2021羅振宇跨年演講：時(shí)間的朋友-長(zhǎng)大以后（完整視頻+全文實(shí)錄）

一、開(kāi)場(chǎng)

有一件事，在我心里憋了半年，跟誰(shuí)都沒(méi)說(shuō)。因?yàn)槲乙欢ㄒ�把它帶�?020年12月31號(hào)的這個(gè)晚上，在這里，講給武漢人聽(tīng)。

1.愛(ài)他的人，總會(huì)讓他一次次重生

大家看，大屏幕上有一堆糖果，但這不是一推普通的糖果，這是一件藝術(shù)品，這件藝術(shù)品在世界各地的很多展覽館展出過(guò)，它的作者是一名藝術(shù)家，叫岡薩雷斯。

這堆糖果的重量是精確的79.4公斤，這是藝術(shù)家岡薩雷斯愛(ài)人生病前在世前的體重。在人生最黯淡的時(shí)刻，藝術(shù)家岡薩雷斯，選擇用一種特殊的方式，來(lái)紀(jì)念他的愛(ài)人。沒(méi)錯(cuò)，就是你看到的這堆糖果。

糖果的周?chē)�，沒(méi)有護(hù)欄。沒(méi)有護(hù)欄意味著什么，意味著所有路過(guò)的人都可以抓走一把，甚至是現(xiàn)場(chǎng)吃掉，每天晚上岡薩雷斯會(huì)回到這兒重新給糖果稱重，然后把重量補(bǔ)足，讓它還原到79.4公斤。

就這樣，日復(fù)一日的持續(xù)這個(gè)過(guò)程。

岡薩雷斯他可能是想表達(dá)這么幾層意思。

第一，生命是甜蜜的；

第二，生命也很無(wú)奈，它總是會(huì)流逝。

我以這個(gè)小故事向1500萬(wàn)武漢人致敬。這個(gè)處境像極了武漢人經(jīng)歷的美好和流逝，以及我們親手又將生命召喚回來(lái)的過(guò)程。

今天我們還要致敬的是那些逆行者，年年初的那場(chǎng)抗擊疫情的行動(dòng)中，全國(guó)有346支醫(yī)療隊(duì)、42000多名醫(yī)護(hù)人員來(lái)到武漢，支援武漢。

當(dāng)時(shí)有一個(gè)朋友給我發(fā)了一份截圖，這是河北省援鄂抗疫醫(yī)療隊(duì)的護(hù)士長(zhǎng)，河北醫(yī)科大學(xué)第一醫(yī)院的呂曉靜護(hù)士長(zhǎng)，她說(shuō)：等武漢的疫情結(jié)束了，我要去聽(tīng)羅胖的跨年演講。

歡迎呂曉靜護(hù)士長(zhǎng)，你戰(zhàn)斗過(guò)的大武漢。

經(jīng)過(guò)了這一年，我有一個(gè)最大的感慨，三個(gè)字：不容易。

其實(shí)我有一個(gè)秘密，我曾經(jīng)為今天的這場(chǎng)跨年演講留了后手，也是我們的底線。

從年初開(kāi)始，就不斷有朋友問(wèn)我說(shuō)：羅胖，今年跨年演講你還辦嗎？

我說(shuō)：辦，一定要辦，哪怕到年末的時(shí)候，我租一個(gè)體育場(chǎng)，我一個(gè)人面對(duì)空無(wú)一人的場(chǎng)館我也辦。

因?yàn)槲抑v什么對(duì)2020年已經(jīng)不重要了，重要的是我們還能通過(guò)舉辦跨年演講，給大家、給我們的用戶帶來(lái)一點(diǎn)點(diǎn)確定性。

當(dāng)時(shí)我的同事還覺(jué)得：你一個(gè)人站在臺(tái)上會(huì)不會(huì)太悲壯。

所以他們想了一個(gè)招——我們?cè)诳諢o(wú)一人的體育館里買(mǎi)了金橘樹(shù)，大家知道我們得到是橙色，去年跨年演講我們又講了一個(gè)詞，躬身入局。

那好，我們就干脆注冊(cè)一個(gè)品牌叫“躬身入局橘”。

20年我們經(jīng)常遭遇的那個(gè)瞬間，就是原來(lái)從來(lái)不曾設(shè)想過(guò)的事情，它居然就發(fā)生了。

我們要為那種我們做夢(mèng)都想不到的事情做思想準(zhǔn)備，我們要對(duì)那些我們承受不了的壓力做壓力測(cè)試，我們要為那些似乎根本不可能發(fā)生的事情留后手，有底線思維。

2020年我們真的是“一計(jì)不成又生一計(jì)，然后一計(jì)不成又生一計(jì)”，如此恍惚。

我們經(jīng)常要說(shuō)的話是：行就行，不行我們?cè)傧胂朕k法。

這就是我們的2020。

我沒(méi)有想到買(mǎi)一只口罩居然那么不容易；華為，沒(méi)有想到買(mǎi)一顆芯片居然那么不容易；留學(xué)生，沒(méi)有想到回家的路居然走的那么不容易；有孩子在上學(xué)的家長(zhǎng)，居然沒(méi)想到孩子上個(gè)學(xué)居然那么不容易；

電影院都沒(méi)想到開(kāi)個(gè)門(mén)那么不容易，更想不到的是，在這種情況下，中國(guó)居然還成為了全球第一票房市場(chǎng)。

東京奧運(yùn)會(huì)今年無(wú)法舉辦，那也許要延到明年，而且還叫“2020奧運(yùn)會(huì)"。

連巴菲特都沒(méi)想到活了89年竟然能在10天內(nèi)看到美股熔斷4次，炒個(gè)股，也不容易。

今年，我們真的是無(wú)數(shù)次凝視深淵，也無(wú)數(shù)次被深淵凝視。

2.規(guī)模是問(wèn)題的解藥，規(guī)模也是問(wèn)題的根源

還有一段話我不得不講，我以下這段話不帶有任何情緒，它只是2020年我們中國(guó)人感受到了一層事實(shí)，和我們的處境有關(guān)系。

40年前有人告訴我們：全球化挺好。

好，我們中國(guó)人開(kāi)始改革開(kāi)放，我們?nèi)谌肴�球化的秩序�?/p>

今年他們說(shuō)：和中國(guó)脫鉤。

幾十年前他們說(shuō)：我們要淘汰落后產(chǎn)能，于是我們靠著制造業(yè)大國(guó)的能力，承接了大量的制造業(yè)的產(chǎn)能。

但是他們又說(shuō)我們搶了他們工作。

過(guò)去他們說(shuō)：中國(guó)人不創(chuàng)新。

好，我們努力學(xué)習(xí)，我們創(chuàng)新。

等我們好不容易搞出一點(diǎn)創(chuàng)新，他們說(shuō)：你們是威脅。

這種感受不同程度的在今年的中國(guó)人的心里飄蕩，就相當(dāng)于當(dāng)年他們?nèi)�缺一讓我們上排桌打麻將，我們好不容易剛和了兩把�?/p>

他們說(shuō)：我們改玩三個(gè)人的斗地主。

大家認(rèn)為這是為什么？

咱們不考慮別人怎么想的，我們中國(guó)人能夠碰出來(lái)的答案其實(shí)就是4個(gè)字：長(zhǎng)大以后。

這是一個(gè)長(zhǎng)大以后的中國(guó)嗎？

我們現(xiàn)在生產(chǎn)著全球53%的鋼鐵，57%的水泥，71%的彩電，76%的光伏面板，78%的空調(diào)，86%的微波爐，88%的手機(jī)和90%的電腦。

我們長(zhǎng)得這么大，再期待別人用原來(lái)的眼光看，確實(shí)也做不到。長(zhǎng)大以后的中國(guó)會(huì)面臨什么？今天就是要和武漢的觀眾報(bào)告我自己的體感。

30年前，1990年，我來(lái)到武漢華中科技大學(xué)，當(dāng)時(shí)叫華中理工大學(xué)上學(xué)。

報(bào)道的前一天我們一家三口住在學(xué)校的招待所，當(dāng)天晚上我爸問(wèn)了我一個(gè)問(wèn)題：振宇，明天你要報(bào)道成為一個(gè)大學(xué)生，你知道今天晚上對(duì)你意味著什么嗎？

我心想：不就是要上大學(xué)了嗎？

我父親說(shuō)：當(dāng)了大學(xué)生，你就是大人了，你知道大人意味著什么嗎？今天你要是把別人玻璃給砸了，別人找我們倆賠錢(qián)，明天你要是把別人玻璃砸了，你自己賠錢(qián)；今天你說(shuō)錯(cuò)一句話，我和你媽可以出面說(shuō)，孩子還小原諒他，明天你要是說(shuō)錯(cuò)一句話，那就是你說(shuō)錯(cuò)了。自己想辦法去承擔(dān)責(zé)任。

那天晚上這番談話我一直記到了今天，30年。

中國(guó)現(xiàn)在也長(zhǎng)大，我們承擔(dān)的是一個(gè)相對(duì)嚴(yán)厲一點(diǎn)的環(huán)境。

經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為規(guī)模是一切問(wèn)題的解藥，甭管面對(duì)什么問(wèn)題，只要把規(guī)模做大那個(gè)問(wèn)題都能解決。

但面對(duì)著長(zhǎng)大以后的中國(guó)，也許我們心里要默念下半句，規(guī)模也可能是一切問(wèn)題的根源。

2020年因?yàn)橹袊?guó)長(zhǎng)得這么大，我們面對(duì)了大量的不確定性的問(wèn)題。

就像諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)得主艾利亞斯卡內(nèi)蒂說(shuō)的：舊的答案分崩離析，新的答案還沒(méi)有著落。

這種感覺(jué)我們是不是很熟悉，2020年我在無(wú)數(shù)的微信群里，在無(wú)數(shù)的場(chǎng)合聽(tīng)見(jiàn)別人念叨類似的意思：過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)不管用了，我們過(guò)去對(duì)這個(gè)世界的認(rèn)知一下子被顛覆掉了，我們還沒(méi)有武器面對(duì)那個(gè)讓我們張皇失措的未來(lái)。

但是我今天站在這兒，你們所有人聚在這，不是要聽(tīng)這個(gè)不確定性。我們是共同來(lái)找我們這一代人心里以及我們未來(lái)生活的確定性。

3.“時(shí)間的朋友”效應(yīng)

下面我說(shuō)一件事，各位可以感受一下，這是我今年聽(tīng)到的，讓我可以說(shuō)是最震驚的一件事情。

上海有一個(gè)投資人，叫王益和，他想搞扶貧，他的方式很簡(jiǎn)單，不是直接給農(nóng)民錢(qián)，他們買(mǎi)了20萬(wàn)棵金絲楠木的樹(shù)苗，免費(fèi)送給四川大深山里的農(nóng)民，讓他們種在房前屋后、山上路邊。

我們都知道，金絲楠木是中國(guó)的原生樹(shù)種，也是極珍貴的木材。

過(guò)去只能用于皇家宮殿。所以，從公元前200多年到今天，只砍伐不種植。即便是在金絲楠木的故鄉(xiāng)中國(guó)四川，野生的金絲楠木已經(jīng)非常罕見(jiàn)。

他把樹(shù)苗免費(fèi)送給村民，就一個(gè)條件，種下去后，5年內(nèi)不準(zhǔn)賣(mài)。這些樹(shù)苗每年長(zhǎng)一公分。20-30年后，就可以長(zhǎng)到35-40公分。村民在房前屋后種上100棵，就是30萬(wàn)。這就是村民的“綠色銀行”了。

我第一次聽(tīng)到這個(gè)故事的時(shí)候，有點(diǎn)震撼了。為啥？因?yàn)�，我們�?jīng)常聽(tīng)到那句話：唯一不變的就是變化。好像這個(gè)世界是由不確定性組成的。在久遠(yuǎn)的未來(lái)，不確定性會(huì)被放大到無(wú)法把握的程度。

但是在這個(gè)故事里，我突然洞察到一個(gè)真相，這個(gè)世界有些東西會(huì)確定性的成長(zhǎng)、向好，無(wú)法逆轉(zhuǎn)。只要你肯等，金絲楠木的基因會(huì)給你一個(gè)確定性的回報(bào)。那甚至是可以算出來(lái)的回報(bào)。

今天你有一筆錢(qián)或者你要做一件事情，誰(shuí)敢跟你承諾說(shuō)幾十年之后它一定會(huì)變得多大不會(huì)打，但是在這個(gè)例子里，居然就有這樣強(qiáng)大的確定性。

我們來(lái)擴(kuò)大點(diǎn)看這個(gè)效應(yīng)。

進(jìn)入一所好學(xué)校，我們享受到的是什么？家長(zhǎng)經(jīng)常在乎校園的硬件設(shè)施、學(xué)校的軟件、老師的教學(xué)質(zhì)量，那確實(shí)是學(xué)生的收益，但是僅止于此嗎？活到我這歲數(shù)，我就明白當(dāng)然不是這些。

更重要的是，一所好學(xué)校，幫我們篩選了一批好同學(xué)。在時(shí)光里，我們?cè)陂L(zhǎng)，他們也在長(zhǎng)。到了40-50歲的時(shí)候，你會(huì)突然有一天發(fā)現(xiàn)，哇，大多數(shù)同學(xué)都成長(zhǎng)為各行各業(yè)的中堅(jiān)力量。

就像我自己，1990年到1994年，在華中科技大學(xué)上學(xué)。一看周?chē)�，都是一群灰頭土臉的同學(xué)�！罢l(shuí)的青春不迷�！甭�。

但是，過(guò)了幾十年后，現(xiàn)在把我們的校友名單拿出來(lái)一看，不得了，這個(gè)院士，那個(gè)所長(zhǎng)，這個(gè)創(chuàng)業(yè)成功，那個(gè)投資家。比如微信的張小龍，我們87級(jí)電信系的，跟我在一個(gè)食堂吃過(guò)飯。華為的孟晚舟，我們學(xué)校的。

雖然，我也不知道能找他們幫什么忙�，F(xiàn)在才知道，當(dāng)年上的那些課，也許都還給老師了。我的學(xué)校真正給我的，是這些時(shí)間里的朋友。

我居然可以找他們幫忙啊，而且同學(xué)之間承諾的那種幫忙又是特別誠(chéng)心誠(chéng)意的。我在長(zhǎng)，你也在長(zhǎng)，我們從一開(kāi)始結(jié)下的那一點(diǎn)點(diǎn)緣分也在長(zhǎng)。這不是我們自己的努力帶來(lái)的成果，卻是我們實(shí)實(shí)在在一定能在時(shí)間中品嘗到的果實(shí)。

做的年長(zhǎng)一點(diǎn)的人，我估計(jì)都有這樣的體驗(yàn)，同學(xué)的成長(zhǎng)你也沒(méi)幫上什么忙。

但是幾十年之后，同學(xué)的收益突然就能照耀在你的身上。

大家再想一想我前面講的金絲楠木的那個(gè)例子，是不是也有共同的特征。

我沒(méi)有干活，沒(méi)有幫忙，沒(méi)有努力，但我居然有收獲，那這種效應(yīng)叫什么？

時(shí)間的朋友。

“時(shí)間的朋友效應(yīng)”隨處都在，它是如此地普遍，以至于我們常常忽略了它的存在，我們經(jīng)常低估了我們身邊的人，低估了這個(gè)時(shí)代人才的密度。

著名的索爾維會(huì)議合影，攝于1927年。這張照片里面有愛(ài)因斯坦、居里夫人、普朗克、玻爾、薛定諤、海森堡、狄拉克、洛倫茲等等。

真有這樣的時(shí)刻啊，這么多頂級(jí)的大腦，居然生活在同一個(gè)時(shí)代，他們可以在一起開(kāi)會(huì)，一起研究，一起爭(zhēng)論，一起通信，好幸福啊。

