風(fēng)控崗位職責(zé)（通用6篇）

綜合文檔

2022/10/22

風(fēng)控崗位職責(zé) 篇1

1、日常財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)憑證、出納、稅務(wù)工作的審核;

2、研究制定會(huì)計(jì)政策和操作指導(dǎo)，調(diào)整會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;

3、審核公司財(cái)務(wù)報(bào)表、核對(duì)關(guān)聯(lián)往來，合并報(bào)表并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析;

4、根據(jù)投資者要求，對(duì)外提供財(cái)務(wù)月報(bào)、季報(bào)和年報(bào);

5、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和會(huì)計(jì)崗位技能訓(xùn)練;

6、依據(jù)費(fèi)用管理規(guī)定，合理控制費(fèi)用支出;

7、定期組織檢查會(huì)計(jì)政策執(zhí)行情況，嚴(yán)控操作風(fēng)險(xiǎn)，解決存在問題;

風(fēng)控崗位職責(zé) 篇2

1、對(duì)公司董事長負(fù)責(zé)，保證公司財(cái)務(wù)工作健康運(yùn)行。在總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作，全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作;

2、全面預(yù)算管理：負(fù)責(zé)公司的年度預(yù)算編制及下達(dá)工作;根據(jù)預(yù)算審定下達(dá)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化細(xì)分經(jīng)濟(jì)指標(biāo);根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況，對(duì)內(nèi)部各層級(jí)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行過程監(jiān)督與管控，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，確保年度考核指標(biāo)達(dá)成。

3、參與經(jīng)營決策、做好財(cái)務(wù)分析：協(xié)助公司制定銷售規(guī)劃，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、年度規(guī)劃、銷售與運(yùn)營規(guī)劃、月度和季度規(guī)劃;參與經(jīng)營決策，做好財(cái)務(wù)分析，通過對(duì)生意額、增長因素、利潤率、投資回報(bào)率等經(jīng)營指標(biāo)的分析，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行整體匯總分析及對(duì)比分析，為直營中心提供有價(jià)值的經(jīng)營建議。

4、做好流程優(yōu)化與過程管控：建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度;參與內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)提供風(fēng)險(xiǎn)提示與應(yīng)對(duì)措施。

5、會(huì)計(jì)核算：主持公司的會(huì)計(jì)核算工作，及時(shí)對(duì)內(nèi)部成本和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制，參與成本預(yù)測、控制，節(jié)能降耗，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益;

6、資金管理：依法合理籌措、運(yùn)用資金，保證經(jīng)營資金需求，提高資金周轉(zhuǎn)效率和使用效果。