升自身綜合素質(zhì)。
二、履職情況
工作成效主要表現(xiàn)在以下四個方面:
一是安全保運轉(zhuǎn)形勢總體穩(wěn)定。我認(rèn)真抓好分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作,勤跑現(xiàn)場、狠抓監(jiān)督管理,嚴(yán)格落實各項措施、制度。任職以來,我重點跟進了新主井皮帶下放、機頭機尾的基礎(chǔ)施工安裝、猴車安裝調(diào)試、供電系統(tǒng)組網(wǎng)、副井絞車安裝等一系列工作。機電科杜絕了重傷、重大涉險事故及嚴(yán)重影響生產(chǎn)的責(zé)任事故、杜絕了失爆和無計劃停掉電,機電檢查完好率在95%以上,為礦井安全生產(chǎn)提供了強有力的支持。
二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化順利達標(biāo)。工作中,我認(rèn)真按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求,不斷增強機電科員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺性,有力的夯實了安全工作基礎(chǔ)。來礦后,我認(rèn)真執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)班子值班、帶班制度,有目標(biāo)、有重點有條理的下井,做到不少下一次井。其次,我不定期召集機電科人員一起對排查出的隱患問題分析磋商,研究落實解決方案。
三是礦井機械化、自動化、信息化水平有所提升,人員素質(zhì)有明顯進步。新系統(tǒng)中,淘汰了舊的運輸提升系統(tǒng),采用皮帶、猴車;淘汰人工炮掘,引進機掘開采等。我經(jīng)常與機電科干部員工在一起,向他們灌輸大礦的管理理念、先進經(jīng)驗和工作方法,通過潛移默化,科室內(nèi)全員素質(zhì)有所提升。
四是各項重點工程順利完工,安全投運。一年來,我與礦項目負(fù)責(zé)人員在跑現(xiàn)場的基礎(chǔ)上,不斷加強對安裝隊伍的要求,及時與他們溝通交流,通過晨會協(xié)調(diào),切實解決工程存在的問題,為順利通過公司驗收做出了努力。目前,皮帶下放工作已經(jīng)完成、高壓配電室的線纜已敷設(shè)完畢、猴車滿足了調(diào)試運行的條件、新副井絞車安裝就位等。
三、廉潔從政情況
“其身正,不令則行;其身不正,雖令不從”。在日常工作中,我能夠自覺遵守公司、礦黨支部廉潔從政的相關(guān)規(guī)定,切實做到自重、自省、自警、自勵,自覺接受群眾監(jiān)督。要求別人不做的,自己首先不做;要求別人做到的,自己首先做到,嚴(yán)于律己,率先垂范,注重實效,力戒空談;工作上堅持高標(biāo)準(zhǔn),生活上保持嚴(yán)要求,從不搞特殊化,從不以權(quán)謀私,從不利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為親友及身邊的工作人員謀取利益。在分管范圍內(nèi),我始終堅持教育與管理、自律與他律相結(jié)合的方式,狠抓日常工作中存在的苗頭性、傾向性的不正之風(fēng)。在敏感問題上既嚴(yán)格要求自己,又隨時教育分管范圍內(nèi)干部職工在思想上遵紀(jì)守法,在行為上防微杜漸,自覺接受群眾監(jiān)督。這兩個月來,我分管范圍內(nèi)各基層科區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和個人沒有發(fā)現(xiàn)任何紀(jì)違規(guī)行為,杜絕了吃、拿、卡、要等各類不正之風(fēng)的滋生蔓延。任職期間,我能嚴(yán)格遵守和執(zhí)行民主集中制各項原則和制度,始終堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則,做到重大問題集體研究、集體決策,不搞“一言堂”。做到不該說的話不說,不該做的事不做,全力維護礦領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)和統(tǒng)一。
四、存在的問題和不足