其實(shí)，開(kāi)會(huì)的時(shí)候，他們并不會(huì)意識(shí)到自己身處在一個(gè)人類歷史上怎樣的群體當(dāng)中。

所以，我們身邊充滿了確定性，只不過(guò)你現(xiàn)在還不知道他的樣子，這一路在人類歷史上是反復(fù)發(fā)生。

今天在武漢的大學(xué)生已經(jīng)109萬(wàn)，今天你在武漢大街上走，10個(gè)人里面有一個(gè)人就是近三年留下來(lái)的大學(xué)生，你怎么知道未來(lái)它里面不會(huì)走出那些群星璀璨的人物，你怎么知道你身邊的人將來(lái)不會(huì)是這樣的英雄？

記得很多年前，我在武漢上大學(xué)的時(shí)候，有一次獨(dú)自騎自行車(chē)去磨山植物園。那是一次雨后，我一個(gè)人站在一片竹林里面，第一次聽(tīng)到萬(wàn)物生長(zhǎng)，就是竹子拔節(jié)的聲音。噼噼啪啪，喧鬧得很，哪里還有生命成長(zhǎng)那種慢騰騰的樣子？

二、本土?xí)r代

1.橋梁越大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)就越重要

過(guò)去一年，我估計(jì)很多人心里都上演著一場(chǎng)辯論賽，在辯論中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)會(huì)好嗎？

我心里總有一個(gè)小人兒，他是一個(gè)懷疑主義者，他說(shuō)中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)好嗎？都這樣了還能好嗎？

我覺(jué)得中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)會(huì)好。其實(shí)我也不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家，我只是一個(gè)樂(lè)觀主義者，我的對(duì)立面就是悲觀主義者，我特別喜歡一句話：悲觀主義是個(gè)騙子，它吸引我們的注意力，但是不讓我們參與改變。

我們平時(shí)和人爭(zhēng)論有樂(lè)觀有悲觀，但是你以為那個(gè)中間的分水嶺是樂(lè)觀和悲觀嗎？

不是，而是行動(dòng)還是不行動(dòng)，樂(lè)觀主義者再樂(lè)觀也得想“我怎么享受這個(gè)好處，我怎么參與和建設(shè)這個(gè)好處”，而悲觀主義者只需要吐槽，重點(diǎn)不在于態(tài)度，而是停止了行動(dòng)。

如果我愿意相信中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)會(huì)好，我總得有些理由。

我心里那個(gè)小人就開(kāi)始跟我辯論，他說(shuō)，跨年演講我也聽(tīng)過(guò)，你說(shuō)來(lái)說(shuō)去不就是中國(guó)有規(guī)模優(yōu)勢(shì)、中國(guó)人口多、中國(guó)的勞動(dòng)力價(jià)格低，你怎么不看看隔壁的印度，印度現(xiàn)在的人口有13.8億，馬上追上中國(guó)，增速比中國(guó)還要快；印度人口的平均年齡是28.4歲，中國(guó)是37.4歲，而且印度的勞動(dòng)力的平均工資只是中國(guó)的1/3，中國(guó)怎么跟印度比，更何況還有“人”喊著要和中國(guó)脫鉤，印度可沒(méi)有這個(gè)問(wèn)題。

所以問(wèn)題來(lái)了：印度會(huì)不會(huì)替代中國(guó)成為世界工廠，成為下一個(gè)全球供應(yīng)鏈的中心？

這個(gè)問(wèn)題不是很好回答。

所以我請(qǐng)教了很多朋友，比如戰(zhàn)略專家徐棄郁。徐老師給我了一份報(bào)告，是美國(guó)彼得森國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究所（國(guó)際貿(mào)易最著名的智庫(kù)之一）的一份報(bào)告，是為了提醒美國(guó)在發(fā)展和印度的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的時(shí)候，你要把它當(dāng)成一個(gè)謹(jǐn)慎的伙伴。

這份報(bào)告當(dāng)然很長(zhǎng)，我只說(shuō)它其中的一個(gè)論點(diǎn)：從2008~2018這10年間，中國(guó)的制造業(yè)在全球烈火烹油一樣地漲。

而在這10年間，印度在全球制造業(yè)的份額連1%都沒(méi)有長(zhǎng)，印度沒(méi)接住。相反是越南、印尼、孟加拉這些國(guó)家。

印度有這優(yōu)勢(shì)，那優(yōu)勢(shì)，過(guò)去10年明擺在桌上的機(jī)會(huì)都沒(méi)有抓住，你憑什么讓我相信未來(lái)它能抓��？

我特別關(guān)注印度方面的資訊，其中有一個(gè)故事我印象很深。中國(guó)的一個(gè)制造業(yè)工廠，在印度開(kāi)了一個(gè)分廠，招了很多印度工人，咱們的中國(guó)廠長(zhǎng)看到有一個(gè)印度小伙子特別能干，然后提拔成了領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果這個(gè)小伙子不僅沒(méi)有辦法領(lǐng)導(dǎo)他的下屬，他的下屬還經(jīng)常打罵他。

為什么？因?yàn)檫@個(gè)小伙子是一個(gè)低種姓的人。

低種姓的人在印度的社會(huì)環(huán)境當(dāng)中，面對(duì)著各種各樣的約束，比如他去見(jiàn)客戶，五星級(jí)酒店不讓進(jìn)；他和客戶吃飯，他的下屬可以上桌，他不行。

所以打罵領(lǐng)導(dǎo)這種事情在中國(guó)很少發(fā)生，在印度的工廠里發(fā)生了，我們中國(guó)人看不懂，當(dāng)?shù)厝擞X(jué)得這很正常。他們會(huì)覺(jué)得你就不應(yīng)該提拔這樣的人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，所以后來(lái)沒(méi)辦法把這個(gè)小伙子調(diào)到一個(gè)邊緣部門(mén)，但是還是解決不了問(wèn)題，結(jié)果這個(gè)小伙子最終是黯然離去。

但是你可能說(shuō)這只是一個(gè)個(gè)案，但是它說(shuō)明了制造業(yè)這件事情，不是表面上我們看的一些人口、規(guī)模、年齡，我們更應(yīng)該看這個(gè)國(guó)家內(nèi)部的組織樣式。

所以徐棄郁老師直接給了我答案，他說(shuō)：印度在全球供應(yīng)鏈中替代中國(guó)的可能性微乎其微，因?yàn)橛《壬鐣?huì)內(nèi)部并沒(méi)有做好這個(gè)準(zhǔn)備，它沒(méi)有嵌入全球供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略決心。

我是通過(guò)這個(gè)故事提示我們觀察中國(guó)的角度，必須開(kāi)始重新觀察中國(guó)的內(nèi)部。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家何帆老師，今年在他寫(xiě)作《變量3》的過(guò)程中，我去請(qǐng)教了他。

他說(shuō)，今年他的觀察重點(diǎn)，確實(shí)也集中在中國(guó)社會(huì)內(nèi)部的組織方式。

何帆老師說(shuō)一個(gè)國(guó)家，其實(shí)就跟一座橋一樣。橋修得越大，跑的車(chē)、過(guò)的人就越多。

但問(wèn)題是，橋越大，橋的內(nèi)部結(jié)構(gòu)就越重要，橋內(nèi)部的結(jié)構(gòu)化、組織化水平就決定了它的承載能力。否則，橋的自重都會(huì)把它壓垮。更別提跑什么車(chē)，過(guò)什么人了。

那中國(guó)內(nèi)部結(jié)構(gòu)到底怎樣？中國(guó)人是以什么方式組織起來(lái)的？

我們來(lái)看個(gè)例子——聯(lián)想的武漢工廠。聯(lián)想的武漢工廠是湖北出口額最大的一家制造工廠。

過(guò)去一年發(fā)生了什么？

武漢人印象特別深，1月23號(hào)武漢封城，大家不要以為在武漢所有人都待在家里了。

2月份因?yàn)槁?lián)想工廠生產(chǎn)電子產(chǎn)品，所以他們就琢磨2月底開(kāi)始籌備復(fù)產(chǎn)、復(fù)工，3月31號(hào)這家工廠已經(jīng)有1萬(wàn)人在生產(chǎn)線上工作。

因?yàn)槲覀兟?tīng)到的是武漢是4月8號(hào)解封的，但是3月31號(hào)，這一家萬(wàn)人工廠就已經(jīng)轟隆隆地在開(kāi)工了。

在采訪這家工廠的過(guò)程當(dāng)中，廠長(zhǎng)齊躍告訴了我很多有趣的事兒。

他說(shuō)：我們?cè)谧顜p峰的時(shí)候，一天要招1000人。

因?yàn)殡娮由�產(chǎn)線上的工人是有要求的：首先得認(rèn)識(shí)英文字母，否則那個(gè)機(jī)器那個(gè)按鈕你都不知道是什么功能；

其次，要有基本的數(shù)學(xué)能力，因?yàn)槊看谓唤影喽家�進(jìn)行數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)。

齊躍廠長(zhǎng)告訴我，這樣的工人的規(guī)模只有咱們中國(guó)能夠招得到，中國(guó)這么多年來(lái)上過(guò)電子產(chǎn)品生產(chǎn)線的工人，全國(guó)大概1000多萬(wàn)，湖北本地至少幾十萬(wàn)。

今年，疫情來(lái)了，他們?cè)�本要南下或者東下打工也沒(méi)法去，就留在湖北本地，所以招工特別容易。

但是，他告訴我聯(lián)想在海外，比如墨西哥等等國(guó)家都有工廠，在那些國(guó)家，一個(gè)工廠想招到1000人，都是天文數(shù)字，幾乎不可能。

當(dāng)時(shí)，在疫情期間工廠招工，需要組織核酸檢測(cè)，這是最起碼地，1萬(wàn)人的核酸檢測(cè)要有人引導(dǎo)，有專門(mén)的場(chǎng)地，護(hù)士等等。

齊躍廠長(zhǎng)跟我說(shuō)：當(dāng)?shù)卣�府全給干了，我們工廠沒(méi)操什么心。

而同樣是在聯(lián)想的海外工廠這件事你想都不敢想。

萬(wàn)一查出一個(gè)發(fā)熱的往哪送？這會(huì)嚴(yán)重影響那些海外工廠，企業(yè)簡(jiǎn)直是孤軍作戰(zhàn)。

第三，1萬(wàn)人的工廠工人要上班，下班回武漢的社區(qū)，他們分散在周邊的好多個(gè)社區(qū)居住，第2天還要上班。

而在武漢這就沒(méi)有問(wèn)題，因?yàn)樯鐓^(qū)的防疫措施十分完善。但是，在海外的那些工廠內(nèi)部做的再好沒(méi)有用，工人一下班，口罩一扔，第2天來(lái)上班，誰(shuí)能保證身上沒(méi)有病毒？

所以公權(quán)在社會(huì)里的一個(gè)工廠是沒(méi)法運(yùn)作的，而這個(gè)問(wèn)題在武漢不存在。這家工廠在武漢解封之后，一直到現(xiàn)在，1萬(wàn)多人零感染，這家工廠6月份還上了新的生產(chǎn)線。

武漢當(dāng)然不只是這一家工廠，我們以為這個(gè)地城市已經(jīng)被封禁了，但是有多少這樣的工廠在生產(chǎn)，一季度武漢的GDP掉了42%季度一解封就追平了，強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)。

現(xiàn)在，我了解到的是前三個(gè)季度的數(shù)字，武漢的GDP又在全國(guó)排進(jìn)了前10。

武漢政府說(shuō)：我們這一年，好不容易，真的從風(fēng)暴眼變成了風(fēng)向標(biāo)。

謝謝武漢人。

通過(guò)這家工廠我要表達(dá)的是我們要從內(nèi)部、從本土來(lái)重新解讀這個(gè)國(guó)家，我們看到的是中國(guó)超強(qiáng)的社會(huì)組織能力。

我們不妨再來(lái)看幾個(gè)微觀視角。

今年我們的團(tuán)隊(duì)采訪了一位很普通的武漢的居委會(huì)主任，武漢市洪山區(qū)東湖風(fēng)景區(qū)街道新城社區(qū)的主任陶久娣。

陶主任手下12個(gè)人，但他們服務(wù)了12,765個(gè)人，這些居民人因?yàn)橐咔樵诩遥�所以他們的吃喝拉撒、他們的健康�?wèn)題以及在家產(chǎn)生的心理問(wèn)題，都由這個(gè)居委會(huì)來(lái)負(fù)責(zé)。

很多人說(shuō)：這不可能，12個(gè)人怎么可能服務(wù)這1萬(wàn)多個(gè)人。

不止如此，這12個(gè)人僅僅是網(wǎng)絡(luò)的樞紐節(jié)點(diǎn)而已，其他的資源可以往里匯集，比如當(dāng)?shù)氐囊恍┥虡I(yè)設(shè)施，這些社區(qū)的物業(yè)，服務(wù)人員。這39個(gè)人，在疫情期間就歸陶久娣書(shū)記這個(gè)網(wǎng)絡(luò)去分配資源，但的確是不夠的。

還會(huì)有社區(qū)的居民不斷地涌入到這個(gè)網(wǎng)絡(luò)之中卻，還有42名下沉干部。

下沉干部就是政府，包括一些國(guó)企銀行郵局那些工作人員，大多數(shù)都是黨員，這時(shí)下沉到社區(qū)也歸陶書(shū)記這個(gè)網(wǎng)絡(luò)來(lái)分配資源。

此外，還有基層政府，還有周邊的商業(yè)設(shè)施和企業(yè)，遇到問(wèn)題仍然可以呼叫支援。

為什么要跟大家說(shuō)這個(gè)居委會(huì)的例子？

因?yàn)榫游瘯?huì)沒(méi)有多大的權(quán)力，但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)在武漢疫情的封城期間，大量的資源向這里匯集，在這里分發(fā)，這才是中國(guó)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)那個(gè)基層組織運(yùn)行的真相，全國(guó)有多少這樣的基層組織��？

城市居委會(huì)109620個(gè)，還有發(fā)揮類似功能的**，533073個(gè)是這樣的基層組織，在幾乎沒(méi)有權(quán)力色彩的情況下，匯聚資源，分發(fā)資源。

我再跟大家聊一件今年我聽(tīng)到挺有意思的事。

出版人張立憲，《讀庫(kù)》的創(chuàng)始人，江湖人稱老六。

他今年干了一件事，就是把北京的庫(kù)房搬遷到了江蘇省南通市，他回來(lái)就跟我們這些朋友聊天：南通當(dāng)?shù)氐恼�府服�?wù)有多好。

因?yàn)樗�叫六哥，老六，所以他選擇2020年6月6號(hào)在南通搞開(kāi)業(yè)典禮，來(lái)了很多朋友。

那這些朋友就跟他開(kāi)玩笑說(shuō)：六哥，不對(duì)，我看你這庫(kù)房是2號(hào)庫(kù)？你不是啥事都圖個(gè)6嗎？你看你開(kāi)業(yè)都是6月6號(hào)。要不跟當(dāng)?shù)卣�府說(shuō)說(shuō)，把這庫(kù)號(hào)改成6號(hào)。

這本來(lái)是一句玩笑，但是就是六哥盛贊的當(dāng)?shù)貛退�忙的那些基層的政府官員，比如南通開(kāi)發(fā)區(qū)社會(huì)事業(yè)局的局長(zhǎng)唐敬華說(shuō)：話不能這么說(shuō)，服務(wù)我們可以做，但是這個(gè)庫(kù)房的標(biāo)牌不能瞎改，原因很簡(jiǎn)單，這個(gè)小區(qū)是外資的，我們跟人簽了合同，標(biāo)牌管理是人家企業(yè)的權(quán)利，我們政府不能瞎管。

這句話道理很簡(jiǎn)單，服務(wù)歸服務(wù)，資源的邊界歸資源的邊界。

這個(gè)故事和我們過(guò)去對(duì)于中國(guó)基層政府的印象，是不是稍稍有點(diǎn)不一樣。

我們是擁有權(quán)，它運(yùn)行的真相其實(shí)不是靠權(quán)力不是在分配資源全力，他是在培植一種連接網(wǎng)絡(luò)的能力，這是我們中國(guó)人才會(huì)有的體感。

