百度企業(yè)文化

作為全球最大的中文搜索引擎公司，百度一直致力于讓網(wǎng)民更便捷地獲取信息，找到所求。以下是本站小編為大家搜集整理的百度企業(yè)文化，希望能對你有幫助!

百度企業(yè)文化

有人評價百度的成功在于：目標明確，市場定位準確。而且頭腦冷靜，不跟風，不搶潮。用這句評語描述其創(chuàng)使人李彥宏的性格特點也是非常適當?shù)模核�知道自己想要得到的是什么，他一直堅信ASP商業(yè)模式必將獲得成功，他知道自己所專注的，而別人做不到同樣程度的就在搜索領(lǐng)域;在互聯(lián)網(wǎng)高潮時，他能預(yù)言對于國內(nèi)公司的燒錢做法，國外的投資人要吃虧，在互聯(lián)網(wǎng)低谷時他能鼓勵員工不要看到眼前利益要把眼光放得長遠些。

經(jīng)歷惡風巨浪，李彥宏承受了來自各方的壓力，讓足夠少的人知道風浪，掌舵百度一路乘風破浪。

有人曾說：世界上多數(shù)優(yōu)秀的程序員天生偏執(zhí)狂，總會認為自己做的東西才是最完美的。李彥宏不編程已有很多年了，這種性格特點在他作為公司最高管理層時并無體現(xiàn)。他說他自己還有很多不足，他知道自己不是正規(guī)化的職業(yè)經(jīng)理人，他想學(xué)的東西還很多，他能側(cè)聽別人的想法，在公司內(nèi)部會議主張大家自由交流，甚至為了討論“可以不給我面子�！�

這個公司的創(chuàng)業(yè)因子，帶有濃烈的硅谷文化，并在中國本土繼承和發(fā)揚。沒有嚴格的等極觀念，可以自由的發(fā)言。隨著公司的擴大這種文化還在延續(xù)。但一旦討論成為決策時，就要不折不扣執(zhí)行。

李彥宏穩(wěn)健的風格不是他的同齡人都能俱備的。于是百度又秉承了這種風格，在過去4年中，一步步從8個人發(fā)展到了150人;從拿到DFJ第一筆融資到現(xiàn)在傳聞摩根士丹利、高盛、瑞士信貸第一波士頓等公司都在積極錄求百度海外上市的合作;從第一個客戶硅谷動力發(fā)展到現(xiàn)在的2萬客戶。

海外歸來也在適應(yīng)中國的環(huán)境。2000年1月1日，李宏彥面對5個員工宣布了兩條公司制度：公司里不許抽煙和帶寵物。共同的海外背景面對同樣的本土環(huán)境，李宏彥和合作伙伴徐勇分別負責技術(shù)和銷售，4年來一直是密切合作與互補的關(guān)系，雖然有分歧，有爭吵，但遇到困難時大家同心協(xié)力一起扛過去。

在浮躁的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，李彥宏以一種另類的平和心態(tài)，不急功近利，不隨波逐流，在專注經(jīng)營搜索領(lǐng)域中自己這“一畝三分地”。

所有百度的華爾街投資人對百度公司的運作非常滿意，專注的技術(shù)發(fā)展，節(jié)儉的支出，仍取得了公司整體價值的提升的成績。

百度的精神文化，其實也是在創(chuàng)業(yè)過程當中逐漸總結(jié)出來的，一開始講百度文化很像硅谷的創(chuàng)業(yè)型公司，比如上下班不用打卡，著裝也很方便，有免費的早餐、咖啡等。但是后來經(jīng)過幾年的實踐和總結(jié)，百度人最后把它提煉成了兩個詞：一個叫做簡單，一個叫做可依賴。簡單就是這個文化沒有很多復(fù)雜的人事關(guān)系在里面，人和人之間的關(guān)系非常簡單，想說什么就直說，大家想做什么就直接去做，不需要顧及很多的東西。

百度狂熱的追求更好的搜索技術(shù)，追求給網(wǎng)民帶來最好的搜索體驗，追求為人們提供最便捷的信息獲取方式。

百度正是以為互聯(lián)中國提供及時、豐富的信息，為網(wǎng)友提供最好的上網(wǎng)體驗，改變?nèi)藗兊纳�活方式為使命的�?/p>

永遠保持創(chuàng)業(yè)激情

這是百度的創(chuàng)業(yè)文化基礎(chǔ)。

百度勤儉的創(chuàng)業(yè)作風倡導(dǎo)每個百度人能夠最大效用地利用資源，任何事情都專注于目標和結(jié)果，而非奢華的形式。

百度力求保持這種簡潔的公司文化，無論今后百度如何的發(fā)展和壯大，都會以恒久的激情保持創(chuàng)業(yè)時期的那種沒有繁文縟節(jié)的條紋約定、扁平的組織結(jié)構(gòu)、以結(jié)果為導(dǎo)向的高效決策方式。

每一天都在進步

這是百度的品質(zhì)文化基礎(chǔ)。

百度公司及員工具有不斷追求進步與發(fā)展的優(yōu)秀品質(zhì)，不斷地總結(jié)過去，永無止境地提升的追求。過去不等于未來，無論我們的過去多么輝煌，我們?nèi)孕璋俦杜�力地為明天更高的目標為奮斗。