兩個月來,盡管我刻苦努力,取得了一定的成績,有了一定的進步,但我清楚自身也還有不足之處,深感自己的業(yè)務(wù)技能、管理能力、方式方法等綜合素質(zhì)與崗位的需要、組織的要求還存在一定差距。
1、理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)深度不夠,實踐經(jīng)驗還局限在大礦上,沒有及時轉(zhuǎn)變思想和管理理念,在學(xué)習(xí)中過于注重技術(shù)參數(shù)等細(xì)節(jié),而忽視實際的動手操作能力。同時受專業(yè)影響,對機電了解的較為深入,對生產(chǎn)管理、技術(shù)等掌握不夠,帶班時顯出經(jīng)驗不足。
2、由于事務(wù)性工作較多,對學(xué)習(xí)缺乏“擠”勁和“鉆”勁,對系統(tǒng)的長遠(yuǎn)規(guī)劃欠缺思考,在心里上存在主觀想法,以至于有時抓工作出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。
3、系統(tǒng)之間的交流協(xié)調(diào)做的不夠,注意力只集中在本系統(tǒng)的安全管理工作上,忽略了通過聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)能給工作帶來的動力和推力。
4、廉潔自律方面,自己始終能夠堅持黨的各項廉政規(guī)定,工作生活中嚴(yán)格要求,克已奉公,率先垂范。但廉政建設(shè)是一項長期而艱巨的工作,自己在抓機電科干部員工的廉政教育方面認(rèn)識不深,運做的不細(xì)。
5、機電科隊伍凝聚力不強,工作安排和落實存在一定問題,人員調(diào)配不合理。機電設(shè)備作為新系統(tǒng)投用后的心臟和樞紐,我暫時還沒有提出合理且具預(yù)見性建議和計劃,缺少對細(xì)節(jié)的分析和梳理,科室內(nèi)的人員分工不具體不合理。
五、**措施
1、切實加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),注重學(xué)習(xí)質(zhì)量,提高綜合素質(zhì)。一是要撲下身子,利用一切可利用的時間持續(xù)學(xué)習(xí)理論知識及業(yè)務(wù)技能,豐富自己的知識面,由大礦模式向小礦思維轉(zhuǎn)變。二是要主動深入一線現(xiàn)場,深入到基層管理人員和職工中去,通過現(xiàn)場交流實踐,不斷提升業(yè)務(wù)水平和崗位認(rèn)知力。
2、講究工作方法,注重工作藝術(shù),不斷提高管理水平。要秉著“從嚴(yán)從細(xì)”的工作態(tài)度和“安全工作無小事”的工作理念,細(xì)化工作層面,合理規(guī)劃部署,分清輕重緩急,有計劃、有目的、有重點的開展工作,減少無功精力損耗,使工作效果最大化,做到統(tǒng)籌兼顧。
3、加強系統(tǒng)之間、單位之間的溝通交流,根據(jù)工作性質(zhì),通過必要的聯(lián)系、說明,降低工作的復(fù)雜性和緩動性,同時要堅持原則、明確職能,各司其責(zé),消除推諉扯皮,吹毛求疵的現(xiàn)象發(fā)生。
4、認(rèn)真學(xué)習(xí)踐行公司、礦廉潔從政相關(guān)規(guī)定,履行自身廉潔從政承諾條款,不斷加強自身黨性修養(yǎng),做到慎微、慎思、慎權(quán)、慎行,不斷增強廉潔自律意識,自覺地接受來自群眾和組織的各方面監(jiān)督,做到人格上自重、心靈上自省、思想上自警、精神上自勵,經(jīng)常錘煉自己的人格,檢點自己的言行,提高自己的內(nèi)在素養(yǎng)和精神境界。
5、做好分工,敲定計劃。靜下心來,對機電科每個人的特長、特點、文化程度、工作態(tài)度等進行分析和梳理,調(diào)整部分人員的工作崗位和工作內(nèi)容,做到合理分工,增強集體的凝聚力。另外,結(jié)合我接觸過的綜采面的開采經(jīng)驗,盡快制定明年的機電計劃,提前著手,為即將開始的684B4機掘做好充分準(zhǔn)備。
以上述職,不到之處請公司領(lǐng)導(dǎo)、各位班子成員、同志們批評指正。以便我在今后的工作中發(fā)揚成績,糾正缺點和不足,更好地完成自己所肩負(fù)的工作任務(wù),不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的期望、信任和支持。
報告到此結(jié)束,謝謝各位同志!