今年還有一件事也挺有意思的，前不久我跟跟人吃了一桌特別“豪華”的飯，這豪華不是飯菜，而是吃飯的人。

光院士就有兩位，我們?nèi)A科的書(shū)記和校長(zhǎng)——邵新宇書(shū)記，機(jī)械制造專家；李元元校長(zhǎng)，金屬材料專家，兩位都是院士。

但兩位大院在飯桌上不是聊科學(xué)，不是聊學(xué)校治理，他們?cè)诎l(fā)愁怎么推銷(xiāo)出去云南省臨滄市臨翔區(qū)的茶葉。

因?yàn)槿A科和臨滄市臨翔區(qū)對(duì)口扶貧單位。一個(gè)書(shū)記、一個(gè)校長(zhǎng)掌握的權(quán)力不小，但是他沒(méi)有權(quán)力用華科的錢(qián)你茶葉給買(mǎi)了。

他能做的事情是什么，仍然是在網(wǎng)絡(luò)上下功夫，比如推銷(xiāo)幫助他培植這個(gè)節(jié)點(diǎn)在網(wǎng)絡(luò)中的那個(gè)位置，那個(gè)強(qiáng)悍度。

今年，有一位很著名的投資人李錄在一篇文章里面提到了一個(gè)觀點(diǎn)：孤身來(lái)到一個(gè)城市，那些基礎(chǔ)設(shè)施是“為”你做好的。

比如一個(gè)外地企業(yè)家來(lái)到武漢，在這里投資辦廠，當(dāng)?shù)氐耐恋貑?wèn)題，修橋造路問(wèn)題，六通一停問(wèn)題，組織勞動(dòng)力的問(wèn)題，優(yōu)化稅收制度的問(wèn)題當(dāng)?shù)囟紩?huì)解決，甚至政府都會(huì)購(gòu)買(mǎi)這家企業(yè)的首批產(chǎn)品。

企業(yè)家只需要干好你自己擅長(zhǎng)的事情，然后給政府貢獻(xiàn)稅收。

書(shū)記和我說(shuō)：這樣，咱倆分個(gè)工，你好好寫(xiě)稿子，準(zhǔn)備晚上4個(gè)小時(shí)的演講，剩下來(lái)的這些事交給我，我們光谷的隊(duì)伍來(lái)幫你干，你就安心干自己的事兒。

我享受到的也是這種總部式服務(wù)。

今年其實(shí)還有一個(gè)挺有趣的瞬間，我和一位同事在某個(gè)機(jī)場(chǎng)下飛機(jī)往外走時(shí)，突然他跟我講：這兒有塊牌子。這一塊。理解痛才算是理解了，中國(guó)唉，什么牌子這么神奇？外國(guó)人要了解了，他才算了解了中國(guó)，中國(guó)就是這么一塊牌子——叫黨員示范崗。

我們以后再遇到一個(gè)外國(guó)人，我們可以給他出一道題，請(qǐng)問(wèn)：在一個(gè)公共服務(wù)場(chǎng)所，中國(guó)人看見(jiàn)一個(gè)服務(wù)窗口出現(xiàn)了這么一塊牌子，請(qǐng)問(wèn)中國(guó)的老百姓是更愿意到這個(gè)窗口排隊(duì)？還是更不愿意到這個(gè)窗口排隊(duì)？

我不知道這些外國(guó)人會(huì)怎么回答，反正我們中國(guó)老百姓心里當(dāng)然知道那個(gè)答案：這塊牌子，它只意味著坐在這塊牌子后面的人勞動(dòng)技能更成熟，服務(wù)態(tài)度更好，我有脾氣m他不敢有脾氣，僅此而已。

所以這塊牌子背后是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)支持下，我們中國(guó)人做自己的事兒，有了更多的助力資源。

這樣的組織樣式站在外面你看不懂的。

2.中國(guó)網(wǎng)絡(luò)：多維度，高強(qiáng)度，高彈性

所以我們這一代中國(guó)人是在共享一個(gè)叫中國(guó)網(wǎng)絡(luò)：多維度，高強(qiáng)度，高彈性。

我們理解不了中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)，我們就無(wú)法理解這個(gè)國(guó)家的縱深，無(wú)法理解在2020年這樣的情況下它體現(xiàn)出來(lái)的那種靈活多變，以及強(qiáng)韌和不脆斷。

說(shuō)到中國(guó)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)，它也不是一個(gè)封閉的網(wǎng)絡(luò)，只在這960萬(wàn)平方公里的網(wǎng)絡(luò)，它是一個(gè)項(xiàng)圈。

如果你是一個(gè)外星人，你凌空一看經(jīng)由中國(guó)這張網(wǎng)絡(luò)輸出的是5億噸的原油，3億噸的煤，是14500億美元的機(jī)電產(chǎn)品，20億美元的家具，20億美元的家具和530億美元的鋼材，這是我們這個(gè)網(wǎng)絡(luò)和全世界的真實(shí)關(guān)系。

實(shí)回到我們中國(guó)人的體感，什么叫網(wǎng)絡(luò)？

就是我們干自己的事兒，我們追求自己，我們追求自己的幸福和目標(biāo)，我們?cè)敢夂秃芏嗳嗽谝黄�，和鄰居在一起，和親人在一起，和彼此認(rèn)同的人在一起，甚至和全世界人在一起。

我們和全世界人一樣愿意安居樂(lè)業(yè)，愿意達(dá)成自己的目標(biāo)，只不過(guò)我們中國(guó)人稍微多了那么一丟丟的色彩，就是我們?cè)敢獗舜酥�撐，這不就是網(wǎng)嗎？

其實(shí)是我們相信這么4個(gè)字：吾道不孤。

三、個(gè)人財(cái)富

剛才我們談的是中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)會(huì)好。其實(shí)這個(gè)共識(shí)很容易達(dá)成。

今年真正不容易達(dá)成的共識(shí)是什么？是我自己未來(lái)會(huì)好嗎？

1.困在系統(tǒng)里面

很多人對(duì)國(guó)家很有信心，但是對(duì)自己其實(shí)是挺擔(dān)心的。

2021年可能每個(gè)人遇到不同的挫折，也可能是感受到新技術(shù)對(duì)我們這代人生命的那種沖擊。每個(gè)人的情況不一樣。

2020年，我們感受到個(gè)人命運(yùn)擔(dān)憂的那個(gè)最大的共同的話題是什么，你可能聽(tīng)到一個(gè)詞叫“困在系統(tǒng)里”，準(zhǔn)確的說(shuō)就是困在那些數(shù)字化的系統(tǒng)里。

剛開(kāi)始是一篇講外賣(mài)小哥的文章爆了，然后，各種各樣的困在系統(tǒng)里就出現(xiàn)了，好像誰(shuí)都困在數(shù)字化的系統(tǒng)。

反正當(dāng)年我是看過(guò)一則廣告是招外賣(mài)小哥的，也是那些大平臺(tái)發(fā)的廣告，說(shuō)話啊，干外賣(mài)小哥多好啊，假如你不自由就來(lái)送外賣(mài)。

如你不自由就來(lái)送外賣(mài)，騎車(chē)在春天的風(fēng)里很暖和。但是今天你即使你不干的，那小哥你也知道一頓飯。在哪兒��？送給誰(shuí)？系統(tǒng)會(huì)告訴你走哪條路。

用多長(zhǎng)時(shí)間系統(tǒng)會(huì)告訴你，如果你膽敢超了一分鐘，你會(huì)面對(duì)什么樣的處罰系統(tǒng)可以告訴我，而且這個(gè)處罰還不是由你一個(gè)人承擔(dān)，你的伙伴會(huì)因此吃到什么樣的連累，系統(tǒng)也會(huì)告訴你。

外賣(mài)小哥真的被困在了那個(gè)數(shù)字化的系統(tǒng)里。

一開(kāi)始，3公里60分鐘，但是這個(gè)數(shù)字到2017年縮減到了45分鐘，這個(gè)數(shù)字到2018年縮減到了38分鐘。

我們訂餐的人當(dāng)然吃到越來(lái)越快，但是外賣(mài)小哥真的被困在了那個(gè)數(shù)字化的系統(tǒng)里。

其實(shí)也不僅是外賣(mài)小哥疫情期間，不知道各位有沒(méi)有這樣的感受，雖然上班了，但是不能去辦公室，我們只好在家里呆著。

在家里呆著更自由嗎？當(dāng)然不是，是各種各樣的系統(tǒng)。

早上，你沒(méi)有洗漱停當(dāng)?shù)臅r(shí)候，他已經(jīng)在系統(tǒng)里干各種各樣的工作了。

你以為公司員工這樣嗎？我今年見(jiàn)過(guò)很多老板，他們也覺(jué)得困在數(shù)字里的。

原來(lái)文件到他的案頭，什么時(shí)候批他自己說(shuō)了算，現(xiàn)在，數(shù)字化系統(tǒng)把文件流轉(zhuǎn)到他這，他沒(méi)有批，所有的員工都看得見(jiàn)，老板好像也不太幸福。

幾乎所有人都有這樣的感受。

那么請(qǐng)問(wèn)，我們每個(gè)人真的被困在數(shù)字化的系統(tǒng)里嗎？

2.分化：對(duì)事負(fù)責(zé)，還是對(duì)人負(fù)責(zé)

數(shù)字化這個(gè)詞當(dāng)年是顯得多么的美好，數(shù)字化帶來(lái)清晰帶來(lái)透明，帶來(lái)高效。

而2020年我們突然覺(jué)得，數(shù)字化居然是意味著緊張壓迫和身不由己。

所以每個(gè)人都在思考了，系統(tǒng)這么龐大，我該咋辦？

香帥認(rèn)為，第一，至少在中國(guó)，數(shù)字化至少被加快了6年。第二，數(shù)字化會(huì)加速我們這一代人的分化。

請(qǐng)注意這個(gè)詞——分化。

那下一個(gè)我們關(guān)心的問(wèn)題自然就出來(lái)了，什么導(dǎo)致分化呢？

同樣是在數(shù)字化的系統(tǒng)里，為什么有的人好，有的人就不好，有的人被困住，有的人就能脫出牢籠？

香帥老師給了我一個(gè)答案，她說(shuō)這個(gè)分化是命運(yùn)的分水嶺，如何分化，只取決于你到底是對(duì)事負(fù)責(zé)還是對(duì)人負(fù)責(zé)。

舉個(gè)例子，今年我聽(tīng)到了一個(gè)特別讓我自己開(kāi)腦洞的事情。

大家看到這句話叫“把圖書(shū)館搬進(jìn)教室”。

什么意思？李奇慧校長(zhǎng)北京十一學(xué)校的校長(zhǎng)，李校長(zhǎng)當(dāng)年到北京時(shí)，大部分書(shū)全部送進(jìn)教室，讓學(xué)生看書(shū)更方便嗎？

校長(zhǎng)跟我說(shuō)，我的初衷是為了改造一個(gè)職業(yè)，圖書(shū)管理員。

他說(shuō)：我問(wèn)了我們學(xué)校的圖書(shū)管理員一個(gè)問(wèn)題，假設(shè)有一個(gè)學(xué)生特別愛(ài)讀書(shū)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)你的同意就把書(shū)給拿走了，請(qǐng)問(wèn)你怎么辦？

圖書(shū)管理人員說(shuō)：那還用說(shuō)，這是違反校規(guī)校紀(jì)，嚴(yán)肅處理。

校長(zhǎng)說(shuō)：校規(guī)校紀(jì)咱先擱一邊兒，你不覺(jué)得你作為一個(gè)圖書(shū)管理員，一個(gè)孩子愛(ài)讀書(shū)到這種程度，你現(xiàn)在要懲罰他，你站到了讀書(shū)人的對(duì)立面，你不覺(jué)得這事有點(diǎn)荒謬嗎？

接下來(lái)校長(zhǎng)說(shuō)了一句精彩的話，他說(shuō)：咱們得想，圖書(shū)管理員到底是對(duì)書(shū)負(fù)責(zé)還是對(duì)人負(fù)責(zé)？你覺(jué)得自己是圖書(shū)管理員，你對(duì)書(shū)負(fù)責(zé)，你對(duì)規(guī)章制度負(fù)責(zé)，那很好辦啊，書(shū)最好沒(méi)有折角折頁(yè)沒(méi)有寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)，保持整潔。圖書(shū)管理員這就是對(duì)書(shū)負(fù)責(zé)的樣子。

你想，一個(gè)只會(huì)對(duì)書(shū)負(fù)責(zé)的圖書(shū)管理員是什么結(jié)果？

不就是幾點(diǎn)開(kāi)門(mén)幾點(diǎn)關(guān)門(mén)嗎？怎么借怎么還嘛。就靠這一個(gè)技能，他將來(lái)不被什么人工智能替代，誰(shuí)被人工智能替代��？

所以校長(zhǎng)要把圖書(shū)館里的書(shū)放到教室里放著，有什么結(jié)果大家想想，這個(gè)圖書(shū)管理員要瘋了，他忙死了。

這個(gè)老師這個(gè)星期在上什么課題？這個(gè)課題需要配進(jìn)去的書(shū)是什么？每種書(shū)什么數(shù)量？現(xiàn)在關(guān)于這個(gè)學(xué)科這個(gè)話題，市面上的哪些更好的書(shū)？這些好的書(shū)出來(lái)之后，我怎么讓那些網(wǎng)站以最快的速度找出來(lái)？淘汰出來(lái)的書(shū)，我把它放在哪里？

大量的挑戰(zhàn)開(kāi)始出現(xiàn)，但是你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，這些挑戰(zhàn)背后有一個(gè)共同的特征，它來(lái)自于大活人。

所以這個(gè)圖書(shū)管理員面對(duì)的是大活人的那種無(wú)止境的紛繁復(fù)雜，甚至是不講道理的需求。

有一件事情發(fā)生了，就是這個(gè)圖書(shū)管理員他的本事一直在漲。圖書(shū)管理員干好了之后什么結(jié)果，他可能就變成了閱讀課的輔導(dǎo)老師。

他對(duì)書(shū)對(duì)人能這么負(fù)責(zé)，他也許就能開(kāi)個(gè)書(shū)店，他也許甚至自己創(chuàng)立一個(gè)出版機(jī)構(gòu)。

所以我們經(jīng)常說(shuō)自己困在系統(tǒng)里，是系統(tǒng)困你嗎？

你只需要在心念中做一個(gè)轉(zhuǎn)念就夠了，你是對(duì)人負(fù)責(zé)，還是對(duì)事負(fù)責(zé)，這句話真的2020年印在我腦子里。

3.讓數(shù)字化成為你的跳板

我們?cè)倩仡^來(lái)看看，數(shù)字化系統(tǒng)真的像我們以為的那么猙獰嗎？

其實(shí)也不是。

人類和機(jī)器和數(shù)字打交道其實(shí)也不是今天才開(kāi)始的。

23年前我們就知道國(guó)際象棋大師卡斯帕羅被IBM的深藍(lán)擊敗。但是你可能沒(méi)有意識(shí)到，僅僅第2年國(guó)際象棋大師卡斯巴羅夫就殺回來(lái)了，他說(shuō)：人數(shù)和機(jī)器有什么了不起，我們換一種玩法不就完了嗎？

就是人和機(jī)器組隊(duì)和其他的人和機(jī)器組隊(duì)，咱們大家再比賽。當(dāng)時(shí)，他說(shuō)：機(jī)器的勝利一如既往，也是人的勝利。

這句話其實(shí)理解起來(lái)其實(shí)很簡(jiǎn)單。

比如，人會(huì)跑步，有一天我們發(fā)明了一個(gè)機(jī)器叫汽車(chē)。我們跑不過(guò)汽車(chē)，你會(huì)感慨人被挫敗了嗎？或者感慨被汽車(chē)?yán)г谙到y(tǒng)里了嗎？