我們相信學(xué)習是我們提升自我價值的根本途徑，百度人都以對自我負責的學(xué)習態(tài)度面對瞬息萬變的競爭危機的挑戰(zhàn)。

容忍失敗，鼓勵創(chuàng)新

這是百度的創(chuàng)新文化基礎(chǔ)。

百度人具有積極的創(chuàng)新心態(tài)，我們樂于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新。

誠然，嘗試中的失敗是有責任的，是有責任不斷地完善的。但對于創(chuàng)新過程中的挫折和風險，百度人能夠從失敗中歸納總結(jié)經(jīng)驗，從中吸取教訓(xùn)，百折不撓地不斷嘗試和探索;這也正是基于百度公司能夠以包容地態(tài)度給予嘗試者改進的機會。

充分信任，平等交流

這是百度的溝通文化基礎(chǔ)。

百度的溝通方式永遠都是開放的、直接的和有效的，從而才會有務(wù)實的和坦誠的一致行動。

百度是個充分授權(quán)的公司，在百度管理的各個層面上，都以信任、責任和良好的溝通為正確決策的前提的，都以務(wù)實的精神而落實每一項決策工作的。。

百度有著濃厚的“硅谷氣”：每個員工都有股票期權(quán)，公司人員穿著隨便，沒有上班打卡的限制，上班時網(wǎng)上聊天被視為正常，都管李彥宏叫他的英文名“羅賓”。這些都是有道理的，李彥宏在美國網(wǎng)絡(luò)公司Infoseek工作期間，觀察到這個高速發(fā)展的公司很多案例都值得借鑒，他像整理自己的信息情報資料一樣，把它看到的東西放在自己頭腦里入了檔。

比如，互聯(lián)網(wǎng)公司的高速發(fā)展中，工作壓力總使人達到“崩潰”，同事們會打賭：“下一個會是誰?”招李彥宏入Infoseek公司的工程師正好就是讓人跌破眼鏡的下一個，這個溫和的中年人如往常一樣拿著可樂邊喝邊上班，然后徑直將可樂罐“啪”地放在上司的桌上，叫嚷起來：“我要休假�！逼渌�的崩潰方式，還有突然去踢墻壁等諸如此類。“對于這些，我已經(jīng)有所準備�！崩顝┖暾f。

在百度實施防備Google進攻的“閃電計劃”時，李彥宏在辦公室里給工程師們鋪起了行軍床�！皦毫�很大，但沒事�！崩顝┖暾f，“對于一家技術(shù)性的公司，要發(fā)生什么，我基本上都知道�！痹谀菢拥闹貕褐�下，同事們都挺過來了，大家開玩笑說：“中國的工程師只知道扛活，幾乎不知道什么叫崩潰�！�

李彥宏認為，公司發(fā)展到現(xiàn)在，有50%得益于這種硅谷式的文化——輕松、有創(chuàng)造力。

百度的組織架構(gòu)

2015年2月2日，百度創(chuàng)始人李彥宏發(fā)送的內(nèi)部郵件曝光，把業(yè)務(wù)群組和事業(yè)部整合為三大事業(yè)群組。

百度調(diào)整的三大事業(yè)群為：移動云事業(yè)部和LBS事業(yè)部合并為移動服務(wù)事業(yè)群組;新業(yè)務(wù)群組、用戶消費事業(yè)群組、國際化事業(yè)部合并為新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組;移動云事業(yè)部的搜索底層基礎(chǔ)技術(shù)部門和移動搜索聯(lián)盟業(yè)務(wù)并入搜索業(yè)務(wù)群組。

其中，移動服務(wù)事業(yè)群組由副總裁李明遠、副總裁劉駿負責，劉駿轉(zhuǎn)向李明遠匯報。

新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組由總裁張亞勤、副總裁王湛負責，王湛轉(zhuǎn)向張亞勤匯報。

搜索業(yè)務(wù)群組和團購業(yè)務(wù)，繼續(xù)由高級副總裁向海龍、副總裁王海峰負責，王海峰繼續(xù)向向海龍匯報。

教育事業(yè)部

2015年12月3日，百度宣布新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組體系內(nèi)成立百度教育事業(yè)部，該事業(yè)部以百度傳課為核心業(yè)務(wù)。在百度方面提供的介紹中，百度傳課定位為平臺，通過與外部教育機構(gòu)合作，與百度內(nèi)部的搜索、百度鳳巢、百度文庫以及手機百度等內(nèi)部資源等，打造平臺并延伸進產(chǎn)業(yè)上下游。

架構(gòu)調(diào)整

2015年12月14日，百度宣布公司重大架構(gòu)調(diào)整，組建金融服務(wù)事業(yè)群組(FSG)，由消費金融業(yè)務(wù)、錢包支付業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務(wù)組成，并由百度副總裁朱光任金融服務(wù)事業(yè)群組總經(jīng)理。

2016年4月13日，百度董事長兼CEO李彥宏通過內(nèi)部郵件宣布百度業(yè)務(wù)架構(gòu)重組。自即日起，百度將成立“百度搜索公司”，由搜索業(yè)務(wù)群組(SSG)、移動服務(wù)事業(yè)群組(MSG)、糯米事業(yè)部組成，百度高級副總裁、SSG總經(jīng)理向海龍出任新公司總裁，向李彥宏匯報。