2023年機電述職報告 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
xx年即將過去,迎來了嶄新的xx年,回首過去的一年,使我感慨萬千,感受很多,但我堅信有付出就有收獲。一年來,在礦各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持幫助下,我在工作中不斷努力,不斷的進步。為公司做了一點應(yīng)該做的工作,F(xiàn)我將xx年所做的工作及明年的工作安排作了認(rèn)真的總結(jié)和計劃,并對機電工作的認(rèn)識做一匯報,如下:
一、本人崗位職責(zé)及履職情況
我擔(dān)任機電副總工程師職務(wù),其只要職責(zé)是協(xié)助礦總工程師,負(fù)責(zé)礦井機電、運輸技術(shù)管理工作,確保礦井正常生產(chǎn)接續(xù),減少機電事故率,及機電的各項技術(shù)管理工作。
二、xx年完成的主要工作:
1、負(fù)責(zé)組織全礦機電、運輸設(shè)備的技術(shù)鑒定和測試工作,審查本職范圍內(nèi)的機電設(shè)計工作。
2、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,不定期組織對機電設(shè)備進行完好檢查,確保全礦機電設(shè)備完好率達到國家標(biāo)準(zhǔn)。
3、組織和規(guī)定礦井主要系統(tǒng)設(shè)備的大修和檢查計劃,規(guī)定制定機電設(shè)備的維修標(biāo)準(zhǔn),組織人員做好設(shè)備的備件計劃,設(shè)備安裝和修理計劃,結(jié)合相關(guān)部室,加強機電人員的技術(shù)培訓(xùn)。確保持證上崗,定位上崗,完善操作管理、使用管理、修理管理等相關(guān)制度。
4、今年年末對井下中央變電室、下組煤采區(qū)變電室、上組煤采區(qū)變電室、南翼配電室的供電系統(tǒng)圖進行了全面的統(tǒng)計,重新繪制,制作牌板以便能夠直觀的了解到井下供電情況。
5、隨著井下工作面的推進及銜接,根據(jù)生產(chǎn)供電的要求,組織編制了綜采工作面、綜掘二隊、上組煤普采隊等各采區(qū)工作面的供電設(shè)計、繪制供電系統(tǒng)圖及設(shè)備擺放圖,保證每個工作面可靠供電。
6、伴隨著生產(chǎn)進尺的推進,定期更新工作面供電系統(tǒng)圖,根據(jù)需求調(diào)整設(shè)備和開關(guān)的整定值,使其能夠靈敏可靠的保護設(shè)備。
7、為了能夠做到精細(xì)化管理,提高機電工作效率,根據(jù)實際情況制定了一份人員崗位分工,明確了每位機電人員的崗位職責(zé),使工作任務(wù)更明確。
8、根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,對各種機電崗位重新完善了工作制度以及崗位責(zé)任制度,使機電制度能從實際工作出發(fā),做到人人能夠嚴(yán)格執(zhí)行。
三、工作中存在的問題: 1、沒有充分發(fā)揮好機電副總工程師在機電管理中崗位職能作用。
2、雖然對井上、下各大機房和工作面制定了管理制度和圖紙、記錄等,但是沒有很好的去現(xiàn)場組織貫徹學(xué)習(xí)。 3、沒有認(rèn)真的組織分析、追查機電事故的原因及事故責(zé)任。 3、沒有組織機電技術(shù)人員進行機電方面的新技術(shù)推廣和技術(shù)革新。
四、明年的工作計劃:
1、設(shè)備臺賬管理:在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更加完善。為了便于排查,確定責(zé)任;便于設(shè)備管理。進行統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號。明確使用單位相關(guān)責(zé)任,以及施工單位責(zé)任區(qū)內(nèi)所有設(shè)備的責(zé)任定位。
2、設(shè)備隱患的排查;進一步落實隱患排查治理責(zé)任,加大隱患排查力度,確保機電設(shè)備安全運行。
3、組織機電技術(shù)人員定期到現(xiàn)場認(rèn)真分析、研究設(shè)備運行情況及各參數(shù)的使用性能對設(shè)備存在的問題及時解決和技術(shù)上的不斷革新。
4、管理制度方面:根據(jù)我礦實際情況,建立、健全施工措施制度,規(guī)范高危作業(yè)和重要崗位的作業(yè)定向的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。確保安全可靠、保質(zhì)、保量。
xx年就要成為過去,在以后的工作中我會更加嚴(yán)格要求自己,為我礦機電設(shè)備安全運行多出謀多劃策,在此也要向幫助支持我工作的各級領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示深深的謝意。
2023年機電述職報告 篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好:
光陰荏苒,時光如梭,xx年即將與我們告別,xx年正款款走來!回首在經(jīng)坊煤業(yè)與同事共同奮斗的這一年,感慨萬千!自己付出了太多,也收獲了太多,面對過去所作出的業(yè)績,以及明年的工作安排,作一個認(rèn)真的總結(jié)和計劃,無論對于自己還是對于單位,都是必要的,有意義的。
一、機電科長的職責(zé)
作為煤礦企業(yè)主管供電技術(shù)的機電科長,我認(rèn)為我的主要職責(zé)應(yīng)該包括以下方面:
1、在機電礦長和機電副總的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)做好全礦機電管理工作;
2、首先是抓好設(shè)備管理和供電技術(shù)管理。隨著我礦現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)的推進,越來越多的工作、工種實現(xiàn)了機械化作業(yè),各類設(shè)備也越來越先進,功率越來越大,對供電技術(shù)的要求也越來越高。如何保證我礦供電的經(jīng)濟、安全、合理、可靠成為我工作中的重中之重。而供電技術(shù)管理中,電纜管理又是最重要的,如果把我礦比作一個巨人的話,電纜就是他的血管,各類電纜組成了一個巨大的供電網(wǎng)絡(luò),任何一處的故障都可能影響整個網(wǎng)絡(luò)的運行。隨著井下巷道、工作面越走越遠(yuǎn),供電線路也必須緊跟其后或提前延伸。這樣就要考慮供電是否符合要求,電壓損失是否符合規(guī)定,如何更經(jīng)濟地運行等一系列的問題。每一個問題都關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局,所以把電纜管理放在供電技術(shù)管理的首位是必須的;必須嚴(yán)格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查,組織相關(guān)部門對井上下供電系統(tǒng)進行專項的機電定期檢查或隱患的排查、**和處罰工作,從而確保安全生產(chǎn)。
3、其次是組織和參與制定礦井檢修和大修計劃,落實檢修實施工作;組織和參與制定礦井機電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn);組織相關(guān)人員編制礦井供電計劃,設(shè)備安裝、修理、更新計劃,配件制造、購置計劃,并保證上述計劃按時完成;組織相關(guān)人員編制礦井供電系統(tǒng)應(yīng)急和演練預(yù)案;以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等;
4、再其次是做好機電技術(shù)管理工作,作為機電科長,必須熟悉機電設(shè)備,尤其是礦井四大件系統(tǒng)和其他大型的關(guān)鍵的機電設(shè)備(采、掘、主運輸?shù)?的技術(shù)性能、參數(shù)、運行規(guī)律、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,熟悉井上下機電設(shè)備的安全裝置、繼電保護等設(shè)施狀況,推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝,組織解決生產(chǎn)中疑難問題,提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率;
5、機電設(shè)備的安裝工作是機電科的一項主要工作。作為機電科長,必須對所負(fù)責(zé)的機電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成,并組織相關(guān)部門進行竣工驗收;
6、最后作為機電科長,應(yīng)該組織好本科室成員及井下各隊組機電操作工,做好機電基礎(chǔ)管理工作,比如各種機電臺賬管理,設(shè)備出入井管理,電纜五小電器管理,設(shè)備現(xiàn)場管理,機電技術(shù)、能力和資格方面的培訓(xùn)管理等,以及對隊組的機電業(yè)務(wù)指導(dǎo)、機電檢修記錄的檢查和規(guī)范等,組織本科室人員完成機電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表,建立健全機電臺賬系統(tǒng)(包括電子臺賬),組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等;
以上是我對作為一名機電科長應(yīng)該承擔(dān)的主要職責(zé)的概述。
三、主要工作業(yè)績
對自己一年來在經(jīng)坊煤業(yè)所做的主要工作簡單敘述如下:
主要工作業(yè)績可分為兩個部分,一是機電安全管理和基礎(chǔ)管理等方面,一是機電相關(guān)工程的安裝方面:
首先是機電安全管理和基礎(chǔ)管理方面的主要工作業(yè)績
1、從1月份到12月份,本人共跟班入井100余次,參加井上下機電安全檢查100余次,查處機電方面的隱患約100余條,并對所檢查隱患督促相關(guān)部門或隊組進行了落實**和復(fù)查,**率達100%,有效保證了礦井的安全生產(chǎn);
2、組織了xx年度自6月份以來每月一次的電鉗工技術(shù)大比武,通過比武,大大提高了職工對機電技術(shù)的主動學(xué)習(xí)熱情;
3、不斷對井下采區(qū)供電系統(tǒng)進行優(yōu)化設(shè)計和改造,完善了“三開一防”功能;
4、指導(dǎo)完成了各種機電圖紙的繪制,包括3-706皮帶機配電點供電系統(tǒng)圖、進風(fēng)立井風(fēng)機房6KV開閉所供電系統(tǒng)圖、磚廠余熱利用供電系統(tǒng)圖、井上下供電系統(tǒng)圖以及各采掘工作面供電系統(tǒng)圖等;
5、及時完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù);