不會(huì)，你馬上發(fā)明了一種新的比賽，就是人加汽車(chē)的比賽——賽車(chē)。

就這么簡(jiǎn)單，機(jī)器再厲害不會(huì)對(duì)人造成威脅。

我還記得王朔小說(shuō)里面的一個(gè)橋段：有一個(gè)人站在大街上說(shuō)，誰(shuí)敢惹我，旁邊一個(gè)人站出來(lái)說(shuō)我敢惹你。這個(gè)人又站出來(lái)說(shuō)，誰(shuí)敢惹咱倆？

這就是我們和機(jī)器的態(tài)度，我們和它共同進(jìn)化就行。

所以面對(duì)那個(gè)看似很?chē)樔说南到y(tǒng)，我們可能只需要掌握一個(gè)方法：背靠系統(tǒng)面對(duì)人�；蛘呶艺f(shuō)的更直白一些，叫越過(guò)系統(tǒng)，我們看到人。

現(xiàn)在，我們有各種各樣的系統(tǒng)在用，比如，我們公司用的企業(yè)微信現(xiàn)在好大。在過(guò)去，你作為一個(gè)編輯，交接課程的進(jìn)度，各項(xiàng)事務(wù)的進(jìn)度，僅此而已。

但是在今天的企業(yè)微信里面，有一個(gè)就是我今年才發(fā)現(xiàn)的功能：一鍵繼承。就是這一家公司服務(wù)和各位老師的所有過(guò)去的記憶的那些細(xì)枝末節(jié)，那些通路，你全部可以繼承下來(lái)。

比如，老師是愿意上午寫(xiě)稿，還是下午寫(xiě)稿？寫(xiě)稿的時(shí)候是愛(ài)喝茶，還是愛(ài)喝咖啡？愛(ài)用1號(hào)棚，還是6號(hào)棚？這位老師拖不拖稿？一般拖稿拖幾天？什么招催稿比較有用？

系統(tǒng)全部知道，你繼承下來(lái)之后，你馬上知道這個(gè)人的全部細(xì)節(jié)。

這意味著這家公司過(guò)往的全部經(jīng)驗(yàn)成為一個(gè)整體的大腦，由你共享，你只要心思是在我要服務(wù)好老師。

那這對(duì)你是好處還是壞處？系統(tǒng)對(duì)你是猙獰還是和善？

所以前兩天我就在跟我同事說(shuō)，我說(shuō)：作為一個(gè)有上進(jìn)心的這一代年輕人，數(shù)字化系統(tǒng)生活在這個(gè)時(shí)代挺幸福的。

我作為一個(gè)有上進(jìn)心的人，愿意生活在這樣的系統(tǒng)里，因?yàn)槲矣心芰υ竭^(guò)系統(tǒng)，研發(fā)自己的產(chǎn)品。

他就給我開(kāi)了很多腦洞，他說(shuō)，未來(lái)的數(shù)據(jù)化系統(tǒng)會(huì)變成什么樣，讓每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)能被看見(jiàn)。

我舉個(gè)例子，比如說(shuō)每個(gè)人都在數(shù)據(jù)化的系統(tǒng)里工作，你在正常的做你的業(yè)務(wù)，那你的老板會(huì)看見(jiàn)一張圖。這張圖是什么？說(shuō)白了，就是你的人緣的可視化。

他突然發(fā)現(xiàn)，他不認(rèn)識(shí)你，不知道你什么級(jí)別，但他突然發(fā)現(xiàn)這個(gè)張三了不起，因?yàn)樗�愿意溝通，他有建設(shè)性，他跟周邊的人有交流。

數(shù)字系統(tǒng)會(huì)幫老板看到你的優(yōu)點(diǎn)，所以你就被提拔了。

再比如說(shuō)，有一個(gè)李四，老板看到啊在同部門(mén)的人當(dāng)中里，和內(nèi)部人交流40%，和外部人交流居然占到了60%。這樣的人是公司的臉面，這樣的人得加薪。

大家想想，我們今天在職場(chǎng)里，想讓自己被看見(jiàn)，多難啊。

我們只有兩個(gè)渠道被看見(jiàn)，第一，我們完成了KPI那些數(shù)字，被領(lǐng)導(dǎo)看見(jiàn)；第二。我們的直屬領(lǐng)導(dǎo)跟我關(guān)系好，賞識(shí)我，我才能被看見(jiàn)。

可高我?guī)讓拥念I(lǐng)導(dǎo)怎么能看見(jiàn)我？在未來(lái)的數(shù)字化系統(tǒng)，只要你是越過(guò)系統(tǒng)看見(jiàn)人，他就能幫你做到這一點(diǎn)。

心理學(xué)家有一句話叫：“人終其一生的追求，是被看見(jiàn)”。

而數(shù)字化的困局，對(duì)你來(lái)說(shuō)可能是一個(gè)跳出困境的跳板，只要你愿意和他協(xié)同進(jìn)化。

四、中國(guó)科技創(chuàng)新：日拱一卒，功不唐捐

1.中國(guó)芯片：挺難的，但肯定行

2020年，有一個(gè)問(wèn)題我一直想知道答案。

中國(guó)作為世界工廠，年產(chǎn)17億臺(tái)手機(jī)，3.4億臺(tái)個(gè)人電腦，我們占了全球半導(dǎo)體需求量的一半以上。但是，我們現(xiàn)在能生產(chǎn)的芯片，不過(guò)是全球份額的5%。

所以人家當(dāng)然就有能力說(shuō)，這個(gè)不賣(mài)給你，那個(gè)不賣(mài)給你，卡我們的脖子。

要擔(dān)心的還不只是芯片，高精度的數(shù)控機(jī)床等很多新材料，都有可能被卡脖子，那生產(chǎn)怎么繼續(xù)呀？出口怎么維持呀？世界工廠的地位，將來(lái)還在不在啊？

這個(gè)事對(duì)我們來(lái)說(shuō)到底嚴(yán)重不嚴(yán)重？反正我自己這一年，遇到相關(guān)的人士，我是一定要問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的，那就是：中國(guó)芯片被卡了脖子，我們自己能做出高端芯片嗎？

我四處打聽(tīng)得來(lái)的答案，還是有點(diǎn)讓我意外的。雖然好多人覺(jué)得特別擔(dān)憂，但是在行內(nèi)人看來(lái)，答案沒(méi)有什么爭(zhēng)議，就兩條：第一，挺難的；第二，肯定行。

其中，我還收獲了一個(gè)很有意思的視角，是清華大學(xué)微電子系李鐵夫老師告訴我的。他說(shuō)，芯片問(wèn)題不是個(gè)科學(xué)問(wèn)題，而是個(gè)工程學(xué)問(wèn)題。

什么意思？

所謂科學(xué)問(wèn)題，就是：一個(gè)問(wèn)題提出來(lái)，哪條路能通？不知道。甚至，這個(gè)問(wèn)題，從根兒上有沒(méi)有解？也不知道。

比如說(shuō)，中國(guó)就有個(gè)實(shí)驗(yàn)室，在地下2400米，尋找宇宙里的暗物質(zhì)。這樣的科學(xué)研究，什么時(shí)候出成果？能不能有結(jié)果？有了成果有沒(méi)有用啊？不知道。這叫科學(xué)問(wèn)題。

而所謂的工程學(xué)問(wèn)題，就是，這個(gè)問(wèn)題肯定是可以解決的，技術(shù)路線也是清晰的，只是暫時(shí)不知道怎么做到而已。這叫工程學(xué)問(wèn)題。

比如說(shuō)，你知道有一個(gè)地方，你知道它在哪里，你也知道有人去過(guò)，但你現(xiàn)在既沒(méi)錢(qián)，也沒(méi)地圖，你不知道怎么去，這就是個(gè)工程學(xué)問(wèn)題。

對(duì)，高端芯片就是這樣的工程學(xué)問(wèn)題。堆夠了時(shí)間和資源，理論上，完全可以解決。雖然你現(xiàn)在沒(méi)有錢(qián)去那個(gè)地方，但是你攢錢(qián)啊，你問(wèn)路啊，你總能去得成。

今年，我請(qǐng)教行內(nèi)人，得到的答案，大體就是這樣。但是，畢竟我不懂芯片，未來(lái)的事情，別人說(shuō)得再斬釘截鐵，再說(shuō)芯片問(wèn)題不會(huì)被卡脖子，我也只好將信將疑。

2.歷史不會(huì)重復(fù)，但總在押韻

作為文科生，我們想問(wèn)題倒是有另外一個(gè)套路，就是往回看，看看歷史上有沒(méi)有發(fā)生過(guò)類似的事，而類似的事又是什么結(jié)果。

就像馬克·吐溫說(shuō)過(guò)的：“歷史不會(huì)重復(fù)，但總在押韻�！�

那我就問(wèn)了，在歷史上，有沒(méi)有過(guò)這樣的例子�。恳粋�(gè)強(qiáng)權(quán)，要用自己的政治意志，通過(guò)封鎖，把一個(gè)重要的全球合作伙伴，驅(qū)趕出全球化體系，干所謂的“脫鉤”。請(qǐng)問(wèn)，歷史上有沒(méi)有過(guò)這樣的事情呀？

還真有。法蘭西第一帝國(guó)的皇帝拿破侖，1812年，他率領(lǐng)60萬(wàn)大軍遠(yuǎn)征俄羅斯，但最后大部分軍事力量都葬送在一片冰天雪地里。此后。拿破侖的江山開(kāi)始崩塌。

這個(gè)故事大家都知道，但是很多人沒(méi)有追問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，就是拿破侖為什么要打俄羅斯�。�

要知道，就在5年前，法國(guó)和俄國(guó)之間是簽了和平條約的。拿破侖和俄國(guó)沙皇，四舍五入，也算是盟友啊。那為什么還會(huì)翻臉？還會(huì)有1812年的這場(chǎng)遠(yuǎn)征呢？

我聽(tīng)過(guò)歷史學(xué)界的一個(gè)說(shuō)法，這就要說(shuō)到拿破侖當(dāng)時(shí)的一個(gè)心思了。戰(zhàn)神拿破侖在歐洲大陸打遍天下無(wú)敵手，幾乎已經(jīng)靠武力搞定了整個(gè)歐洲大陸。放眼四望，只剩下一個(gè)對(duì)手，那就是英國(guó)。拿破侖是看不起英國(guó)人的。

他有一句名言說(shuō)：“英國(guó)無(wú)非就是一個(gè)小店主的國(guó)家�！币馑际�，英國(guó)人除了會(huì)做買(mǎi)賣(mài)、會(huì)搞點(diǎn)全球貿(mào)易，啥也不會(huì)。隔著英吉利海峽，拿破侖想出來(lái)的最狠毒的招數(shù)，就是大陸封鎖，和英國(guó)脫鉤。

聽(tīng)著是不是有點(diǎn)耳熟？跟今天某個(gè)國(guó)家是不是有點(diǎn)類似？拿破侖先占一個(gè)道德制高點(diǎn)，指責(zé)英國(guó)“不承認(rèn)全體文明國(guó)家所普遍遵守的國(guó)際法規(guī)則”。拿破侖的干法，可比今天的那個(gè)國(guó)家還要狠。

任何一艘來(lái)自英國(guó)及其殖民地的船，都不允許進(jìn)入歐洲大陸的任何港口。凡是來(lái)自英國(guó)的工業(yè)品，只要上了歐洲的岸，當(dāng)即沒(méi)收，當(dāng)場(chǎng)燒掉。

拿破侖就做得這么絕，他的目標(biāo)很明顯，要把英國(guó)趕出當(dāng)時(shí)整個(gè)文明世界的貿(mào)易體系，要把英國(guó)活活地餓死。

但是結(jié)果怎么樣呢？英國(guó)還沒(méi)崩潰，拿破侖在歐洲大陸的盟友，倒是先背叛了。

就拿俄羅斯來(lái)說(shuō)，沙皇雖然跟你拿破侖簽了盟約，表面上是盟友，但在執(zhí)行大陸封鎖政策時(shí)，還是那句話，身體是誠(chéng)實(shí)的。俄羅斯當(dāng)年窮啊，就靠向英國(guó)出口一點(diǎn)木材、糧食、皮毛，然后從英國(guó)人手里換必需的工業(yè)品。這是一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的需求。好，現(xiàn)在聽(tīng)你拿破侖的，斷了和英國(guó)的貿(mào)易往來(lái)，俄國(guó)的貴族們都快破產(chǎn)了。

那既然明面上不能干，就只好背地里偷著干。當(dāng)時(shí)的沙皇亞歷山大一世對(duì)拿破侖，就只好陽(yáng)奉陰違，結(jié)果俄國(guó)成了拿破侖大陸封鎖政策的一個(gè)巨大的窟窿。

大量的英國(guó)貨物涌入俄國(guó)，再?gòu)亩韲?guó)的西部邊境經(jīng)過(guò)波蘭、奧地利、普魯士，輸入整個(gè)歐洲大陸。

現(xiàn)在你明白，它們之間為什么要打仗了。拿破侖忍不了了。他意識(shí)到，如果要把大陸封鎖進(jìn)行到底，就必須徹底征服俄羅斯，而不是僅僅跟沙皇簽一紙表面上的協(xié)定。

后來(lái)發(fā)生的事情我們就都知道了，1812年，拿破侖一怒之下親征俄羅斯，卻大敗而歸，最后回到巴黎的不過(guò)1萬(wàn)人。

你看，這個(gè)局面有意思吧，越是咬牙切齒要脫鉤的人，越是以為自己的勢(shì)力范圍固若鐵桶的人，其實(shí)內(nèi)部全是窟窿。無(wú)所不在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，還是要尊重一下的。

更有意思的后果是，在拿破侖推行大陸封鎖政策的那些年里，英國(guó)的出口非但沒(méi)有受損，反而一度還增加了。我看到的材料說(shuō)，1805年，大陸封鎖政策頒布的前夕，英國(guó)出口商品的價(jià)值約5100萬(wàn)英鎊。到了1810年，就是五年后，拿破侖封鎖正歡的時(shí)候，這個(gè)數(shù)字增長(zhǎng)到了約6300萬(wàn)英鎊。

其實(shí)，正是因?yàn)槭澜缡袌?chǎng)被拿破侖這樣不正常地切斷，英國(guó)制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)反而進(jìn)一步被放大了。

好了，這是我們文科生知道的歷史。也是距離今天最近的一次，在全球市場(chǎng)上，有人試圖通過(guò)自己的政治意志，利用自己的大國(guó)地位，把某一個(gè)國(guó)家從世界的合作體系里排除出去，所發(fā)生的事情。

3.自下而上的力量涌現(xiàn)

我說(shuō)完這個(gè)故事，大家當(dāng)然都聽(tīng)出來(lái)了，我意有所指啊。

那請(qǐng)問(wèn)，今天，被卡脖子的中國(guó)扮演的是什么角色？對(duì)應(yīng)到剛才那個(gè)故事，恰恰是當(dāng)年英國(guó)那個(gè)角色。

很多人對(duì)今天的中國(guó)可能還有一個(gè)誤解，以為中國(guó)身在亞洲大陸，所以還是那個(gè)滿腦子黃土地思維的大陸國(guó)家。錯(cuò)了，不是啊，今天的中國(guó)是120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的第一大貿(mào)易伙伴。在今天的全球化系統(tǒng)中，不是英國(guó)，也不是美國(guó)，而是中國(guó)在高舉全球自由貿(mào)易的大旗，在扮演那個(gè)無(wú)所不在的藍(lán)色海洋的角色。

所以，結(jié)論很明顯，只要中國(guó)保持對(duì)外開(kāi)放，只要中國(guó)人沒(méi)有脫鉤的意愿，只要中國(guó)人緊緊地?fù)肀ё杂少Q(mào)易，誰(shuí)也不可能把我們驅(qū)趕出去。

所以，我們要反過(guò)來(lái)對(duì)那些高喊脫鉤的人說(shuō)一句：拿破侖，了解一下？

話說(shuō)回來(lái)，拿破侖也好，美國(guó)人也罷，他們犯不犯這樣的錯(cuò)誤，那是他們的事。而科技創(chuàng)新，自己不受制于別人，這是我們這一代中國(guó)人實(shí)實(shí)在在的任務(wù)。

現(xiàn)在，我們做得到底怎么樣？除了芯片，我們還有哪些短板？能不能補(bǔ)上？這些問(wèn)題，我今年是逢人就請(qǐng)教。你別說(shuō)，還真有幾個(gè)視角，挺有意思，跟我原來(lái)想的不太一樣。

第一個(gè)視角，我們通常都以為，高大上的科研，發(fā)生在實(shí)驗(yàn)室，是穿白大褂的科學(xué)家叔叔和動(dòng)腦筋爺爺?shù)氖�。你還記得9月15日，消息傳來(lái)，美國(guó)針對(duì)華為的“芯片禁令”生效，那時(shí)我們的感受嗎？我們作為普通吃瓜群眾，我們著急，我們憤怒，但是有啥用呢？我們束手無(wú)策。

確實(shí)，過(guò)去這100多年，絕大部分時(shí)候，中國(guó)人搞科技就是跟在別人的后面學(xué)，就是把別人的成果引進(jìn)，所以，自然是一小部分精英做的事情。但是今天，中國(guó)是長(zhǎng)大以后的中國(guó)，成年之后的科技體系有多種多樣的點(diǎn)亮方式。

比如，今年有人提醒我說(shuō)，你該到工廠里去看看，你才知道中國(guó)真實(shí)的創(chuàng)新場(chǎng)景是什么樣的。

這是中國(guó)的一個(gè)燈塔工廠。具體說(shuō)吧，我們的知識(shí)合伙人卡薩帝的大量高端家電就是在這個(gè)廠里生產(chǎn)的。讓我震驚的不是那些高大上的設(shè)備，也不是窗明幾凈的環(huán)境，而是一個(gè)一個(gè)具體的創(chuàng)新在這里冒出來(lái)。

我給你念幾個(gè)名字感受一下：王永濤射流勻風(fēng)技術(shù)、卞偉無(wú)壓機(jī)制冷技術(shù)、張煥堂“煥堂”閥、李成林MSA控氧保鮮科技。

聽(tīng)起來(lái)是不是跟“麥克斯韋方程組”“倫琴射線”“牛頓第二定律”有點(diǎn)像？但是對(duì)這些創(chuàng)新?lián)碛泄诿麢?quán)的人，不是大科學(xué)家，而是卡薩帝工廠一線的生產(chǎn)者：普通工人和工程師。你看，創(chuàng)新不是自上而下的，而是自下而上涌現(xiàn)出來(lái)的。

再舉一個(gè)例子。今年為了了解科技創(chuàng)新，我委托了幾組同事分頭去采訪了一些重頭項(xiàng)目。比如大家可能都聽(tīng)說(shuō)了，華龍一號(hào)核電機(jī)組，全世界最先進(jìn)的核電技術(shù)，今年11月剛剛并網(wǎng)發(fā)電。

但是我們同事采訪回來(lái)告訴我，你可別搞錯(cuò)了，華龍一號(hào)可不是一個(gè)設(shè)備，它是一組技術(shù)。研發(fā)這么一套東西，需要5300多家公司的合作。

那些技術(shù)難點(diǎn)并不是什么神秘的天外飛仙，而是需要無(wú)數(shù)的人花時(shí)間，動(dòng)腦筋，一點(diǎn)一點(diǎn)地去解決。

給你舉個(gè)例子，汽輪機(jī)低壓轉(zhuǎn)子，這個(gè)大家伙，285噸，安裝的精度，2絲，什么概念？一根頭發(fā)的三分之一吧。

你說(shuō)神秘嗎？不神秘。難嗎？當(dāng)然很難啊，極難。一次安裝涉及近300道工序，上千項(xiàng)作業(yè)條目，近5萬(wàn)項(xiàng)數(shù)據(jù)，才裝得上去啊。

中國(guó)創(chuàng)新的真實(shí)場(chǎng)景，就是這樣，在這一間間的工廠，一條條的生產(chǎn)線上，由中國(guó)的2億工人，每年畢業(yè)的將近300萬(wàn)理工科大學(xué)生，在解決一個(gè)個(gè)具體的挑戰(zhàn)的過(guò)程中，自下而上地實(shí)現(xiàn)的。

意識(shí)到這一點(diǎn)，我對(duì)中國(guó)創(chuàng)新的擔(dān)心確實(shí)就少了一點(diǎn)。為啥？

因?yàn)樗�不是一小撥中�?guó)人，看著幾座孤零零的、拿不下來(lái)的科技碉堡束手無(wú)策，而是一個(gè)個(gè)具體的挑戰(zhàn)，被拆解成龐大的工作量，然后靠資金、資源、人才、時(shí)間、耐心、決心，一口一口地吃下來(lái)。

日拱一卒，功不唐捐。這不正是我們中國(guó)人擅長(zhǎng)的事嗎？

這是一個(gè)視角。今年我還遇到了一個(gè)視角，也減輕了我的擔(dān)心。過(guò)去我們有個(gè)大印象，中國(guó)科技在整體水平上可能還行，但是尖端領(lǐng)域欠債太多。

你看芯片就是典型吧，14納米我們可以量產(chǎn)，但是7納米、5納米、3納米，我們現(xiàn)在就做不到啊。

這個(gè)印象不能說(shuō)是錯(cuò)的。請(qǐng)注意，我們的存量欠債確實(shí)很多，但是追趕速度特別快。

我給你舉個(gè)例子。很多人都知道一個(gè)常識(shí)，中國(guó)被卡脖子的那些技術(shù)，往往都是因?yàn)椴牧系膯?wèn)題。比如，制造芯片的高純度硅材料，還有光刻膠材料，等等。那好，我們來(lái)追問(wèn)，中國(guó)材料科學(xué)的現(xiàn)狀是什么樣呢？

今年，我們請(qǐng)孫亞飛老師做了一份《材料科學(xué)前沿報(bào)告》，我們就請(qǐng)教他，孫老師說(shuō)：現(xiàn)在材料學(xué)領(lǐng)域的頂尖論文中，要想找到一篇沒(méi)有華人作者的文章，很難。

業(yè)界有一個(gè)估計(jì)，中國(guó)科學(xué)家在材料學(xué)前沿領(lǐng)域的貢獻(xiàn)占比在一半左右。

就拿孫亞飛老師做的這份報(bào)告來(lái)說(shuō)，他列出了未來(lái)具有超強(qiáng)影響力的20種新材料。那這里面有多少種材料的前沿研究有中國(guó)科學(xué)家的參與呢？13種。

這才是真相。下回我們要是看到哪個(gè)科技領(lǐng)域我們是落后的，我們不僅要看到差距，還要看到正在追趕的速度。意識(shí)到這一點(diǎn)，我的擔(dān)心又緩解了一點(diǎn)。

4.自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略決心，是最珍貴的果實(shí)

今年我遇到的第三個(gè)有趣的視角：過(guò)去我們總以為，自主創(chuàng)新嘛，得靠中國(guó)人埋頭苦干。但事實(shí)上，這么龐大的需求，肯定會(huì)倒逼中國(guó)企業(yè)向全球?qū)で蠼鉀Q方案、匯集資源啊。

我們現(xiàn)在遭遇到的“卡脖子”，卡的是產(chǎn)品和技術(shù)本身。某種產(chǎn)品，某項(xiàng)技術(shù)，他要不賣(mài)給你，咱也沒(méi)轍。但是，產(chǎn)品和技術(shù)背后是什么呢？是人啊。

人在哪里，技術(shù)就在哪里，而人的交流和流動(dòng)，是很難被遏制的。為什么？很簡(jiǎn)單。因?yàn)槊恳粋�(gè)人，有技術(shù)的人，都要做出具體的人生選擇。

他們需要到哪里？當(dāng)然是那些有待解決的問(wèn)題，有足夠大的挑戰(zhàn)，對(duì)全人類的福祉貢獻(xiàn)更高，待遇更好的地方。這怎么能夠遏制得住呢？

想到這里，我對(duì)中國(guó)自主創(chuàng)新的擔(dān)憂又減輕了一分。

今年我遇到的更有意思的視角，是梁寧老師帶給我的。她說(shuō)，2020年，很多事情還沒(méi)有定論，但是有一件事情是鐵板釘釘?shù)模�那就是我們關(guān)于自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略決心。這是這一年我們拿到的最珍貴的果實(shí)。

你還記得前些年嗎？在很多領(lǐng)域，要不要搞自主創(chuàng)新，這事是有爭(zhēng)議的。有人說(shuō)，自己做，不如買(mǎi)，買(mǎi)的便宜；也有人說(shuō)，自己做，太難，機(jī)會(huì)過(guò)去了，不太可能；還有人說(shuō)，加入全球化，跟他們互相依賴，不就行了嗎。

但是到了2020年，這些爭(zhēng)議消失了。自主創(chuàng)新成了共識(shí)。請(qǐng)注意，共識(shí)這個(gè)東西一點(diǎn)也不虛。共識(shí)的背后，意味著一張張的訂單，一筆筆的投資，一個(gè)個(gè)的政策，放在做好準(zhǔn)備的人的面前。2020年中國(guó)面對(duì)的科技創(chuàng)新，其確定性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于不確定性。

在今年流傳甚廣的卡脖子清單里，你把思維反過(guò)來(lái)一看，這是什么清單？這不就是我們這代人的機(jī)會(huì)清單、任務(wù)清單嗎。

今年我在向紅杉資本的沈南鵬請(qǐng)教的時(shí)候，還有點(diǎn)憂慮，沒(méi)想到他特別興奮地跟我說(shuō)，今后幾年的市場(chǎng)機(jī)會(huì)都特別好。我還以為他講的是投資項(xiàng)目。他說(shuō)不僅是投資，是這一代理工科專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生，機(jī)會(huì)特別好。

你想，放在前幾年，他們畢業(yè)，最好的選擇無(wú)非就是去那些大廠。而今年呢，你就看這張清單嘛，無(wú)數(shù)個(gè)新的機(jī)會(huì)窗口打開(kāi)了。

那些卡脖子的點(diǎn)，都需要國(guó)產(chǎn)替代，那就意味著一個(gè)個(gè)發(fā)展神速的創(chuàng)業(yè)公司一定會(huì)誕生。所以，這一代大學(xué)生還猶豫什么呀？根據(jù)自己的專業(yè)所學(xué)，加入呀！

2020年，我們確實(shí)被卡脖子了，但還有一個(gè)事實(shí)：中國(guó)是全球唯一一個(gè)擁有聯(lián)合國(guó)產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)門(mén)類的國(guó)家，是全球最大的制造業(yè)國(guó)家。

我們還有非常多的自下而上的創(chuàng)新熱情。2020年就是一個(gè)渴望創(chuàng)新，也幾乎為創(chuàng)新準(zhǔn)備了一切條件的龐然大物，突然被一錘子喚醒了。這就是2020年的另一個(gè)公式：

有人敲一敲這只巨獸，說(shuō)醒醒，醒來(lái)！有幾項(xiàng)任務(wù)，你們趕緊干了。

你說(shuō)，2020年的挑戰(zhàn)到底是好事還是壞事？

長(zhǎng)大以后，我們當(dāng)然就有機(jī)會(huì)把卡脖子清單，變成機(jī)會(huì)清單。法國(guó)的加繆說(shuō)過(guò)一句名言——在隆冬，我終于知道，我身上有一個(gè)不可戰(zhàn)勝的夏天。

五、線下的價(jià)值

1.數(shù)字化成為共識(shí)

2020年有一個(gè)趨勢(shì)叫數(shù)字化，我們都知道數(shù)字化爆發(fā)就是春節(jié)后，我們想上班都是去不了的那兩天。

那兩天騰訊會(huì)議用8天8夜來(lái)擴(kuò)容，擴(kuò)了10萬(wàn)臺(tái)云服務(wù)器、百萬(wàn)核服務(wù)器資源才承接住我們要在線上開(kāi)會(huì)的那個(gè)需求。

但是后來(lái)疫情過(guò)去了，中國(guó)很多地方解封了，但是數(shù)字化的浪潮并沒(méi)有退潮。很多人還是在用數(shù)字化平臺(tái)，還是在用騰訊會(huì)議開(kāi)會(huì)，2020年幾乎所有的線上數(shù)字化平臺(tái)都完成了增長(zhǎng)。

這對(duì)很多人是好消息，今年很多人都用恭喜的口氣跟我說(shuō)：羅胖你們是線上平臺(tái)，今年一定不錯(cuò)吧？

我只好尷尬而不失禮貌地笑笑，那么多人都指著數(shù)字化的方向，但是老漢我看數(shù)字化是別有一番滋味在心頭。

這幾年其實(shí)也包括我自己在內(nèi)心也會(huì)常想：哇，數(shù)字化好好各種各樣的平臺(tái)都出現(xiàn)，值得再做一遍，用各種各樣的平臺(tái)，各種各樣的號(hào)，各種各樣的新概念把過(guò)去的事顛覆一遍，再做一遍。

我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候覺(jué)得這真是一個(gè)讓人興奮的時(shí)代，但是2020年，越來(lái)越多的人催我：羅胖你怎么不開(kāi)一個(gè)號(hào)，多開(kāi)幾個(gè)號(hào)就意味著粉絲又可以從0-1萬(wàn)的增長(zhǎng)，然后你就可以等著那個(gè)也許你永遠(yuǎn)等不到的變現(xiàn)。

我說(shuō)：我總不能死的時(shí)候手里有一堆號(hào)吧。我每年都搞出幾個(gè)新平臺(tái)，我年近半百的人，我實(shí)在是追不動(dòng)。

在數(shù)字化世界里的人，也有我這樣的煩惱，所以2020年我看著數(shù)字化遠(yuǎn)去的馬拉松隊(duì)伍，我是決定不追了，我坐下來(lái)了。

這個(gè)時(shí)候怎么辦？

因?yàn)樾碌氖挛锞拖窭顺币粯域?qū)趕著你，這個(gè)時(shí)候我聽(tīng)到了一句話，英國(guó)搖滾巨星大衛(wèi)·鮑伊他說(shuō)：音樂(lè)人們醒醒吧，長(zhǎng)點(diǎn)心，未來(lái)要賺錢(qián)，一定要辦更多的線下巡演。

不管你興奮不興奮，這件事反正會(huì)發(fā)生，這是一個(gè)音樂(lè)人在很多年前說(shuō)的一段話。有的人信有的人不信，但是我們都知道音樂(lè)產(chǎn)業(yè)是被數(shù)字化這個(gè)浪潮在地上按摩著摩擦最狠的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。

過(guò)去這些年我們知道音樂(lè)界打了多少，版權(quán)官司有多少音樂(lè)人著名音樂(lè)人站出來(lái)罵街，但是怎樣這個(gè)最后塵埃落定的樣子是什么？

就是你跟說(shuō)的話不都沒(méi)有用，最后音樂(lè)還是變成了線上到處免費(fèi)，可得就像大V說(shuō)的像自來(lái)水和電一樣便宜。

但是，與此同時(shí)，大衛(wèi)·鮑伊那個(gè)預(yù)言真的實(shí)現(xiàn)了，過(guò)去的40年里面線下的音樂(lè)會(huì)演出，他的票價(jià)漲了400%。