6、不斷推進機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),親自制定了我礦機電安裝接線標(biāo)準(zhǔn)和各類五小電器安裝懸掛標(biāo)準(zhǔn)。目前我礦供電系統(tǒng)運行良好,機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平明顯提升了一個檔次;
其次是井上下主要的設(shè)備安裝和供電技術(shù)管理方面
1、組織設(shè)計安裝了3-706運輸皮帶機配電點。組織人員200余人次,拖放、懸掛120mm2和95mm2高壓電纜共計3000余米;該配電點安裝高爆開關(guān)十臺,200KVA風(fēng)機專用移變2臺,1000KVA移變一臺、20xxKVA干變一臺、1000KVA真空饋電開關(guān)3臺。為七采區(qū)各工作面的掘進、回采和人員物料的運輸供電奠定了基礎(chǔ)。
2、今年8月份,組織參與安裝了2#風(fēng)井6KV配電室和兩臺2×355KW主扇風(fēng)機。該配電室共安裝高壓開關(guān)柜14臺,低壓開關(guān)柜9臺,主扇風(fēng)機用變頻柜2臺。主要負(fù)責(zé)向新回風(fēng)立井主扇風(fēng)機供電和進風(fēng)立井提升機及2#風(fēng)井生產(chǎn)、生活用電。
3、今年10月份,安裝了西二軌道巷配電點。該配電點主要為西二軌道、運輸、回風(fēng)巷的掘進、噴漿供電。
4、組織安裝了七采區(qū)架空乘人裝置,安裝期間親自下井監(jiān)督和指導(dǎo)安裝。該架空乘人裝置安裝長度1500余米,現(xiàn)已安裝完畢投入運行,大大減小了廣大職工上下班的行走強度和時間。
5、今年我礦安裝了3-506、3-503兩個輕型綜采工作面和3-701、3-706兩個中型綜采工作面。回撤了3-505、3-502兩個輕型綜采工作面和3-700一個中型綜采工作面。在安裝和回撤中進行了全程監(jiān)督,時刻掌握安裝動態(tài)和設(shè)備、五小電器使用、回撤明細(xì)。
6、每月對井上下各隊組使用、回撤的電纜、五小電器進行統(tǒng)計管理,對損壞的設(shè)備下發(fā)檢查計劃,保證我礦安全生產(chǎn)順利進行。
7、每月對我公司各單位用電電量、電費進行統(tǒng)計報表,定時和供電公司核算電費。
8、親自制定了“錯峰用電措施”,保證我礦在不影響正常的安全生產(chǎn)的前提下,盡量地節(jié)約用電,降低噸煤電耗。
四、存在的問題和建議
我要說的建議主要是關(guān)于全礦機電技術(shù)人才的培訓(xùn)方面。隨著我礦日新月異的發(fā)展,機電設(shè)備越來越先進,設(shè)備功能從原來簡單的減輕人工勞動強度發(fā)展到現(xiàn)在的高智能微機監(jiān)測監(jiān)控型設(shè)備,原理越來越復(fù)雜,有的設(shè)備甚至是純進口的。使用起來雖然越來越簡單,越來越安全,可一但發(fā)生故障我們的使用和維護工根本無從下手,只能聯(lián)系生產(chǎn)廠家來維修。而生產(chǎn)廠家一般路途較遠(yuǎn),無法及時趕到,這樣就耽誤了時間影響了生產(chǎn)任務(wù);诖,我有如下幾點建議:
1、分類對我礦機電技術(shù)人才進行培訓(xùn),如:專業(yè)的機械修理工、電氣修理工、液壓修理工等,使我礦技術(shù)人才盡快充足,做到:“小件不求人,大件懂原理”。
2、定期組織我礦機電技術(shù)人才進行練兵比武,讓各隊組互相交流工作經(jīng)驗,達到快速提高個人業(yè)務(wù)素質(zhì)的目標(biāo)。
3、如果有可能,可與其它礦區(qū)舉行比武和參觀學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)其它礦區(qū)的維修經(jīng)驗和技術(shù)。
五、明年計劃
xx年我礦的生產(chǎn)將進入到一個新的階段,各類落后的設(shè)備也將一步一步淘汰,規(guī)劃中項目也要一步一步完成。主要有:
1、BKD9-400真空饋電開關(guān)全面改造,達到國家標(biāo)準(zhǔn);
2、全礦所有的磁力起動器全部安裝“三開一防”裝置;
3、副斜井改造完成,軌道提升物料和架空乘人裝置投入運行;
4、西二軌道、運輸、回風(fēng)大巷開拓工程結(jié)束,排水、運輸、架空乘人裝置投入運行;
5、回采3-506、3-503、3-701、3-706工作面,掘進3-702、3-406工作面。
6、地面磚廠余熱利用工程全面完工,全礦實現(xiàn)集中供暖和洗澡熱水。
可見,新一年的任務(wù)還很重,只有繼續(xù)運用自己的經(jīng)驗和智慧,發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項,才能保證礦井機電系統(tǒng)的高效和良性運轉(zhuǎn),保證我礦的安全生產(chǎn)和利益,保證經(jīng)坊煤業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
總之,在經(jīng)坊煤業(yè)的這一年時間里,自己付出了太多的努力和汗水,也收獲了更多的經(jīng)驗和知識,雖然如此,面對取得的業(yè)績,我感覺不能有任何的驕傲思想,煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏,管理新思維的層出不窮,以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈,都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索,提高自己各方面的綜合能力,需要掌握的東西還很多很多!