現(xiàn)在你再去問(wèn)全世界著名的那些搖滾歌星，他們80%的收入是來(lái)自于線下演唱會(huì)。

2.反向嘗試

今年我們做了一個(gè)反方向上的嘗試，我們?cè)诒本㏒KP商場(chǎng)的門(mén)口搞了一個(gè)得到學(xué)習(xí)中心，我自己辦了一個(gè)線下的演出叫啟發(fā)俱樂(lè)部，每周三晚上8點(diǎn)我在北京SKP商場(chǎng)門(mén)口講這么一場(chǎng)，把我過(guò)去一周受到的啟發(fā)匯報(bào)給我的聽(tīng)眾，線下賣(mài)票，線上直播免費(fèi)看。

做這件事情我們心里對(duì)未來(lái)是有一點(diǎn)憧憬的，就是未來(lái)它會(huì)變成什么。

線下賣(mài)票雖然很貴，但是一共才不到100人，作為一個(gè)生意什么也不是。

但是我們對(duì)未來(lái)有一個(gè)樸素的想象，如果我堅(jiān)持在這講，每周都講，講個(gè)10年、20年。

而且請(qǐng)注意我占的是周三，這意味著我向社會(huì)上能講課的人敞開(kāi)了懷抱，就是這個(gè)地方，周五、周六、周日那些最好的日子，我可能給你留著，想講的都可以來(lái)，把這個(gè)地方填滿，我們變成一個(gè)很熱鬧的一個(gè)課堂。

要知道2020年北京的SKP商場(chǎng)超越了倫敦的哈羅德商場(chǎng)是全球銷(xiāo)售額最大的商場(chǎng)，已經(jīng)是人類消費(fèi)文化的制高點(diǎn)標(biāo)的。我們就要在這個(gè)燈紅酒綠的人類消費(fèi)文化的制高點(diǎn)門(mén)口，當(dāng)一個(gè)學(xué)習(xí)釘子戶。

我就是喜歡看你們明明想來(lái)買(mǎi)包包，但是不得不和我一起終身學(xué)習(xí)的樣子。

3.造就成為一個(gè)景觀

問(wèn)題又來(lái)了，雖然我們剛才說(shuō)，二十年后它有可能成為一個(gè)景觀，但為什么？除了我們自己的努力之外，是哪些因素，有可能把它造就為一個(gè)景觀？

有一天在我的啟發(fā)俱樂(lè)部的現(xiàn)場(chǎng)，來(lái)了這么一對(duì)父子，父親大概四、五十，孩子大概上初中的樣子。

我就看這個(gè)來(lái)的一對(duì)父子挺好，我就問(wèn)他：今天什么日子�。�

他說(shuō)：我兒子生日。

但他們前兩天剛下載得到APP。

孩子說(shuō)：我只是今天過(guò)生日，我爸愿意讓我到這來(lái)，生日這一天我也想跟我爸聊聊，所以我就來(lái)了。

我就問(wèn)這老爺子：你為什么帶你兒子來(lái)？

他說(shuō)：我就想讓人看看，讓我孩子看看，一個(gè)人靠讀書(shū)，然后靠吹牛，賺錢(qián)。

但是他們兩個(gè)人居然不是因?yàn)槲业膬?nèi)容來(lái)的，他們只是用我提供的這個(gè)工具來(lái)確認(rèn)他們父子之間的關(guān)系。

因我而來(lái)與我無(wú)關(guān)是怎么發(fā)生的？我估計(jì)今天來(lái)跨年演講的現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中也有這樣的人。

這些事情讓我整整想了一年，我突然明白我提供的是什么？

我提供的不是我個(gè)人的內(nèi)容材質(zhì)的一個(gè)放大和呈現(xiàn)，我提供的是一個(gè)存錢(qián)罐，走過(guò)路過(guò)，南來(lái)北往的人，是把自己人生積累的意義放在里面了。

200年后我肯定死了，200年后如果這個(gè)玻璃房子還在北京，SKP商場(chǎng)還在，那我就是通過(guò)線下創(chuàng)造了一種意義的聚集體。因?yàn)樗�在那，所以它讓所有人都有機(jī)會(huì)玩。

意義存錢(qián)罐這個(gè)效應(yīng)在全人類是普遍存在的，線下的價(jià)值是被低估的。很多去法國(guó)巴黎旅游的文藝青年一定會(huì)去花神咖啡館。

這個(gè)咖啡館看似普通，但薩特、波伏娃那一代人是在這個(gè)咖啡館交談，喝咖啡寫(xiě)作和傳播思想的，所以今天一代一代的旅游者到了巴黎，他就要來(lái)這個(gè)意義存錢(qián)罐，把自己的照片合影在這里打卡，在這里發(fā)朋友圈，在這個(gè)存錢(qián)罐里存入這一代人的意義。

4.意義存錢(qián)罐效應(yīng)

這個(gè)場(chǎng)景我們中國(guó)人太熟悉了，我們這片土地上有多少這樣的存錢(qián)罐，西湖、泰山、滕王閣、黃鶴樓。

大詩(shī)人崔顥留下一句詩(shī)：黃鶴一去不復(fù)返，白云千載空悠悠。存了這么一大筆意義。

然后又來(lái)一個(gè)儲(chǔ)戶搖頭晃腦進(jìn)來(lái)一看，這人是李白，李白一看這筆錢(qián)太大了我存不起，回家又取了一筆更大的錢(qián)，轉(zhuǎn)了一圈回來(lái)：故人西辭黃鶴樓，煙花三月下?lián)P州。

有了這一番互動(dòng)之后，那還了得。在這附近南來(lái)北往，迎客送客的詩(shī)，人們就一筆一筆的往里存了，所以一首一首的詩(shī)寫(xiě)出來(lái)，然后一代一代的小學(xué)生把他一句一句的吟誦出來(lái)，一本一本的課本把這些詩(shī)印上去。

所以意義容器這個(gè)效益它是什么？

是南來(lái)北往，走過(guò)路過(guò)，不要錯(cuò)過(guò)，有錢(qián)的捧個(gè)錢(qián)場(chǎng)，有人的捧個(gè)人場(chǎng)。

在數(shù)字時(shí)代，價(jià)值創(chuàng)造，不僅是一個(gè)人想出一個(gè)好主意，然后在數(shù)字世界里，拼命地傳播、擴(kuò)展、增長(zhǎng)、破圈的過(guò)程。它更需要一個(gè)大家都看得見(jiàn)的意義容器。

在真實(shí)世界里，制造一個(gè)機(jī)會(huì)，讓走過(guò)路過(guò)的人能把自己的意義放進(jìn)來(lái)，包括那些喜歡你的、無(wú)視你的，甚至是討厭你的人，那個(gè)最初的價(jià)值才會(huì)被固化下來(lái)。

這就是黃鶴樓變成5A級(jí)的旅游景點(diǎn)的原因。

5.小孩子才做選擇，我們成年人全要

其實(shí)人類社會(huì)有太多這樣的事情，你不要小看這一點(diǎn)。

一個(gè)畫(huà)家，畫(huà)了一幅新的作品，邀請(qǐng)那個(gè)最有錢(qián)、最識(shí)貨的收藏家，來(lái)看看喜歡不喜歡。如果喜歡，一手交錢(qián)，一手交貨，是不是這事兒就成了？

當(dāng)然不是。

再有名的畫(huà)家一幅畫(huà)畫(huà)出來(lái)，他也要交給畫(huà)廊，畫(huà)廊要把它變成畫(huà)展，畫(huà)展要招來(lái)大量走過(guò)路過(guò)發(fā)個(gè)朋友圈，然后最后畫(huà)展結(jié)束的時(shí)候，他們才高調(diào)宣布某幅畫(huà)被某個(gè)藏家收藏。

那請(qǐng)問(wèn)那個(gè)最終成交的價(jià)格他買(mǎi)到的是什么？這筆價(jià)值是誰(shuí)創(chuàng)造的？

我們當(dāng)然知道包含了大量走過(guò)路過(guò)買(mǎi)不起人貢獻(xiàn)的價(jià)值啊，大師當(dāng)中亦有貢獻(xiàn)啊，這才是這個(gè)世界價(jià)值創(chuàng)生的真相，這才是線下的價(jià)值。

當(dāng)然，我說(shuō)這些是為了2020年給很多做線下的人打個(gè)氣。因?yàn)楹芏嘧鼍�下的人，這一年覺(jué)得太沮喪。

但是我也不是說(shuō)只給你們打個(gè)氣就完了，因?yàn)槲抑�道那個(gè)問(wèn)題還仍然在：就是這一年過(guò)去了，數(shù)字化浪潮滾滾襲來(lái)，我們將來(lái)到底是做線上呢還是做線下？

我今天給一個(gè)一步到臺(tái)口的建議：小孩子才做選擇，我們成年人全要。

包括咖啡館，包括參與各種各樣的、線下的、美好的生活場(chǎng)景，都是按照這個(gè)循環(huán)再往前走。

6.9又3/4站臺(tái)

我們還是得回答，為什么要到線下？

還記得《哈利·波特》 知道一個(gè)詞叫“9又3/4站臺(tái)”，這邊是一個(gè)凡人的世界，那邊是一個(gè)麻瓜的世界，在這個(gè)時(shí)代代，我們要去選擇，找到自己的9又3/4站臺(tái)，在數(shù)字世界和現(xiàn)實(shí)世界之間反復(fù)穿梭。

因?yàn)檫@樣才會(huì)造就選擇�；氐浆F(xiàn)實(shí)最重要的是推動(dòng)選擇。

為什么要推動(dòng)選擇？因?yàn)橹挥羞x擇才能生成。

有人會(huì)說(shuō)，數(shù)字世界那么好，你和任何事物之間的距離都是一鍵可達(dá)，任何資源的存在都是無(wú)始無(wú)終，天長(zhǎng)地久，為什么一定要穿梭到現(xiàn)實(shí)世界呢？為什么不僅得有線上的靈魂，還得有線下的肉身呢？

數(shù)字世界有千般好處，但是它有一個(gè)缺點(diǎn)，就是太豐富了，以至于這種富足感，讓選擇的動(dòng)力喪失了，意義就被稀釋了。而回到線下，你不得不面對(duì)各種各樣的邊界，選擇就回來(lái)了。

凡是選擇，必有理由。每一次給出理由，都是在為自己創(chuàng)造意義。同時(shí)，也是把你自己的意義放進(jìn)了那個(gè)更大的意義存錢(qián)罐中去。

最成功的一個(gè)案例是100多年前一個(gè)法國(guó)貴族叫顧拜旦，老紳士還有一個(gè)念頭：年輕人不要送到戰(zhàn)場(chǎng)上打仗了，我們送到一個(gè)地方讓他們互相比比不是挺好嘛。

所以他一直提倡辦奧運(yùn)會(huì)，那這一份理想后來(lái)變成了更快、更高、更強(qiáng)。那你說(shuō)這些意義在線上傳播不就行了嗎？我們宣傳給每一個(gè)人行嗎？

不行，奧運(yùn)會(huì)是要下凡的。

你過(guò)4年穿越9又3/4站臺(tái)，來(lái)人間鬧騰一回——選擇一個(gè)具體的城市，具體的時(shí)間。而時(shí)空的選擇構(gòu)建了運(yùn)動(dòng)員要選擇要不要來(lái)這里參加。

當(dāng)?shù)氐某鞘幸�選擇利用這屆奧運(yùn)會(huì)建立什么樣的基礎(chǔ)設(shè)施，奧運(yùn)會(huì)結(jié)束之后我的市民還能享用；國(guó)家要選擇以什么樣的方式來(lái)推廣自己的文化；大公司要選擇如何在這屆奧運(yùn)會(huì)上推廣自己的品牌，科技公司亮奧運(yùn)會(huì)上來(lái)呈現(xiàn)自己的最新成果。

7.意義容器

所有這些選擇都需要理由，而所有這些理由都變成了一大堆意義，全部存到了奧運(yùn)會(huì)這個(gè)存錢(qián)罐，所以100多年來(lái)這個(gè)罐子就越變?cè)酱�，越變�(cè)酱蟆?/p>

我曾經(jīng)在節(jié)目里引用過(guò)曾國(guó)藩說(shuō)的一句話：結(jié)硬寨，打呆仗。

這一段我特別希望能把我們今年摸索出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)分享給各位，這其實(shí)也是一個(gè)長(zhǎng)大以后才有的視角。

長(zhǎng)大之前，我們只關(guān)心成長(zhǎng)。

但是長(zhǎng)大以后，我們要關(guān)心我們生成的是什么價(jià)值，這個(gè)價(jià)值是不是利于周邊的所有人，這個(gè)價(jià)值是不是可以長(zhǎng)久存留。

而這一切要求我們成為這個(gè)世界的意義容器。

所以，我建議聽(tīng)過(guò)這場(chǎng)跨年，每做一件事情，我們都問(wèn)自己兩個(gè)問(wèn)題：第一個(gè)，穿越過(guò)去的9又3/4站臺(tái)在哪里？第二個(gè)，回到現(xiàn)實(shí)，那個(gè)1億存錢(qián)罐的那個(gè)肉身，黃鶴樓在哪里？

在這個(gè)數(shù)字化狂飆的時(shí)代。我們想上車(chē)，又害怕被撕碎，我們要做什么？

第一件事，學(xué)會(huì)利用那些意義容器，收獲自己的價(jià)值；

第二件事，我們必須考慮，為這個(gè)世界創(chuàng)造一些新的、可以流傳后世的意義容器。

長(zhǎng)大以后，我們要為世界創(chuàng)造新的意義容器。

六、社會(huì)創(chuàng)新

1.問(wèn)題是最好的老師

2020年，有一個(gè)很新的挑戰(zhàn)，擺在我們所有做事的人面前。過(guò)去我們都假設(shè)，我們生活在一個(gè)地大物博的國(guó)家，我們身處在一個(gè)全球化的時(shí)代。做手頭的事，資源不夠，可以通過(guò)各種各樣的手段，調(diào)用遠(yuǎn)方的資源，乃至是全球的資源來(lái)解決問(wèn)題。

但是今年呢？我們突然意識(shí)到：居然還有這樣的處境，我們不得不在一個(gè)國(guó)家內(nèi)，一個(gè)城市內(nèi)，甚至是一個(gè)小區(qū)內(nèi)，就地取材，解決問(wèn)題。

將來(lái)疫情過(guò)去了，2020年也是給我們出了一道挺有意思的思考題：我們能不能以資源有限為前提去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？

今年教育專家沈祖蕓老師就在她的《全球教育報(bào)告》里講了一個(gè)精彩的案例。我激動(dòng)地跟著沈老師，干脆去了一趟。

這是一所山村小學(xué)，坐落在北京懷柔區(qū)的深山里，叫九渡河小學(xué)，這是一所地地道道的山村小學(xué)。

要知道，現(xiàn)在中國(guó)的山村小學(xué)，要說(shuō)硬件，其實(shí)并不差。山村小學(xué)真正的問(wèn)題其實(shí)是：沒(méi)有好的師資力量。整個(gè)學(xué)校原本只有23個(gè)老師，都是當(dāng)?shù)氐睦蠋煛?/p>

可想而知，要把一個(gè)外地畢業(yè)的大學(xué)生，把一個(gè)名師派到山區(qū)去教書(shū)，留在那里，有多難。如果名師才是學(xué)校資源的話，那九渡河小學(xué)這樣的難題就無(wú)解。

2020年1月17號(hào)，來(lái)了個(gè)新校長(zhǎng)，于海龍校長(zhǎng)。他干了一件事，在周邊的幾個(gè)山村貼了很多告示，招輔導(dǎo)老師。

告示貼出來(lái)，一周時(shí)間，80多人報(bào)名。你可能會(huì)有點(diǎn)奇怪，村里能有什么輔導(dǎo)老師呢？

有，是剪紙的、做豆腐的、做燈籠的、養(yǎng)蜜蜂的、養(yǎng)魚(yú)的、養(yǎng)蠶的、榨油的、廚師等等。

就是這樣一些普通的村民，大家有的，也就無(wú)非就是平日里農(nóng)家謀生的本事。你可能有點(diǎn)泄氣，以為于校長(zhǎng)能搞什么創(chuàng)新呢，搞了半天好像也就加了幾門(mén)興趣課。

學(xué)會(huì)磨豆腐倒是沒(méi)什么不好，但是作為一個(gè)家長(zhǎng)，送孩子來(lái)學(xué)校，不是為了讓他長(zhǎng)大磨豆腐呀，孩子將來(lái)可是要憑本事考學(xué)的，學(xué)會(huì)磨豆腐，文化課咋辦呢？這不解決問(wèn)題呀！

精彩的來(lái)了。

于校長(zhǎng)要求孩子，不僅要把做豆腐出來(lái)，還要賣(mài)出去，你看，做豆腐就變成了一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)。

在這個(gè)挑戰(zhàn)下，學(xué)校里原本的各種文化課程就能被融進(jìn)來(lái)了。

怎么把豆腐做出來(lái)？科學(xué)課的內(nèi)容就進(jìn)來(lái)了；怎么把各項(xiàng)成本核算清楚，各項(xiàng)收入記錄明白，算術(shù)課的內(nèi)容基本上就涵蓋進(jìn)來(lái)了；別忘了，這些豆腐還要賣(mài)掉，賣(mài)給其他學(xué)校的食堂和周邊的餐館。那么就要寫(xiě)文案，打動(dòng)人，語(yǔ)文課就涵蓋進(jìn)來(lái)了。

豆腐課的引入，只是引入了一個(gè)殼，一個(gè)挑戰(zhàn)，而國(guó)家課程標(biāo)準(zhǔn)要求的那些知識(shí)點(diǎn)，被于校長(zhǎng)裝進(jìn)了這個(gè)殼里。

孩子能學(xué)到的東西，甚至比課程標(biāo)準(zhǔn)要求的還要多。

比如說(shuō)，國(guó)家課程標(biāo)準(zhǔn)要求孩子六年級(jí)要學(xué)百分?jǐn)?shù)。但是磨豆腐需要計(jì)算黃豆和水的比例，所以孩子們提前就學(xué)會(huì)了。

百分?jǐn)?shù)對(duì)孩子們而言，不再是抽象的概念，而是具體的生活經(jīng)驗(yàn)。

國(guó)家課程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，三四年級(jí)科學(xué)課要了解重量單位的換算關(guān)系，要學(xué)會(huì)使用儀器測(cè)量質(zhì)量、體積和溫度。這些內(nèi)容，孩子們一邊做豆腐，一邊就全都掌握了。

類似的課程還有很多：木工課、烘焙課、瓷器課、傳統(tǒng)手工課、養(yǎng)殖課、蔬菜栽培課……

這些課都提供了挑戰(zhàn)，知識(shí)的來(lái)源，可以是課本，可以是網(wǎng)絡(luò)，可以是身邊的輔導(dǎo)老師，這些課提供的只是要解決的那些問(wèn)題，問(wèn)題可是學(xué)生們自己的。

問(wèn)題是最好的老師。

帶著真問(wèn)題，去滿世界尋找解決方案，這是學(xué)習(xí)本來(lái)該有的樣子。沒(méi)想到吧？在這個(gè)山村小學(xué)，它真切地實(shí)現(xiàn)了。

2.資源就在你身邊

在九渡河小學(xué)一年級(jí)的教室里，我還吃驚地發(fā)現(xiàn)了另外一件事，這里居然不教漢語(yǔ)拼音。

班上的老師，他告訴我："學(xué)漢語(yǔ)拼音，學(xué)寫(xiě)字，別著急。讓孩子從口頭作文開(kāi)始，他要表達(dá)清楚一件事。他自然就要尋找把事情記錄下來(lái)的工具。好了，他急著找工具了，那時(shí)候再教寫(xiě)字。寫(xiě)字有困難，再跟孩子說(shuō)，有一個(gè)可以幫助你寫(xiě)字、認(rèn)字的工具，叫漢語(yǔ)拼音，你要不要學(xué)�。亢⒆幼匀痪蜁�(huì)愿意學(xué)漢語(yǔ)拼音。從挑戰(zhàn)開(kāi)始，再遞給孩子解決工具，客觀效果呢，就是至始至終，學(xué)習(xí)熱情都不會(huì)被撲滅。"

其實(shí)，這個(gè)故事給我最大的刺激不在這里。僅僅是學(xué)校在周邊的村子里找到了資源嗎？四周的村子也有收獲。

磨豆腐、做木工、種菜、養(yǎng)雞，這些事對(duì)于村民來(lái)說(shuō)，原來(lái)只是生計(jì)和收入。而現(xiàn)在，九渡河小學(xué)的一個(gè)邀請(qǐng)，讓他們成了老師。

你可以想象，他們的生命被這個(gè)新身份點(diǎn)燃了，這在鄉(xiāng)土社會(huì)是何等的榮耀。

我和他們中的一些人聊過(guò)，他們跟我說(shuō)，從來(lái)沒(méi)有像今天這樣，熱愛(ài)這門(mén)手藝。

你看，不僅是學(xué)校有了資源，周邊的村子，周邊的人，也因此被照亮，有了光彩。

學(xué)校和村子之間的關(guān)系，也因此被改善了。有一句非洲諺語(yǔ)說(shuō)：養(yǎng)大一個(gè)孩子需要一個(gè)村子。學(xué)習(xí)成長(zhǎng)這件事，和周邊的環(huán)境、和社區(qū)是一體的。

九渡河小學(xué)，讓我們看到了另外一種解決問(wèn)題的方法。

孩子在社區(qū)里長(zhǎng)大，整個(gè)社區(qū)滋養(yǎng)孩子，而孩子給社區(qū)帶來(lái)希望。這個(gè)良性的教育圖景，我們?cè)诰哦珊雍退�周邊的土地上看到了�?/p>

我在九渡河小學(xué)大門(mén)口，看到了墻上寫(xiě)的校訓(xùn)，其中有兩句：“腳下有根，眼里有光�！�

為什么眼里有光？因?yàn)楹⒆邮窃诮鉀Q具體的問(wèn)題，眼里的光是因?yàn)樗麄冋娴脑谡掖鸢浮８�在哪里？根就在附近的村子里，在附近的人那里�?/p>

所以教育專家沈祖蕓說(shuō)了這么一句話，教育資源其實(shí)無(wú)處不在。資源就在你身邊。

3.要解決問(wèn)題，就在身邊找資源

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，干事的人，經(jīng)常殊途同歸。

我問(wèn)你個(gè)問(wèn)題，假設(shè)你是青海一個(gè)光伏電站的廠長(zhǎng)，因?yàn)楫?dāng)?shù)仫L(fēng)沙大，經(jīng)常小石子吹起來(lái)，造成光伏板破損率比較高，你作為廠長(zhǎng)，你怎么把這個(gè)指標(biāo)控制好？

青海塔拉灘光伏電站，就遇到了這個(gè)問(wèn)題。

那怎么防止風(fēng)沙呢？解決方案是種草固沙。草一長(zhǎng)出來(lái)，光伏電板容易磨損報(bào)廢的問(wèn)題就解決了大半。

但新的問(wèn)題又出現(xiàn)了：因?yàn)楣夥�板得定期清洗，水流到了板子下面的草上，光伏板又遮蔽著�?yáng)光，給牧草創(chuàng)造了完美的生長(zhǎng)環(huán)境，牧草瘋長(zhǎng)，甚至遮蔽了光伏電板。

這下怎么辦？人工除草？電廠很大啊，54平方公里，成本太高了。

工作人員的辦法是，既然是草，那就放羊入場(chǎng)吃吧！就這樣，一個(gè)高科技的發(fā)電站，入場(chǎng)了2000多只羊。

效果很好，除草的效率非常高，羊吃得也很開(kāi)心，胖乎乎的。問(wèn)題是：羊群總是專在一個(gè)地方吃，眼見(jiàn)土地又有被吃禿的趨勢(shì)。

于是工作人員規(guī)劃出了放羊路線，請(qǐng)牧民來(lái)到光伏電廠放羊，羊吃不到的地方就請(qǐng)牧民們手動(dòng)除草，工資另算。

好了，原本這里只是一個(gè)高科技光伏發(fā)電，結(jié)果因?yàn)榘l(fā)生問(wèn)題，解決問(wèn)題，解決方案又帶來(lái)新的問(wèn)題，接著解決問(wèn)題，順便改善了荒漠化，又發(fā)展了當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)殖事業(yè)，還給牧民扶了貧，一舉四得。

所以你看，還是前面說(shuō)的，想要解決問(wèn)題，別忘了，資源可能就在你身邊。

4.解決問(wèn)題的途徑，在于你解決別人的問(wèn)題

接下來(lái)這個(gè)故事來(lái)自我們得到大學(xué)成都校區(qū)5期的一個(gè)同學(xué)，他叫蔡平。

幾年前，他是中國(guó)和尼泊爾邊境的一名邊境警察。他所在的亞熱派出所僅有13個(gè)人，卻管著相當(dāng)于六萬(wàn)七千多個(gè)足球場(chǎng)大小的面積。

邊防警察嘛，要執(zhí)行公務(wù)，制止偷渡、走私、越過(guò)邊境線的情況，那么地廣人稀的地方，沒(méi)有當(dāng)?shù)啬撩竦膸椭�是不可能的�?/p>

那怎么去團(tuán)結(jié)牧民呢？

且不說(shuō)文化隔閡非常嚴(yán)重，雙方就連語(yǔ)言都說(shuō)不通。

那怎么辦呢？邊防警察的辦法竟然是：種樹(shù)！他們一群邊防警察，想盡辦法，在青藏高原上，種活了兩棵樹(shù)。

你可能會(huì)想，種兩棵樹(shù)有什么了不起的？但你想，那可是在5300米的青藏高原上，全是高山凍土，很多牧民祖祖輩輩都沒(méi)有見(jiàn)過(guò)一棵樹(shù)。

這樹(shù)一種，就是四五年，四五年都失敗了。樹(shù)經(jīng)常是夏天活著，冬天就死了。

終于在第五年的夏天，他們發(fā)現(xiàn)，在眾多試種的樹(shù)苗里，有兩棵種在扎東寺的高山柳樹(shù)沒(méi)有死！扎東寺是前往阿里神山朝拜的必經(jīng)之路，老百姓現(xiàn)在只要一進(jìn)廟里，就會(huì)看到這兩顆樹(shù)。

對(duì)于當(dāng)?shù)啬撩駚?lái)說(shuō)，這就是一個(gè)奇跡啊。這些邊防警察做成了一件不可能的事。能在自己生命當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)奇跡的人，當(dāng)然，就有了威信。

樹(shù)活了，就開(kāi)始有牧民自愿加入邊防警察的防護(hù)隊(duì)伍，警民一同破獲了很多起偷越邊境和走私的案件。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，正如投資家蘇世民所說(shuō)的那樣：“處于困境中的人往往只關(guān)注自己的問(wèn)題，而解決問(wèn)題的途徑通常在于你如何解決別人的問(wèn)題�！�

你解決了身邊的人的問(wèn)題，他們就成了你解決自己?jiǎn)栴}的資源。

5.不遠(yuǎn)求

上面這三個(gè)故事，有一個(gè)共同的內(nèi)核：不遠(yuǎn)求。

我們這代人，往往習(xí)慣于把目光投向遠(yuǎn)方，做一個(gè)宏大的計(jì)劃，然后用四面八方海量的資源去堆出一個(gè)奇跡。

但是，2020年，一場(chǎng)疫情來(lái)了，逼著我們把注意力收回到我們的身邊。

這一年，我們花了更多的時(shí)間和家人相處，花了更多的心思嘗試在一個(gè)小區(qū)里解決問(wèn)題。

我們發(fā)現(xiàn)，原來(lái)體育館可以變成方艙，原來(lái)汽車(chē)廠可以生產(chǎn)口罩，原來(lái)解決問(wèn)題的資源就在身邊。

這也許是"長(zhǎng)大以后"才會(huì)有的視角吧。

大人的責(zé)任，就是不論資源多么有限，擺在面前的問(wèn)題總得去解決。那句話大家都知道，成年人的世界，沒(méi)有容易二字。

何帆老師在今年的《變量3》那本書(shū)里，有一個(gè)特別有趣的提醒，當(dāng)你真的準(zhǔn)備解決問(wèn)題的時(shí)候，你應(yīng)該把自己想象為“變形金剛”。

沒(méi)錯(cuò)，當(dāng)挑戰(zhàn)清晰地出現(xiàn)的時(shí)候，你會(huì)驚喜地發(fā)現(xiàn)你自己就是變形金剛，資源就在你的附近，甚至就在你的身上，資源的變形可能無(wú)限多。

資源的創(chuàng)新空間無(wú)窮大。

第七部分：新變量

1.我們這代人有一個(gè)特別奇妙的體驗(yàn)

我們這代人有一個(gè)特別奇妙的體驗(yàn)：一個(gè)趨勢(shì)，當(dāng)它剛冒頭的時(shí)候，特別不起眼。但是，當(dāng)它真的長(zhǎng)大以后，很多人又后悔沒(méi)有上車(chē)。還記得十年前勸你買(mǎi)房的人嗎？如果你當(dāng)初愛(ài)答不理，那你現(xiàn)在可就是高攀不起。類似的事情，在我們這代人過(guò)去幾十年的生命中，是不是反復(fù)在發(fā)生？

那我們就來(lái)利用2020年這最后一點(diǎn)時(shí)間，來(lái)看看，我們身邊現(xiàn)在有沒(méi)有這種看起來(lái)很小，將來(lái)會(huì)變得很大的新變量。

其中有一個(gè)很有意思。可能今年很多人都注意到了一條新聞，中國(guó)向世界宣布要在2060年實(shí)現(xiàn)“碳中和”。簡(jiǎn)單說(shuō)，就是到2060年的時(shí)候，中國(guó)這片國(guó)土上，溫室氣體二氧化碳排放量大大下降，即使有排放，排出的部分，也會(huì)被植樹(shù)造林之類的手段消化掉。

乍一看，這件事特別遙遠(yuǎn)。這條新聞在很多人眼前可能一飄也就過(guò)去了。畢竟，2060年，40年開(kāi)外啊，誰(shuí)知道40年之后怎么樣。但是，為了準(zhǔn)備跨年演講，我還是專門(mén)找學(xué)者打探了一下，這個(gè)目標(biāo)是咋算出來(lái)的？靠譜不靠譜？沒(méi)成想，這一問(wèn)，問(wèn)出了一個(gè)意想不到的角度。

專家說(shuō)了，這不是算出來(lái)的，這是定出來(lái)的，這就是一個(gè)戰(zhàn)略決心。先定目標(biāo)，再拆任務(wù)，再看怎么干。

在中國(guó)，你說(shuō)是算出來(lái)的靠譜？還是定出來(lái)的靠譜？至少，2020年發(fā)生的幾件事都在告訴我們：在中國(guó)，先定目標(biāo)，再拆任務(wù)，是一個(gè)更靠譜的途徑。

比如，今年12月17日凌晨，嫦娥五號(hào)成功帶回了月球的土壤樣本。咱也不知道人家是怎么做的�？傊�，都是中國(guó)人，跟著高興唄。但是，令人震驚的是，有人翻出了16年前的一張報(bào)紙。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，整個(gè)探月計(jì)劃，早在2004年就制定了，叫“繞、落、回”三步走。

但是，假如你回到16年前，看到這個(gè)新聞，你怎么想？16年，好遙遠(yuǎn)啊。誰(shuí)知道這16年里會(huì)發(fā)生什么？還有多少技術(shù)需要攻克？充滿了不確定。而且整個(gè)計(jì)劃也太簡(jiǎn)單了吧，就三個(gè)字，繞、落、回。感覺(jué)就像把大象裝進(jìn)冰箱里分三步，打開(kāi)門(mén)，裝進(jìn)去，關(guān)上門(mén)。