最后,在報告即將結(jié)束的時候,感謝我礦王琦副經(jīng)理和孟春生副總在工作中給予的支持和勉勵,沒有他們的幫助,一切的成績都無從談起。
最后,祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,在新的一年里:工作順利,萬事如意!
2023年機電述職報告 篇5
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好:
我叫秦登朝,33歲,現(xiàn)擔(dān)任機電二隊隊長。
光履匆匆,光陰似箭,轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去了。一年來,我隊來著“安全無事故,生產(chǎn)不耽誤”的原則開展了大量的工作,為端氏煤礦的建設(shè)做出了一定的貢獻。
狠抓安全工作不放松,常言道“風(fēng)是命,水是病”擔(dān)負(fù)著全礦通風(fēng)任務(wù)的主扇風(fēng)機和負(fù)責(zé)井下瓦斯排放的投放泵站,一直以來是我礦安全工作的命脈。也一直是我隊安全工作的重中之重。一年來,我隊大力開展重標(biāo)準(zhǔn)、排隱患、保備用、勤維修活動,在瓦斯治理示范化礦井建設(shè)的春風(fēng)吹動下。在風(fēng)機房、抽放站開展一系列的工作,大力開展了風(fēng)機、抽放隱患排查工作,有問題及時處理,絕不帶病運行,先后對兩臺610抽放泵、兩臺主扇風(fēng)機進行了大修,確保了抽放系統(tǒng)和主通風(fēng)系統(tǒng)的正常運行,實現(xiàn)全年安全無事故。針對瓦斯抽放系統(tǒng)備用機組數(shù)量不足問題上,積極出主意想辦法,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),克服種種困難,申報并得到審批了抽放泵站備用泵和低壓備用電源的安裝工作,預(yù)計20xx年即可正常投入使用。
千方百計保生產(chǎn)。在我隊,篩分車間因設(shè)備運載能力低,又沒備用系統(tǒng),一直以來是我礦生產(chǎn)系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié),但我們面對困難迎難而上,集思廣益,千方百計保生產(chǎn)。在年初與篩分振動篩廠家共同探計共同研究,克服各種困難終于解決了9#震動篩
軸承不能正常工作的問題,加強對職工熟練度的培訓(xùn)工作,面對篩分組人員變動頻繁的實際問題,我隊絲毫不敢放松職工的培訓(xùn)工作。從班前會上講到現(xiàn)場操作中的傳幫帶一系列方法,使工人操作規(guī)范性得到了加強,操作技巧得到了提高,在篩分主井運行配合方面,通過聽取職工的建議,并深入現(xiàn)場觀察實踐后,優(yōu)化了兩部門之間的聯(lián)運制度,做到了安全配合,高效配合。一年來圓滿完成了礦部下達的提升任務(wù)。
保障環(huán)衛(wèi)工作,共建綠色家園。我隊的兩座污水處理站擔(dān)負(fù)著全礦生活水及礦井水的凈化處理工作。應(yīng)對目前環(huán)衛(wèi)工作的嚴(yán)峻形勢,我隊積極進行了技術(shù)改造,。在藥品調(diào)配、水質(zhì)控制等方面取得了突破性進展,全年排放污水達到了標(biāo)準(zhǔn),并參與設(shè)計了井下水處理的升級改造。目前該系統(tǒng)正在積極改造中。
當(dāng)然,我們的工作還有很多不盡人意的地方,篩分組的輕傷事故也暴露了我們工作仍有缺陷,但我們堅信只要我們齊心協(xié)力、萬眾一心,在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們必能將機電二隊的工作做的更的。