結(jié)果你猜怎么著？就在此后的16年里，整個(gè)計(jì)劃被嚴(yán)絲合縫、半點(diǎn)不差地執(zhí)行著。今年，完成了。現(xiàn)在，讓我們?cè)倏匆谎圻@三個(gè)字，繞、落、回。多么簡(jiǎn)單，又是多么堅(jiān)定。

2.2020年，“奇跡業(yè)”的視角看中國(guó)

2020年，中國(guó)打贏了扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。這事我們都知道，挺偉大，也挺不容易的。但是，如果你從歷史進(jìn)程中去看這件事，也會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)令人震驚的視角。

要知道，定下2020扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)打完這個(gè)目標(biāo)，是哪一年？不過(guò)是5年前，2015年啊。那一年，中國(guó)仍然有7000多萬(wàn)農(nóng)村貧困人口、832個(gè)貧困縣。誰(shuí)都知道，剩到最后的，一定是最難啃的骨頭。但是5年過(guò)去了，我們居然就做到了。

你看，中國(guó)人做事，往往就是這樣。先定一個(gè)難度極高的目標(biāo)，高到看起來(lái)幾乎不可能實(shí)現(xiàn)。但是，一旦實(shí)現(xiàn)，就是一代人，甚至是幾代人的紅利。有了這個(gè)超大目標(biāo)之后，再匯集一切的資源、人才、精力，用一代人，甚至幾代人的努力，把它實(shí)現(xiàn)。萬(wàn)維鋼老師，對(duì)這種現(xiàn)象，做了一個(gè)特別有意思的概括。他說(shuō)這叫“奇跡業(yè)”。

好，我們帶著“奇跡業(yè)”的視角，回頭再來(lái)看看碳中和這件事。你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，它不是一個(gè)遠(yuǎn)在40年后的目標(biāo)，它是我們這代人生命當(dāng)中，一個(gè)實(shí)實(shí)在在的大變量。

你信不信它會(huì)發(fā)生，這會(huì)極大地影響你在未來(lái)幾十年的很多選擇。想想你自己面對(duì)的那些命題——不管是職業(yè)選擇、投資選擇，還是你孩子面對(duì)的專業(yè)選擇，你來(lái)感受一下，未來(lái)40年的變化，將在何種程度上，讓你的選擇發(fā)生偏轉(zhuǎn)。

如果2060年，中國(guó)實(shí)現(xiàn)碳中和。那么，核能的裝機(jī)容量是現(xiàn)在的5倍，風(fēng)電的裝機(jī)容量是現(xiàn)在的12倍，而太陽(yáng)能會(huì)是現(xiàn)在的70倍。一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間打開(kāi)了。你信，還是不信？

如果2060年，中國(guó)實(shí)現(xiàn)碳中和。那意味著我們現(xiàn)在看到的所有的燃油車(chē)，都將退出歷史。那么大的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，將完全換一套產(chǎn)業(yè)鏈，換一套規(guī)則和玩法，重來(lái)一遍。你信，還是不信？

如果2060年，中國(guó)實(shí)現(xiàn)碳中和。那意味著中國(guó)的森林一年生長(zhǎng)量要達(dá)到10億立方米，這比現(xiàn)在翻了一倍啊，森林覆蓋率要穩(wěn)定在26%以上，中國(guó)的生態(tài)環(huán)境會(huì)發(fā)生一次飛躍。你信，還是不信？

如果2060年，中國(guó)實(shí)現(xiàn)碳中和。那意味著整個(gè)的中國(guó)中西部地區(qū)，會(huì)成為最主要的能源輸出地之一。中西部地區(qū)的價(jià)值、在中國(guó)經(jīng)濟(jì)版圖上的角色，會(huì)被重新定義。你信，還是不信？

如果2060年，中國(guó)實(shí)現(xiàn)碳中和。那意味著中國(guó)會(huì)擺脫對(duì)外部能源進(jìn)口的依賴。所謂的馬六甲困境，也就是能源運(yùn)輸卡脖子的問(wèn)題，也就不復(fù)存在。中國(guó)的國(guó)際地緣政治環(huán)境，也會(huì)迎來(lái)一個(gè)新局面。你信，還是不信？

如果2060年，中國(guó)實(shí)現(xiàn)碳中和。中國(guó)的能源產(chǎn)業(yè)，將從資源屬性，切換到制造業(yè)屬性。你知道這意味著什么？制造業(yè)啊，那是中國(guó)人的基本功，到了咱們的主場(chǎng)啊。憑借制造業(yè)那個(gè)可以不斷優(yōu)化，持續(xù)迭代，效率越來(lái)越高，成本越來(lái)越低的特性，將釋放一個(gè)多么巨大的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)空間。你信，還是不信？

請(qǐng)注意，這是一副攤在桌上的明牌。我們這代人全部都在牌桌上。40年之后，我87歲，我其實(shí)挺有信心我還能看到這一天。而今年出生的孩子，那個(gè)時(shí)候正當(dāng)40，風(fēng)華正茂。他們這一生，注定會(huì)被這個(gè)新變量影響。

除了碳中和，我們身邊這樣的變量到處都是。比如，自動(dòng)駕駛，你信不信它在不久的將來(lái)會(huì)變成實(shí)用技術(shù)？再比如，數(shù)字貨幣，你信不信它在不久的將來(lái)會(huì)完成普及？

無(wú)論你的答案是什么，這些變量都對(duì)我們這代人的生活產(chǎn)生山呼海嘯般的影響。你要是讓我選擇，我選擇信。我選擇堅(jiān)定地想象一個(gè)變量長(zhǎng)大以后的樣子。

過(guò)去未去，未來(lái)已來(lái)。2021，值得期待。

尾聲

最后，跟大家分享幾個(gè)今年我特別受啟發(fā)、受震動(dòng)的時(shí)刻。

我是有個(gè)習(xí)慣，有些看不懂的現(xiàn)象，要定期向朋友們請(qǐng)教請(qǐng)教。今年，螺螄粉突然躥紅。我就好奇，去跟投資人李豐請(qǐng)教，他們是不是有什么做得特別好的地方？

他說(shuō)，嗨，這事要真分析起來(lái)，原因可多了。你可以說(shuō)，是因?yàn)榱�州市政府的長(zhǎng)期努力，產(chǎn)業(yè)鏈工業(yè)化成熟了；你可以說(shuō)是因?yàn)槔习傩湛谖兜淖兓�，想吃點(diǎn)新鮮的、奇怪的、還原度高的東西。但你有沒(méi)有想過(guò)，還有一個(gè)原因更有解釋力？這兩年，外賣(mài)補(bǔ)貼取消了。

一頓外賣(mài)，從十幾塊變成了二三十。而對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，你要么吃二三十的外賣(mài)，要么吃三五塊錢(qián)的方便面。這就導(dǎo)致出現(xiàn)了一個(gè)空白區(qū)間，也就是那些價(jià)格在十塊左右，品質(zhì)又能媲美外賣(mài)的產(chǎn)品。一盒螺螄粉大概十幾塊錢(qián)，剛好滿足這個(gè)條件。說(shuō)白了，螺獅粉的崛起，也許只是因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)的板塊擾動(dòng)，突然裂開(kāi)了一個(gè)空間，給它機(jī)會(huì)，讓它長(zhǎng)了出來(lái)。也許就這么簡(jiǎn)單。

和李豐的這次談話，提醒了我一個(gè)特別重要的事：看待一個(gè)現(xiàn)象的時(shí)候，對(duì)因果關(guān)系的追尋，要保持謙卑。世界足夠復(fù)雜，不是用單一因果關(guān)系能描述的，所以，每當(dāng)我覺(jué)得自己找到了一個(gè)結(jié)論，我都應(yīng)該問(wèn)自己一句：你以為你以為的就是你以為的嗎？

今年我的第二個(gè)啟發(fā)時(shí)刻是跟中國(guó)大媽有關(guān)的。過(guò)去提起中國(guó)大媽，很多人只想到廣場(chǎng)舞，各地旅游景點(diǎn)的拍照狂人。但是今年，媒體界的前輩，張力奮老師，給我開(kāi)了個(gè)腦洞。

有一年，他陪父親在歐洲坐游輪觀光，碰到健身房里有一群60多歲的中國(guó)大媽正在擺弄跑步機(jī)。因?yàn)椴恢�道怎么操作，一位大媽突然從跑步機(jī)上摔下來(lái)。張力奮老師趕緊跑上前，想扶她起來(lái)。但是，大媽只是拍了拍衣服，馬上站起來(lái)，像沒(méi)事人一樣，熱情地招呼同伴上去試一試。那真叫天地?zé)o畏。旅行中你如果遇到這樣的中國(guó)大媽，你會(huì)怎么看？是不是還覺(jué)得有點(diǎn)尷尬？

但是張力奮老師換了個(gè)視角，他這樣描述中國(guó)大媽：“少年時(shí)學(xué)業(yè)荒廢，年輕時(shí)經(jīng)受磨難，下鄉(xiāng)插過(guò)隊(duì)，中年剛過(guò)下崗失業(yè)，承擔(dān)家務(wù)，養(yǎng)兒育女，贍養(yǎng)老人。她們生存力極強(qiáng)，甘冒風(fēng)險(xiǎn)，甚至不知風(fēng)險(xiǎn)為何物。與丈夫相比，她們霸氣、強(qiáng)悍，將埋怨與坎坷煉成了無(wú)所畏懼，神經(jīng)粗壯，超常樂(lè)觀。她們文化雖低，不通英文，卻是到外面世界看看愿望最強(qiáng)烈的中國(guó)人。”

怎么樣？你有沒(méi)有從中讀出一種不一樣的中國(guó)大媽？我知道，這仍然只是一個(gè)側(cè)面。她們一定還有更多的、更動(dòng)人、更令人驚喜的模樣。

這段話對(duì)我影響很大，它時(shí)刻提醒我，每當(dāng)我對(duì)事情有一個(gè)負(fù)面看法，可能只是因?yàn)槲胰狈σ粋�(gè)建設(shè)性的視角。

第三個(gè)特別重要的啟發(fā)時(shí)刻來(lái)自我的一個(gè)同事馬想。有一天，他突然悄咪咪地跟我說(shuō)，他要結(jié)婚了，我第一反應(yīng)肯定是恭喜啊。結(jié)果，他愁眉苦臉地說(shuō)，其實(shí)我沒(méi)想好要不要結(jié)婚，我還年輕，但是出于各方面的壓力，這婚好像不結(jié)不行了。

我一想，這不行啊，作為老大哥，我難道不得搭救他一把嗎？于是，我趕緊就撲上去一個(gè)勁兒地勸他：“馬想啊馬想你得想啊，沒(méi)想好就千萬(wàn)不要結(jié)啊，婚姻對(duì)人的生活質(zhì)量影響特別大，一定要慎重，不能被迫……”

我勸了半個(gè)小時(shí)，最后，我給了他一個(gè)這輩子我覺(jué)得最重要的人生建議：“我的經(jīng)驗(yàn)是這樣，你不要想對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，你得想想對(duì)方的缺點(diǎn)，你想想，如果那個(gè)缺點(diǎn)，她這一輩子都改不了，你能不能接受？如果你能接受，你再做決定�！�

他眉頭緊鎖地說(shuō)，這姑娘的確有缺點(diǎn)。我趕緊問(wèn)，啥缺點(diǎn)？馬想說(shuō)，缺點(diǎn)就是她對(duì)我太好了。

草率了，幼稚了，那個(gè)時(shí)候我還不知道有"凡爾賽文學(xué)"這個(gè)詞兒。氣得我摔門(mén)而出，特別崩潰——好嘛，我掏心掏肺說(shuō)半天，原來(lái)你是來(lái)給我撒狗糧的。我越想越氣，大半夜我給脫不花發(fā)了一條微信說(shuō)，以后你要再發(fā)現(xiàn)我在別人沒(méi)有明確求助的情況下，主動(dòng)給別人提建議，你就抽我。這事兒你聽(tīng)起來(lái)挺搞笑的，但是對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)很重要的教訓(xùn)：每當(dāng)我覺(jué)得自己是一個(gè)過(guò)來(lái)人的時(shí)候，就得想想人家讓我過(guò)來(lái)了嗎。

三個(gè)啟發(fā)時(shí)刻都講完了，其實(shí)說(shuō)的是一回事。第一件事說(shuō)的是，不要給別人輕易下結(jié)論。第二件事說(shuō)的是，尤其不要隨便給別人下負(fù)面結(jié)論。第三件事說(shuō)的是，就算帶著純?nèi)坏纳埔�，也不要輕易對(duì)他人下結(jié)論。

這是一個(gè)人長(zhǎng)大以后才會(huì)有的反思。但是，長(zhǎng)大也不意味著失去了鋒芒。我今年找到了一個(gè)特別好的姿勢(shì)，長(zhǎng)大以后該有的姿勢(shì)，那就是：“我有一個(gè)啟發(fā)�！�

“我有一個(gè)啟發(fā)”，它意味著，你把力量指向自己，你帶著自己的問(wèn)題找尋自己的答案，你跟世界是和解的，但你并沒(méi)有饒過(guò)自己，你在不斷地給自己出題。

其實(shí)，它的關(guān)鍵點(diǎn)只有一個(gè)：這個(gè)世界每天都在給人出卷子，而我們做的這張卷子上，有沒(méi)有我給自己出的題目？

過(guò)去一年，大家可能都有這樣的感受，每每一覺(jué)醒來(lái)都要感慨：“今天又見(jiàn)證了歷史�！钡�是如果，我們每天都在"見(jiàn)證歷史"，那就意味著，我們把自己的生命力全部投放在了發(fā)感慨、作結(jié)論上面。那我們自己的題目呢？沒(méi)有自己的題目，我們?cè)趺纯赡苁艿絾�發(fā)呢？

2020年終于過(guò)去了。

如果跳到20年之后，再來(lái)回看這一年，一定會(huì)發(fā)生一個(gè)有趣的視角翻轉(zhuǎn)。2020年讓我們大吃一驚的那些事件，會(huì)往后退，成了一面生命的背景墻而已。而那些我們給自己出的題目，才決定了我們生命中2020的樣子。也許是我們的某項(xiàng)手藝精進(jìn)了，也許是我們和某些人的關(guān)系發(fā)展了，也許是我們的視野擴(kuò)大了，也許是我們?cè)谧约宏P(guān)心的事業(yè)中的貢獻(xiàn)增長(zhǎng)了。

此時(shí)此刻，我知道我的卷子上，就有好多題目：

明年我的女兒就上小學(xué)了，我怎么能幫我的女兒做好上學(xué)的準(zhǔn)備？

我今年48歲了，怎么能再多帶幾個(gè)學(xué)生，讓更多年輕人能加入這一行？

這一次我給你講了九渡河小學(xué)，下一次我再站到臺(tái)上能告訴你什么樣有趣的創(chuàng)新？

我去年植發(fā)了，今年要不要把近視眼手術(shù)做了？這事兒得跟家里人抽空討論一下。

2021，我們都知道，必然還將會(huì)是波瀾壯闊的一年。不知道世界會(huì)給我們出一張什么樣的卷子。但是無(wú)論如何，我們得有自己的題目。

是些我們給自己出的題目，在造就時(shí)光中的我們。當(dāng)我們把所有"我輩中人"的題目聚在一起，這就是我們這代人的樣子，也是我們這代人面對(duì)世界的方式。

用什么心境開(kāi)始我輩中人的2021？

每個(gè)人都有自己的卷子。這讓我想起了作家E·B·懷特的那句話，這句話特別簡(jiǎn)單，但是當(dāng)我們面對(duì)大變局的時(shí)代，這句話可能表達(dá)了一種最佳的態(tài)度：面對(duì)復(fù)雜，保持歡喜。

28年辦學(xué)歷史、28年輝煌成就

【1992—2020】

匯聚京豫名校名師、演繹歷年高考神話

《藝考生文化課高分沖刺》

百天超越450分秘籍!!

完

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